建筑工程项目材料的成本控制管理分析

建筑工程项目材料的成本控制管理分析

姜玮

中国建筑第八工程局有限公司东北公司 辽宁大连 116000

摘要：伴随着我国建筑行业的蓬勃发展工程建设规模也随之增加，同时也促使行业竞争越来越激烈，工程管理迎来更高的挑战。本文将详细介绍建筑工程项目材料成本控制的重要性，通过专业的研究与调查，找出材料成本控制的各项问题，并提出六项针对性的改进措施，从而真正保障了工程项目材料的成本管理水准。

关键词：建筑工程项目；材料成本控制；材料价格管理

引言

施工预算管理是建筑工程成本管理的重要工作内容，也是目前建筑企业最有效的施工成本管理措施。在项目实施过程中，科学地应用施工预算管理办法，项目管理者能够对预算目标进行分解、分析、审核和汇总，根据所得结果制定出工程项目管理实施方案，能够有效提升工程项目的实施效率，同时也能促进工程项目部内部的协作与交流，通过高效协作实现建筑企业的经营管理目标。

1材料造价控制的重要性

工程材料用料量、费用主要是受材料质量、数量、价格的影响，材料价格会影响工程施工费用的总额。另外，材料的费用占比也是对工程建设至关重要的影响因素。从目前的工程费用构成来看，材料数量、价格是比较灵活的因素。因此，材料造价控制至关重要。例如，对于设备材料数量和建材材料费用，如果控制不到位，那么会出现工程计量计算不够准确的情况，也会影响到后期整个项目的控制。

2建筑工程项目材料成本控制的现状

2.1材料管理不完善

针对材料领用、保管与验收环节，项目管理者应派遣专业的库管人员、验收人员，通过良好的管理措施来改进材料的保存效果与整体品质。从传统观念上看，材料管理仅为适宜看管与及时清点数量等，部分工作人员的专业性不强，其对材料的性能、质量与属性难以开展科学性判断，由于安全意识较弱，受传统思维的影响，难以保证材料管理质量。此外，在储存材料时，由于相关人员缺少科学性，时常发生堆放杂乱、倒运等不良情况，给材料的清点工作带去了较大难度，影响了材料管理的整体效果。

2.2工程成本控制效率偏低

部分成本控制人员会忽略成本预算环节，被动执行成本控制任务，会增加工程设计调整频次，降低成本控制效率，延长建筑工程施工工期，导致企业经济收益不同程度受损，降低企业信誉度、影响力。分析原因可知，成本预算环节片面分析会影响成本的各项因素，如人力资源成本、设备成本、技术成本、相关成本未全部纳入成本控制工作，一旦物价波动、设备故障频发、引进新技术，会出现实际成本超出预算现象。

2.3材料采购不科学

有些建筑公司在采购材料时，并没有做好材料采购预算，财务部制订预算计划时过于草率，也有一些建筑公司没有签订购货合同就直接支付资金，使工程材料质量不能得到良好的保障。材料采购的总费用对造价方案执行的影响较大，会影响整体造价总额。有的建筑公司没有编制材料采购计划，采购工作过于混乱，而且对材料的价格并没有做好市场调研，还有一些建设公司并没有掌握采购的最佳时期，这些都会导致整个建筑的施工成本进一步增加。

2.4企业对建筑工程管理的关注度不足

建筑工程企业对建筑工程管理的关注度很大程度上影响着工程项目的建设品质。建筑工程领域专业市场竞争较为激烈，诸多建筑企业在工程建设阶段，都通常会将更多的关注点放在建筑项目的施工进度上，这也让工程建设品质匮乏有针对性地监督与管理，从而引发工程项目偷工减料等情况的出现，无法切实保障建筑工程项目的品质。

3优化建筑工程项目材料成本控制管理的有效措施

3.1改善采购模式

材料成本与工程质量的关系极为紧密，若想改进建筑工程质量就要科学管控材料成本，良好的工程质量是企业生存与发展的基础，企业管理人员应找到合适的方式科学改善材料成本。具体来说，企业管理层应设置完整的供应商资料，借助适宜的市场调研，详细问询该行业的材料成本价格、历史价格、预算价格与中标价格等，透过价格系统的更新来强化材料采购的管理，以提升材料管控效果。同时，项目管理人员应顺应时代潮流，及时改善材料的采购方式，在进行项目建设前，应依照工程预算来完成预定限价、竞争性谈判与招投标工作，通过对供应商的管理来加强材料采购效果。建筑企业管理层要借用专业团队有效筛选与甄别合作供应商，利用不同的竞争形式来管控重要材料的价格，通过对此类价格的全面控制切实改善项目采购水平。比如，若某工程项目在进行正式建设前可利用厂家直供法来降低总价差价，将双赢合作、就近合作与成本效益理念放置到材料采购中，使该项目材料变得更具质优价廉。此外，项目管理者在转变采购模式的过程中还要将经济订货模式纳入材料采购中来，全面测算多种采购要素，如赊购溢价成本、误工成本、运输成本、仓储成本、采购价格与材料数量等，通过对多项要素环节的改进，有效改善材料采购效果，使其综合价格达到最优。

3.2提升工程预算人员的综合素质

首先，预算人员的专业技能与综合素质是保证预算工作准确性的基础，因此建筑企业在施工时还应组织预算人员进行培训学习，以达到提升预算人员综合素质的目的。其次，预算工作非常繁琐，预算人员不仅要具备扎实的专业技能，还应掌握相关政策与法律法规，以保证原材料采购的科学性、合理性，避免由于人为失误造成超预算现象的产生。再次，建筑企业应通过思想政治教育，提高预算人员的思想意识，树立正确的思想观和价值观。最后，预算人员还应通过定期的培训学习树立正确节约成本的意识，并全面了解施工工艺、工程结构、投资控制等方面的知识，以在深入工程一线时，准确把握预算控制与管理，既做好本职工作，又树立爱岗敬业、无私奉献的精神，将企业发展与自身成长二合为一，为企业全面发展提供人才基础。

3.3完善预算管理机制

预算管理效果受多种因素影响，在规范预算管理行为的过程中，应立足项目管理实际，结合建筑工程成本控制要求，完善预算管理机制，确保成本预算工作在制度、机制支持下顺利进行。预算工作中出现的问题，应参照机制和相关制度进行处理，为成本高效管控提供必要支撑。随着项目管理要求变化、工程成本内容动态调整，动态更新成本预算机制，建立健全相关制度，优化成本管控效果，促进建筑经济发展。

3.4做好材料采购的全过程审计

全方位的审计主要涉及财务审计和制度的考查，将审计与监察贯穿于所有材料采购工作环节，可保障采购工作更加合规，而且能够达到控制质量风险的目的。建筑公司应采用科学合规的采购机制，进一步降低材料采购的价格，提高建材采购质量水平。建筑公司要对采购活动进行全过程审计。采购期间主要包含采购计划、审批、招标、签约、验收、结账、收款等控制点，要做好审计检查，避免出现徇私舞弊的问题。要深入地审查现有承包商所报的数量是否合理，物资的采购计划编制检查是否合规，调查是否合理，以及预测是否偏离了实际的项目建设状况。计划目标要与实际目标一致，而且时间和预付计划方面要更加科学合理。

结语

综上所述，建筑工程的施工当中对工程成本的管理是十分有必要的，不仅能够使工程质量得到提高，还能促进施工企业的健康发展。因此在工程的各个阶段都不能忽视工程成本管理，要在细节上体现出对工程成本管理的重视，使施工企业能够在确保工程质量的基础上，实现最大的经济效益。

参考文献

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