简论工程项目信息化管理目前的发展现状和发展趋势

简论工程项目信息化管理目前的发展现状和发展趋势

龚成果

德阳蓉北建设工程有限公司 四川省德阳市 618000

摘要：随着我国社会经济水平的提高，建设项目投资及规模不断增加。传统的施工管理模式已经不能满足现代工程管理的需求。本文分析项目信息化管理的现状，并阐述了工程项目管理未来发展的趋势，以期提高工程项目整体管理水平。

关键词：工程项目；信息化管理；发展现状；发展趋势；

随着计算机、手机的普及，各种琳琅满目的信息充斥在我们周围。我们日益感觉未来属于信息化管理的时代。建设项目管理的核心竞争力的体现及目标实现依赖信息的集成化、数据处理智能化、项目管理自动化。

目前，不少单位将信息化建设作为企业发展的一个着力点。相继开发出很多信息化专业管理系统，例如：财务管理系统、安全管理系统、合同管理系统、OA系统等等。总的来说在某一项上实现的信息的收集整理及模块化管理，但是不同信息之间的交互就难以实现。因此本文就工程项目信息化未来发展的趋势进行探讨。

1 工程项目信息化的定义及重要性

1. 1.1工程项目信息化定义工程项目管理是通过一定的组织和分配，用系统工程的理论和方法来阐述工程整个生命周期内所有内容，包括项目建议书、可行性研究报告、决策、初设方案比选、选址用地手续、环评、水保、地灾、征地、拆迁、协调、设计、施工、计量计价、验收、安全、质量、维修质保等进行计划、组织、协调和控制，以达到提质争效的目的。因此工程项目管理是一项复杂的系统工程，它涉及的领域及专业非常广泛，项目管理过程中难免发生顾此失彼的现象，导致项目整体管理水平难以掌控。而项目信息化管理能将项目管理的所有过程通过计算机、手机、摄像头、内设程序等自动化收集信息、电子化储存、信息交换、信息检索、信息提示等方式将项目建设所有内容及信息有机的组织在一起，实现项目在一定范围内程序化管理。

传统的项目管理，是利用纸质为媒介对项目的手续、物料、财务、办公、计量计价等进行收集整理，导致每项资料归集到不同的部门，整理和归档异常困难，部门间的信息检索也很难实现。比如机料部在进行物料计划时要等工程部根据根据施工计划对每个结构物进行逐一计算，在进行经济活动分析时候要进行漫长而不准确的物料盘点、成品半成品计算，导致数据准确性不高。工程项目信息化就能迎刃而解。工程项目信息化管理以计算机、互联网、手机、摄像头等硬件为支撑，以前期手续模块、财务模块、安全模块、质量模块、生产模块、技术模块、OA模块等为基础，将项目建设过程信息进行有机组合再按需进行检索。，项目信息化管理可以将行政主管部门、勘察设计单位、监理单位、检测单位、业主单位、施工单位等等单位之间及单位内部各部门，利用信息技术实现各种信息的沟通和互联，保证数据的准确性，优化和安排资金、物资、人力、时间等资源，是加强建设项目管理的有效手段。

2 工程项目信息化管理的现状概述

2.1 应用范围相对较窄

从目前工程项目的信息化管理来看，各单位都逐渐的重视信息化的建设，将信息化管理作为未来科技化管理的一个重要发展方向，比如中国铁建就建立了安全管理平台、电子商务平台、财务管理平台及PM平台。但是现在单位内外部的各种平台众多、功能单一、系统之间不能实现有效交互，严重依赖管理经验和能力。工程项目管理整体水平不高，导致质量、进度、投资等管理参差不齐。

2.2忽视管理系统的开发和应用

项目信息管理的实施需要投入一定的资金、人力与技术用于管理信息系统的开发。很多项目参与单位由于多方面的原因没有进行系统开发。在工程项目信息管理系统的应用中，也缺乏统一的规划、安排和管理，没有实现各子系统的集中利用，影响了工程项目信息管理效益的发挥。

2.3信息污染现象较为普遍

现代通信技术的发展和运用，为工程项目信息化的管理提供了有力的支持，增加了实时更新的信息，使信息使用者有了极大的便利。然而，在建设项目信息管理系统时，由于受观念的影响，不重视信息的处理、分类和传递质量，用户总是被各种的信息所包围，难以提高项目管理水平。信息共享程度控制不严，影响着管理工作的开展。

3实现工程项目管理信息化管理的目标

3.2技术化

信息管理的内容是将工程项目的各类信息进行收集、整理、处理、存储、传递、使用等。。信息化是将上述影响信息管理和管理的因素影响着电子化管理的工作，信息数据以电子形式进行处理、存储和利用。为提高信息化水平，我们以计算机技术为媒介，积极研发适合本项目的相关产品（各种硬件及软件模块），采用不断融合及发展的管理理念，提高工程项目信息化管理水平。

3.1理论化项目管理信息不能完全依靠经验，也不能走一步看一步。需要利用项目管理成熟的理论基础和方法体系进行理论化研究。利用典型项目的全过程管理作为研究对象，通过定性、定量等方法，将先进的管理理念和方法引入到信息化管理过程中，以期提升项目管理效率。

3.3电子化。数据库的内容影响着信息化管理的程度。我们需要将项目建设的所有工程数据、图纸、文件等等通过软件进行分类收集整理，进行电子化存储。并通过软件及计算机的数据处理，形成一个逻辑的有机整体。

3.4规范化。所有信息录入必须规范、准确。基础数据的准确性影响后续输出信息的准确性。

5发展工程项目信息化管理的发展趋势

5.1全面实行工程项目信息化管理的措施

根据建设项目管理的需要，开展建设项目信息化管理具有重要意义。为了部署和发展共工程项目信息化有关人员最好能对施工需求及相关要素进行整体分析，并根据分析结果优选项目信息管理软件和管理技术。建立一个相对合理、全面控制的信息化模式，保证实际控制，强调建设项目信息化管理的重要性。另外，加强内部人员对建设项目信息化管理的重视，使环境和制度健康，建设项目决策层必须达成事先协议，加强对相关业务的支持。高层管理人员积极有效地参与建设项目的信息化管理工作，进而为企业创造了良好的信息管理环境，有效地推广和应用了过程信息管理。

5.2统筹规范、加强研发

项目管理信息化建设的重点在于系统的不断进步和完善，并且最主要目标是实现网络化、集成化和经济化。一个单位、一个地区的工程建设信息管理系统需要统一、规范。同时，要结合实际建设项目突出重点，使内部信息渠道更加畅通，信息发布向规范化、标准化迈进。要防止信息管理系统的重复建设和复制，确保其发挥高效、务实的作用。

5.3利用好“互联网 +”技术优势，做好信息化建设平台搭建

“互联网+”已经成为一种流行的技术。在研究高速公路信息化建设管理系统时，要充分利用互联网+，如开发相关的安全生产智能报警系统，通过对现场危险源的识别、发布和预警，及时将风险因素上传到信息系统中，并与项目经理移动终端连接，及时实施安全预警；当施工人员可以进入施工现场的，应当在安全帽上设置预警。安全帽必须安装警示装置，如果施工员没有佩戴安全帽，周围高清摄像头可以自动记录并下载到信息系统中，并发出现场警报提醒操作人员，进而加强了他们的安全。

5.4基于网络技术的项目协同管理平台

随着计算机网络技术的发展，网格信息技术已经成为互联网发展的新阶段。软件、信息和知识相关的网格技术已经成为一个新的研究热点，基于在线信息技术构建项目合作管理平台已经成为在线技术应用的一个新领域，给项目管理带来了重大变革。不仅要提供项目相关信息，还要从信息平台上获取相应的项目管理信息。总之，构建及完善网格技术的协同项目管理平台必然是将来信息化的发展方向。

6结束语：

工程项目信息化管理是一个综合性系统性的工程。只有不断的融合、创新、改进才能真正的在项目管理发挥放量的作用。信息化理论与技术日新月异，如果固步自封、降低可操作性、或纯粹为了完成任务都成为企业发展过程中的绊脚石。

由于信息化发展速度迅猛，我们一定要建立一套适合企业当前及未来发展的工程项目信息化建设方案，并根据企业发展的不同阶段积极调整。一定要增强系统的可塑性，在使用过程中要积极做好使用效果的调研与功能的调整，只有一个活的系统、活的生态、发展的平台才能有助于各级主管部门及参建单位对各自项目目标有效的管控。

7参考文献：

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[3] 梁展. 基于水利工程项目管理信息化进度计划风险模型研究[J]. 黑龙江水利科技,2018,46(7):246-248+259.