精细化管理在建筑工程施工中的应用

精细化管理在建筑工程施工中的应用

金奇彪

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摘要：建筑工程项目在逐渐增多的背景下，建筑工程施工管理愈加受到建筑施工单位的重视，其不仅会影响到建筑施工单位自身的经济效益，还会对建筑工程施工质量造成一定的影响。为了能够在激烈的建筑市场环境下提高自身的竞争力，就需要加强建筑施工单位自身的工程管理工作，精细化管理的实施，能够保证工程管理工作更加细致，并且能够得到有效的落实，这样不但能够促进我国建筑行业得到更进一步的发展，还能够有效推动我国社会经济的蓬勃发展。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用

随着城市化发展进程的加快，更多的农村人口开始涌入城市，对住房需求提出了更高的要求，在这种背景下，全面推动建筑工程的发展，能够有效缓解住房压力，这样不仅能够带动建筑行业的发展，同时也能够带动城市经济的发展。在建筑行业发展的过程中，难免会遇到行业间的竞争，为了能够抢占市场地位，获取更高的经济效益，很多建筑企业会降低建筑施工成本和管理成本，这样难免会出现建筑质量不过关的情况，这样不但会降低人们对建筑企业的信任，甚至还会威胁到人们的安全。就目前来看，越来越的建筑企业开始加强自身的工程施工管理，精细化管理也被广泛运用到了建筑工程施工管理中[1]。

1精细化管理的含义概念

精细化管理实际上是当代社会中的一种管理文化，同时也是一种对于任何一件事情的精益求精的态度与理念。在现当代的管理学中，它将较为科学合理的管理工作进行了规范化、精细化和个性化三个层次的划分。而精细化的管理是对社会分工和具体的服务质量都提出了精细化的要求，也就是要在最低限度的资源与成本面前进行一定的科学合理的管理。精细化管理的概念主要是为了对管理者的管理思想做出一定的引导，提高管理者在进行实际管理中的管理能力，而这恰恰正是社会对于社会分工和服务质量的精细化要求。在进行精细化管理的过程中，最重要的步骤就是要对企业的发展做出一定的规划和安排，并且在实际的管理过程当中切实按照提前制定好的规划和安排进行管理工作的开展，并且要贯彻落实规划和安排中的一些重要事项。除此之外，还要合理地协调企业内部各个部门之间的关系，要充分地调动员工工作的积极性。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1建筑工程管理制度并不完善

在进行建筑工程施工前，需要制定并完善施工管理制度，这样能够为实际施工提供良好的保障，确保施工能够顺利进行。但是从目前情况来看，当前的建筑工程管理制度明显存在不完善的问题，这样极有可能会导致建筑施工步骤出现差错，非但不利于建筑工程施工的顺利进行，甚至还会引起一些安全事故的发生。

2.2建筑工程管理监督力度不强

对建筑工程施工进行监督是一项非常重要的环节，确保监督工作的有效落实，不仅能够避免出现建筑施工问题，保障施工进度，也能够在出现问题以后及时采取有效的解决措施，及时纠正错误。但是从目前情况来看，建筑工程管理的监督力度并不强，甚至完全流于形式，使得建筑工程施工中不断发生偷工减料情况，从而造成施工质量问题，影响了建筑工程施工的顺利进行，甚至有可能会引发安全问题。

3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

3.1对施工人员进行精细化管理随着建筑行业的发展，建筑施工企业之间的竞争逐渐演变为技术和人才的竞争，技术引进只需要保障资金充足即可，而人才引进才是决定性因素。对建筑工程施工人员实施精细化管理，可以从以下几方面实施：第一，根据施工人员自身特点以及专业技能，将他们安排在适合的工作岗位上；第二，定期组织施工人员进行专业培训，这样能够提高施工人员的专业水平和工作经验，树立岗位责任意识，同时也能够促进个性化的发展；第三，管理者通过对每个施工人员的深入了解，结合他们的需求，为其制定合理性的奖励机制，调动施工人员工作的积极性。

3.2对建筑材料进行精细化管理施工材料质量直接关系到整个建筑工程质量，想要保障建筑工程质量，首先就要保障施工材料质量。对建筑材料进行精细化管理主要可以从以下几方面入手：第一，建筑施工企业要安排专人负责建筑材料的采购工作，在采购时不仅要确保所采购建筑材料符合建筑施工要求，还要尽可能地降低采购价格，最终完成采购，这样既能保障建筑材料的质量，也能够降低采购成本。第二，建筑材料采购要分多次进行，只需要保障单词采购量能够满足一段时间内的施工监进度需求即可，不需要过多采购，这样不但不会造成建筑材料的堆积，也能够有效减少管理建筑材料的成本支出。第三，建筑材料购买完成后应交由专职材料保管人员，具体工作内容就是负责建筑材料的入库和出库核查登记以及安全管理。通过对建筑材料采购各个环节实施精细化安排，能够保障建筑材料从采购到交付使用不会出现差错，这样也能够为建筑工程质量做出有效的保障。

3.3对建筑施工设备进行精细化管理

在建筑工程施工中，建筑施工设备的主要作用就是保障各环节施工技术能够顺利的应用，也是保障建筑工程质量的重要组成部分。对于建筑施工设备来说，一般具有体型大、价格高以及操作复杂等特点，对建筑施工设备实施精细化管理贯穿设备采购、运行以及维护保养这一整个流程中，这样既能保障设备的正常安全运行，还能够降低成本。对设备实施精细化管理措施主要有以下几步：第一，做好对设备购置时间、设备型号以及使用参数的登记；第二，对设备维修时间、维修部位以及使用说明等资料进行妥善的保管，以便能够为后续工作提供依据；第三，运用设备前，需要完成批示环节，经过审批以后才能交付使用。

要强化建筑工程施工过程中的精细化管理意识。因为社会经济水平的不断提高，自然而然地就会对建筑工程的要求越来越严格。精细化管理就是在这种情况下逐渐被建筑方所接受的一种管理理念，或是说模式。建筑工程中的精细化管理不能只成为一句空喊的口号，而是需要建筑方对建筑工人进行全方位的精细化意识的培养，并且成立专门的团队在施工过程中进行精细化管理。

4结束语

综上所述，科学有效的精细化管理对于建筑工程在施工过程中的效率、安全以及建筑工程完成后的质量都起着十分重要的作用。建筑工程施工中的精细化管理不仅仅可以对于建筑工程的施工流程进行严格、规范的管理，更能够将责任明确到每个施工人员的身上，确保每一个施工人员都能够明确并且履行自己的责任，进而不断地提高建筑工程的施工效率与质量。

参考文献

[1]刘伟.精细化管理在房建工程施工中的应用[J].四川建材,2021,47(04):194-195.

[2]黄文伟.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].城市住宅,2021,28(03):215-216.

[3]王群芳,张连丰,杜鹏飞.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].砖瓦,2021(03):87-88.

[4]吴杰.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍,2021(07):129-130.

[5]郑加钢.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国住宅设施,2021(02):96-97.

[6]聂在好.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2021(02):132-133.