建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

于虎

身份证号： 37150219860216****

摘要：现阶段，我国建筑行业发展已经相当成熟，但是在这一过程中建筑的经济管理迎来巨大挑战。对于建筑工程来说，保证建筑业经济效益稳定提升的决定因素是建筑工程全过程造价。建筑工程造价工作为建筑企业和国家节省资源，更好地实现资源的合理分配，加强建筑工程全过程造价管理，使资源得到有效利用，同时实现经济效益和社会效益共同提高。

关键词：建筑工程；全过程造价；管理

引言

在建筑工程中，随着工程规模的不断扩大，控制成本这一问题必须关注。工程资金应该进行标准化控制，将控制理念落实到整个过程中，完善成本控制工作，进而建立更为健全的工作机制，营造良好的施工环境，在工程的展开中全方位加强工程施工水平，从而保证工程的整体质量得到有效提升。

1项目全过程造价控制及管理

对于一般的民用建筑工程，施工总承包单位对项目全过程造价控制及管理就是对工程建设项目整个过程的费用进行合理有效的管控。全过程包括项目筹建、设计、招投标、施工到交付使用等多个阶段，每个阶段分别对应可研估算、初设概算、招标清单控制价、中标合同价、竣工结算等费用指标。其中招投标阶段造价管理贯穿各个阶段，开展全过程造价控制及管理，需要造价专业人员具备较强的专业技能和较高的职业素养，能熟练掌握建筑工程中每个阶段的费用指标特点，并根据实际情况制定出科学合理的造价控制及管理方法，对整个工程建设项目的全过程造价进行把控。就目前而言，工程造价全过程管理主要分为两种模式。首先是需要管理建设工程的投资费用，相关管理工作者需要明确建设工程投资相关费用，并合理地预估与制定投资计划，不断完善拟定的设计方案和相关规划方法，使工程造价的总体预算有所预估，并且能够及时调整相关变动；其次是建筑工程的造价管理，主要内容包括对于工程造价管理工作过程中所涉及的各个环节的价格管理模式。通常情况下，主要从宏观以及微观两个不同的角度来完善造价管理工作，在进行宏观造价管理工作的过程中，需要相关管理工作人员在符合国家相关政策的条件下，具体分析现阶段的社会经济现状，根据相关专业人员的指导，通过经济以及行政的手段，对工程的相关价格进行整体调控。而微观的造价管理工作需要对建筑工程的实际工程项目以及相关的建设成本进行管理。

2建筑工程造价管理与控制存在的问题

2.1工程造价过程化控制力度不足

工程造价管理是围绕工程施工全过程开展的全生命周期财务支出管理，施工前需要对各类施工资源的支出成本加以管控，施工中需要对资源调度与实施成本进行管理，竣工后还可以通过实际造价核算控制工程质量。因此，工程造价管理应体现在工程施工的每一个环节与关键节点上。但是当前工程造价的全生命周期管理力度较弱，在具体作业流程的财务支出监督上存在不足，致使工程项目流程性的实际造价超出原本造价预算，在缺乏系统化、细节化造价管控机制的有力约束下，建筑工程造价超标现象较为普遍。

2.2管理人员的专业素质水平不高

建筑工程项目通常要消耗较长的工期，其间的过程也十分复杂。在工程项目实践中，相关管理人员往往缺乏认知，对待工作不负责任，在控制工程质量方面未能达到建设环节工艺标准，在施工现场出现的众多问题没有得到有效解决，从而使工程建设的质量受到很大影响。

3建筑工程全过程造价的控制措施

3.1创新工程造价的管理体系

只有在符合标准与市场需求的管理体系下，才能对建筑工程造价进行更好的管理。我国应对市场实际环境进行调研，并通过弊端与优势两方面对建设工程造价中所采用的管理制度进行分析，从而对管理制度开展相关优化措施。并且在重现构建管理制度时，积极借鉴其他国家较为成功优秀的造价理念，实现对本国造价效率的提升，积极推动我国建筑行业的健康、绿色发展。常见的有：对设计人员专业素养进行提升，从而加强对于成本、经济、技术的认知并有机结合，完成对于控制造价的优化。另一方面，以合同的形式确保双方合理权益受到保护，尤其是索赔条款等。以成熟的施工团队对施工进行监督与管理，及时发现并解决施工过程中存在的与设计阶段之间的差异、冲突和矛盾，实现对控制造价的合理化运行。

3.2明确建筑工程造价方式

建筑企业在工程建设过程中，依据造价全过程跟踪审计工作的开展，建立健全完善的审计机制，切实将机制中的各项规章内容落实在工程项目施工作业活动中，积极推进造价跟踪审计工作有效地开展。全面跟踪审计工作中，相关人员加强对工程造价预结算内容的审查和判断，按照行业审计工作开展流程加强全面的审核，包括施工图纸设计、材料损耗情况、机械设备等，实现对工程建设不确定因素的预见和评估，降低建筑企业工程施工风险，充分发挥造价跟踪审计工作职能。相关人员在审计工作中采用了对比审核法，编订了完善的、完整的工程内容，加强对施工设计与实际施工统一性的审核，避免出现施工偏差。

3.3加强成本预算，实施成本管理

项目实施前，项目单位需要建立一个专业的项目成本责任组，划分每个人的具体责任，在进行各个项目单位的负责划分时，要具体明确各个工作需要注意的问题。其中成本预算和管理以及资本动态控制等工作环节，其侧重点都不同，需要格外的注意。与此同时，在实施成本管理工作时，还需要对建设工作以及市场动态现状进行合理的调查和数据分析。整合所收集到的资源，并把他们作为实际工程成本预算和控制的基础。在对成本管理工作职责的分配时，需要严格把关控制成本预算工作的各个环节，其中也包括人力资源管理成本、机械采购成本以及人力资源费用等。在加强建设预算执行管理工作过程当中，相关管理工作者需要通过科学编制预算来为实际工作奠定一个良好的基础，而且成本管理的项目相关负责人还需要格外注意成本预算的实现。要确保每一个工作环节之间的衔接合理，确保每一步都可以获得一个良好的效果，并且加强对成本管理的监督。

3.4工程决策阶段加强工程信息共享

长周期施工过程的复杂性导致建筑工程施工进度以及施工内容存在多边性，当施工内容发生更改时，建筑工程施工的相关造价信息需要相应地进行更新与修改。BIM技术借助三维仿真建模与模拟技术对建筑的空间结构以及细节进行刻画与表达，相较于CAD所绘制的二维平面图，BIM技术下的建筑信息模型更为立体直观，可以为工程设计阶段的结构规划以及后期项目施工过程中的细化管理提供尺度详细的三维实体模型。BIM技术具有较高的信息处理、响应与更新速度，当工程造价信息因施工时序变化而发生调整时，建筑信息模型会相应地发生变化，以确保工程项目施工技术与建筑信息模型一致。同时，BIM技术在现有工程数据的基础上应用网络平台建立信息自动构建与联动响应机制，当开展工程造价管理的过程中发现项目具有相似信息时，可以将此信息相关的工程造价作为参照进行延伸套用，自动更新工程造价，有效解决施工前期工程造价预估与决策阶段信息不全面、不具体等问题。

结语

我国正处于不断发展的阶段，市场经济获得了持续不断的增长，其中项目工程的造价控制不断优化与完善具有重要意义，也是建筑行业发展的目标与必然趋势。那么如何实现建筑工程造价控制，完成经济效益的提升、社会价值的提升以及成本投入的节省成为了重要的课题。

参考文献

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