“互联网+”视角下的建筑工程电子招投标模式研究

“ 互联网 + ” 视角下的建筑工程电子招投标模式研 究

樊恒东

中铁二十局集团市政工程有限公司 甘肃省兰州市 730030  

摘要：对于招投标工作来说，在互联网信息社会，招投标工作逐渐朝向信息化方向发展，改变以往招投标模式，应用电子化的招投标模式，进一步提升招投标各项工作效率，强化招投标工作质量。为更好在“互联网+”背景下，落实建筑工程电子招投标工作，本文分析“互联网+”视角下，建筑工程电子招投标模式相关内容，包括电子招投标模式的优势、当下建筑工程电子招投标现状、存在不足以及落实“互联网+”招标与投标举措，力求通过全面和深入的分析，为电子招投标模式的良好应用提供理论参考。

关键词：互联网+视角；建筑工程；电子招投标；模式；研究

前言：电子招标模式具备自身的优势，在应用该模式期间，依据招标市场的相关制度以及规范，在确保招标效率的基础上，提高竞争的合理性，确保经济效益，利于科学配置和应用市场资源。此外，电子招标模式可以很好地规避地方保护主义以及垄断、和行干预等行为的产生，为后续招标以及投标工作的顺利开展打好基础，创建一个更加开放和透明的招标与投标平台。基于电子招标模式的应用价值，建议相关单位以及工作人员，大力尝试和应用电子招标模式，并在电子招标期间建设云平台，把数据和信息进行共享，利于动态化观察数据信息变化，获取更多的资源以及数据服务，充分挖掘各类想要的招标以及投标信息，推动招标以及投标行业的转型与升级。把需求作为导向，提供更多的增值以及额外服务，这样可提升业绩，提高招标效率。

1.电子招投标模式的应用优势

1.1实现资源的合理应用和配置目标

电子招投标模式，能够规范和约束招标市场的行为。电子招投标模式的产生和应用，产生各类新制度，也进一步完善以往招投标制度，为电子招投标作业的良好开展，营造良好环境，利于实现合理竞争。同时，电子招投标模式的应用，也避免地方行政干预、地方垄断和地方保护注意，为后续招投标工作打好基础，利于合理的对市场中资源进行配置和优化，以此确保经济效益^[1]。

1.2确保招投标的公开性和透明性

应用电子招投标模式，能够提高招标与投标的公开性与透明性，利于把整个招标的流程全部公示于电子招标平台系统之内，这样相关主管部门和单位，可及时了解招投标进展和现状，对招投标全过程实施监督和管理，利于有效控制招投标工作中的违法以及违规以及各不良行为，监督管理中发现伟大行为和不规范操作，及时进行管控和处理，确保招标与投标工作的透明性和公开性，营造良好电子招投标模式的应用环境。对于当前招投标来说，营造一个公开透明的招投标环境极为重要，电子招投标模式的应用，正是新时期的发展趋势，符合我国对于招投标公开化、透明化、简约化、节约成本的基本要求，因此应被大力推广。

1.3简化电子招标内部流程

电子网络平台的应用，可以控制以往招投标期间暗箱操作等不良行为产生。建设电子招投标网络平台，为招标投标工作营造良好的环境，方便招标与投标工作开展的同时，也为招投标管理工作营造良好的环境，简化内部审批的流程，提高招投标管理工作效率，减少行政管理的工作量。

2.“互联网+”视角下的建筑工程电子招投标存在不足与建议

2.1信息安全问题

因为电子招投标作业全过程均需要在互联网内进行，所以信息的安全性较为重要，特别是身份的认证以及传输数据的加密处理、数据的存储这三个不同方面。一旦定的招标文件以及投标人审查资质、组织评标与定标等相关信息、数据以及信息受到黑客侵袭和病毒的攻击，定会导致数据大量泄露，带来更为严重的影响。

因此，互联网时代，要想促使建筑工程电子招投标工作顺利进行，招标人必须重视网络安全网络环境的建设，做好信息安全管理工作，通过增设杀毒软件以及采用防火墙等技术保证数据信息的安全。

同时，也要精准地采集市场、行业信息，加强内部信息的传递，确保和各级主管部门保持业务信息实时交流，及时发布信息资源，这样利于扩大和外部联系，确保投标信息管理透明性、公开信、准确性和科学性^[2]。

2.2自身义务的履行

“互联网+”视角下的建筑工程电子招投标，要求招标人履行好自身的职责和义务，依据国家相关的法律法规，把数据点纹作为重要载体，借助互联网信息技术，应用电子化的手段，更好完成全部以及部分招标活动。目前，电子商务与项目管理信息化的进一步发展，使得电子招投标备受招标行业以及社会各界的认可，应用电子信息技术替代以往造招标模式，可以进一步规范招标诚信、公正、公平和公开秩序，促使电子招标更加规范化。

但是需要注意的，投标方切莫忘记自身应该履行的义务，过于重视电子投标系统平台建设，忽略书面合同的订立以及项目拆封和宣读等工作。详细来说，招标人在应用电子商务落实招标工作同时，也要做好以下几个方面工作，履行自身职责。

其一，招标人与委托招标带来合作期间，必须做好各类招标文件以及潜在投标人名称和数量以及可能影响竞争的各类情况保密工作，不可随意透露相关信息，招标人必须设有标底，并且严格的进行保密。企业要书面合同的订立以及项目拆封和宣读，做好信息畅通。

其二，依据《电子招标投标办法》以及《电子招标投标体系检测认证办法》与检测技术规范等建设电子招投标管理制度，并履行自身的职责。在具体招标环节，做好业务运行的管理、流程的审批以及财务报销和外围管理等工作，依据各项标准规范招标行为，提高工作效率并节省报批的实践。

其三，做到招标公开化，控制人为干预的风险。招标人需落实公开以及透明化招标，管控暗箱操作行为。如，对于投标报价来说，其是由系统进行自动化的计算，技术标书的评分交给评标专家负责，并把技术标书的评分在系统进行同步，可尖山人为因素的干预。同时，招标人应重视投标报价的计算，改变以往人为计算模式，尝试应用系统落实自动化计算。

2.3实施“互联网+”监管

做好电子招标监管工作，是落实规范化招标以及投标的保障，利于预见未来“互联网+”监管可能出现问题，解决传统电子工程招标与投标监管成本过高等问题，直接降低交易的成本制定户，提高招标及投标的效率，利于实现市场化的竞争^[3]。

同时，实施“互联网+”监督模式，也控制各类变通问题的产生，降低人为带来影响，减少人为干预工程招标投标的可能性，确保监管效果，促使招标以及投标市场的健康和持续发展。“互联网+”监督管理期间，可以把项目招标投标情况进行公告、公式，把变更信息以及评标结果以及评标全过程全部展现，利于实现多方共同监督目的，避免出现暗箱操作以及腐败等不良行为。

结束语：综上所述，伴随互联网信息技术的不断发展与应用范围的进一步扩大，使得建筑企业开始尝试应用电子招投标模式。电子招投标模式不仅能够提升招标工作的效率，也利简化内部审批工作流程，减少行政管理的工作量，也相应提高监管的水平。同时，做好信息安全管理工作也很重要，因为电子招标信息产生与网络，船舶以及存储将受到黑客以及病毒的恶意攻击，以免信息恶意被盗与删改、避免文件出现失秘问题。针对于此，建议不断完善国家相关制度实现全过程电子化和全国联网，实现电子招投标模式的最大应用目标。“互联网+”监管模式，可有效解决以往招标投标尽管成本过高问题，有效控制成本支出，提高招标以及投标的效率，利于实现市场化的竞争。因此，建议在“互联网+”视角下的建筑工程电子招投标期间，实施“互联网+”监管模式。

参考文献：

[1]梁云,黄欣.招投标管理新模式中电子招投标的应用建议[J].营销界,2021,(18):142-144.

[2]李俊泽.招投标管理新模式中电子招投标的研究[J].江西建材,2020,(08):239-240.

[3]戴素娜.电子招投标交易平台财务业务一体化模式研究[J].中国集体经济,2019,(25):140-142.