新财会制度下构建医院财务会计内部控制体系研究

新财会制度下构建医院财务会计内部控制体系研究

孟凡杰 赵爱军

河北省唐山市乐亭县中医医院 河北唐山 063000

摘要：在2011年，我国财政部与卫生部共同拟定并发布了《医院会计制度》与《医院财务制度》，也就是现在所说的新财会制度。该制度的落实能够令医疗机构财务管理工作更加规范，令财务数据计算结果更加准确。因此，医院一定要及时全面落实新财会制度，建立健全的医院财务会计内部控制体系。本文针对新财会制度下如何构建医院财务会计内部控制体系展开了研究，以供参考。

关键词：新财会制度；医院财务会计；内部控制体系

引言

建立科学高效的医院财务会计内部控制体系，对医院未来发展有着决定性作用，并且新财会制度中也明确指出医院应当大力构建内部控制体系，尽快施行会计制度，从而达成医院财务的战略目标，令医院会计信息的准确性与真实性得到明显提升，这对医院稳定持续发展有重要意义。同时，在新财会制度的引导下，医院还需要不断改善优化内部财务会计体系中的问题，令医院经济效益、社会效益获得有效提升。

一、财务会计内部控制体系构建对医院的重要作用

内部控制体系存在于医院的每一个运行环节，而与财务会计有关的工作，势必会对内部控制制度的建立与落实带来一定影响。基于此，医院一定要强化内部管控体系的构建，规范设计医院会计工作的具体流程，加强医院日常经营中资金、财务等相关信息数据的准确性，防止由于人为失误而导致财务会计信息采集出现问题^[1]。同时，财务会计内部控制体系的建立，还有助于医院内部审计工作的顺利有序进行。当医院决策者在做决定时，凭借真实准确的资料，能够提前对潜存风险隐患予以预测，从而提出合理有效的应对方法，为医院经营管理质量、效率提供有力保障。

除此之外，现阶段医院财务工作不但要接受内部的监督管控，还要承受住外界的考验。随着我国医疗事业的深入改革，医院也应当做到与时俱进，根据新财会制度开展内部控制，不仅能够加强对资金的监督和管理，还可以令医院资金配置更加合理规范，提高监督管理质量。

二、新财会制度下构建医院财务会计内部控制体系的策略

（一）建立健全的审计体系与预算体系

对医院财务会计内部控制体系而言，最重要的就是审计和预算，因此务必要重点构建审计体系和预算体系。

1.加强审计体系建设

为了令医院内部财务会计控制的有序进行，必不可少的就是科学合理的审计体系。第一，对医院当前现有的审计体系予以改革更新。定期汇总医院的财务数据，充分掌握资金的流动状况，如此方可对财务展开严格有效的监控。第二，在优化传统审计体系的同时，还需要应用合理有效措施对容易出现的风险隐患予以研究，并事先制定规避防范策略，从而将财务控制工作中的风险系数降至最低。针对此，可优先选择审计控制、问卷调研等方法提高体系的严谨性，使其能够发展成和本医院实际情况最为符合的体系，最后实现高效率、高质量的医院财务会计内部控制。

2.加大对预算的管理力度

医院中每一项资金的收入和支出都和前期编制预算环节息息相关。因此，应当在年初就对预算编制工作予以科学有效的策划，并派遣专职人员对上个年度医院每一项费用予以汇总分析，以此当做参考，再对本年度资金需求予以预计测算，以上个年度为基准进行合理调节改善，确保预算编制都是根据最真实的财务信息开展的。同时，在具体预算编制过程中，给予相关工作人员充足的准备时间，并定期组织他们展开培训活动，最后通过考核明确工作人员的个人能力，借此安排最合适的工作。完成预算编制工作之后，医院众部门需要严格遵守预算支出开展活动，若是遇到突发情况要改动预算，一定要及时告知院级领导，获得同意方可进行变更，禁止私自更改。

（二）树立科学的内部控制意识

在构建内部控制体系前，需要提高管理人员对内部控制的理解与认知，比如组织医院领导阶层人员开展和内部控制体系构建的培训活动，重点讲解内控对医院今后发展的重大作用，借此令诸位领导提高对内部控制体系建设的重视力度。只有在思想上发生了改变，才能够令各位领导在平时工作时注重内控体系职能的发挥，也有助于让他们积极参加到内控体系构建过程中，同时还能够将内控体系充分渗透于各个部门的工作中，起到防范规避风险的作用^[2]。除此之外，也要每间隔一定时间展开内部控制体系总结活动，召集众领导参加，让他们对内控有更深入的认知和了解，从根本上加强内部控制体系的落实成效。

（三）健全内部控制体系，应用激励措施

在对医院内部控制体系进行健全优化时，应当充分结合医院的真实运行情况，并将医院多个科室的发展趋势为基础，从环境、风险、信息、活动以及沟通等几个方面开展对内部控制体系的完善。在新财会制度的指引下，严格遵守法律条规，规划出与医院自身情况最为相符的会计内部体系。比如在构建控制环境体系时，需要对医院中众部门的管理模式、内容予以统一，如此方可构建标准一致的环境，完成共同发展的目标；再比如控制风险时，需要成立风险控制的评估管理部门，对医院内部的财政风险予以全面仔细的评估。这对医院长远稳定发展有很大帮助，还可以令医院经济效益获得大幅度提升。

（四）提升人员素养

作为医院内部控制体系落实的主要人员，会计、医务工作人员至关重要。因此医院管理人员应当将责任落实到个人，令相关工作人员加深对内部控制的了解。此外，医院也可以邀请行业专家开展财务会计系列讲座，应用一些成功案例，指导医院财务人员重视内部控制工作，并着重讲解医院内部控制工作实施注意事项，确保医院内部控制体系能够全面落实。

结束语

综上所述，新财会制度的提出，对医院财会工作就像一把双刃剑，既是机遇，又是挑战。医院一定要严格遵守新财会制度不断改善优化自身财务会计内部控制体系，规范医院的管理模式，降低医院财务风险，从而促进医疗事业的可持续发展。

参考文献

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