建筑施工企业工程项目成本控制强化对策探析

建筑施工企业工程项目成本控制强化对策探析

亓栋栋

身份证号： 37098319841227****

摘要：现阶段，我国建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，建筑施工工程项目的利润率不断降低。在这样的情况下，建筑施工企业要想在市场竞争中谋发展，就应当不断加强对工程项目的成本控制，提高企业的运营效益。基于此，本文从建筑施工企业工程项目成本控制的意义入手，分析了工程项目成本控制中存在的问题，并提出了几条控制工程项目成本和提高运营效益的有效策略，希望本文能为建筑施工企业进行成本控制和运营管理提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑施工企业；项目成本控制；现状；对策

引言

目前，随着市场经济的不断完善，市场竞争程度更加激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境中获得更多的经济效益，在竞争中站稳脚跟，就必须对工程项目的成本进行严格控制。目前，大多数企业非常重视成本控制，但因管理水平和重视程度的不同，大部分企业在进行成本控制的过程中，还仅仅停留在材料节省的层面上，尚未构建科学完善的成本控制体系，因此，很难利用科学手段完善成本控制措施。对此，本文提出了建筑施工企业进行工程项目成本控制及提高运营效益的合理化措施。下面，先讲一讲建筑施工企业工程项目成本控制的意义。

1项目成本控制对象分析

建筑企业工程项目成本控制工作进行的过程中，必须明确企业工程项目成本控制对象，保证控制方法具有较强的针对性和适用性。工程项目成本控制与管理工作进行的过程中，需要通过针对成本形成过程、工程项目职能建设和施工人员以及具体化工程建设等方面进行分部分控制。而成本控制工作的进行需要结合前提工程中投标、做好施工成本规划形成等一系列准备工作以及强化施工阶段各个方面成本落实工作而进行，在具体进行过程中，施工人员需要针对工程施工建设完成后的结算工作强化成本核算和控制。针对施工材料、施工人员劳务费、施工设备费用等方面所构成的直接成本管理费用和间接成本管理费用等方面而进行。而面对当前建筑施工项目成本控制工作中，需要形成成本控制规划和计划，做好成本计划落实监督、检查和考评工作，阶段性评估工作完成，反馈到下一阶段成本控制工作的进行，以此能够最大限度地保证成本控制工作高水平实现。

2我国施工企业成本控制现状

2.1成本控制的水平较低

施工企业成本控制的意识与理念在我国起步较晚，管理模式与措施发展滞后直接影响了施工企业的经济效益，甚至危及到企业的正常运作。成本控制管理在我国施工企业中多由财务部门组织执行，缺少了其他部门与相关人员的参与，即便是构建起了完善的成本控制制度规范，没有得到有效的执行，也将流于形式化。建筑企业的成本支出涉及到企业项目开展以及日常运营的各个方面，不仅需要专业的财务知识，还需要针对于每个部门开展经济活动的特点及需求来构建一个完善、合理的成本控制体系，实现对成本控制过程以及具体责任人的监督管控。

2.2成本管理策略不清晰

在我国建筑行业中由于成本管理发展还相对落后，在相关的权责划分中还存在不清晰、不明确的现实。在企业内部实施各类管理控制措施，是保障企业实现既定目标的重要手段，但在项目施工的现实中，部分企业由于缺乏对于利润的合理分配以及预算系统的构建及切实执行，使资源浪费情况严重，为企业带来了较大的经济损失。尽管近几年来成本控制的概念与优势被建筑企业广泛认识与积极应用，但受制于管理水平与内部执行力，使成本控制的成效不佳，反倒增加了企业的管理成本与人力的占用。

2.3缺乏对施工合同的严格把控

项目合同是企业进行项目施工的重要依据与指引，更是企业实施成本控制的重要对象，将直接影响到企业的经济效益。由于部分企业专注于项目的质量以及施工进度，在淡薄的法律意识下对于项目施工合同疏于审核与管控，降低了成本控制的科学性与有效性。一份详尽的建筑施工合同不仅包含了对施工项目的工艺要求以及执行规范，还包括工程期限、付款方式比例以及各自承担的权责。由于施工企业缺乏对项目合同专业角度的核准与控制，使具体施工中无法对建材质量、施工工艺、工期以及项目质量等方面进行全面的控制，以符合合同的要求，不仅为项目的安全性带来威胁，还使企业承担较大的经济损失。

2.4对成本控制认识不到位

相较于国际上具有先进管理经验的建筑企业来说，我国建筑行业公司的现代化管理进程才刚刚起步，因此还存在诸多问题阻碍企业管理水平的提升。就我国目前的成本控制实施模式来看，还属于粗放型，尚未把握住成本控制的核心，另外，成本控制与管理的理念在企业管理者方的理解还不深刻，得不到重视。仅仅将成本控制停留在字面含以上，而对于延伸至企业经营各个环节的成本控制而言，必然导致成本控制体系的不完善与不适宜。成本控制与建筑企业项目的设计、采购、施工、验收等每个过程息息相关。片面的看待，或仅仅在其中某一环节中实施成本管理，都必将导致成本控制工作的失效。

3建筑企业项目成本控制的措施

3.1构建健全完善的成本控制体系

成本控制的有效性来源于一个完善、全面控制体系的引导与执行，通过对完整项目施工的细分，进行不通过阶段的成本控制规划。充分借鉴与学习国内外的先进优秀的成本控制经验，结合行业特点、企业发展规划与经营现状，形成一套完善的成本控制体系。同时，在不断的运行过程中进行内容的调整与丰富，保证该体系的优越性与先进性。

3.2构建科学合理的施工方案

一套科学且具可操作性的施工方案有利于施工项目的顺利开展与执行，因此企业在设计相关方式的时候一定要保持其合理性、完善性，并以此为依据核算准确的人工成本、材料成本等。另外，还要大力对建筑项目的工程期限与预期效果进行规划，保证项目严格按照合同要求来执行，保障工程质量并及时交付，减少相关影响因素造成的经济损失。最后，严格保障施工期间的安全性，减少人员伤亡事故，以此来保障企业成本控制工作顺利开展。

3.3加强项目合同管理控制

为了使施工项目与成本控制工作都能得到完善执行，还需要提升企业对于合同的管控能力。在企业签订项目施工合同时，要对逐个施工环节中所涉及到的施工人员、建筑材料、设备、工程质量要求等进行详细的备注，为项目的顺利开展奠定良好的基础。另外审核合同中对于重要事项的约定，如工程施工期限、工艺要求、材料规格型号等，避免由于疏漏造成的与合同不符事项，增加企业的成本支出与经济损失。由此，施工企业必须以我国相关的法律章程以及相关规范为前提，从企业的管控需求出发，执行出科学合理的合同管理机制，为企业合同的签订、执行创造一个良好的环境。

3.4提高全体员工成本控制意识，全面落实权责

企业需要在内部加强对于成本控制相关知识的宣传与学习，使员工们都能对成本控制的理念与执行有一个清晰的了解。另外成本控制工作在建筑企业内的全面落实，需要得到各个部门的参与，由此必须制定适合企业自身情况的成本控制体系，并将相关责任落实到具体个人身上，通过全体员工有序的分工合作，实现成本控制目标的充分实现。

4结束语

综上所述，企业的成本控制是一项复杂且涉及面广泛的系统工程，不仅仅强调控制，而是建立在保证企业项目施工质量与安全性的基础上，对企业的各个经营环节进行优化与控制。为了促进成本控制工作在建筑企业中的全面落实，一方面需要得到全体员工的支持与积极参与，另一方面还要大力建设相应的保障制度与体系规范来进行引导。这样才能保证成本控制与项目实施的有机结合，切实降低企业在施工过程中的资源浪费，有效提高经济效益与可持续发展能力。

参考文献

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