建筑工程项目管理中对成本管控的应用

建筑工程项目管理中对成本管控的应用

吴春庆

广东源生园林有限公司 广东东莞 523000

摘要：在建设项目建设中，尽量减少资金投入，可以有效增加团队的经济收入。因此，在工程建设项目的管理中，尽可能严格控制投资成本，使建设项目的建设获得高额回报，为工程建设队伍谋取更大的经济效益。基于以上原因，本文将重点放在建设项目上，并通过一系列关于成本管理的叙述让建筑工程团队对建筑项目的成本管理有一定的了解。

关键词:建筑工程；成本管理；成本控制

引言：

随着经营理念建设更完善，也促进了材料市场的发展，给了传统制造业一个喘息的机会。建筑市场一片混乱，也蕴藏着巨大的商机。可以充分利用这个复杂的建材市场中的复杂系统，为施工团队获得更大的收益。可以对材料质量提出硬性要求，选择更便宜的施工材料，让项目施工团队投入更少的资金，无形中让项目施工队的经济效益更大，也可以提高质量，赚更多的钱。众所周知，施工企业为工程施工队节省了一定数额的宣传费用，给工程施工队成员带来更大的经济效益，提高了工程施工队的团队凝聚力。

1造价管理的相关内容及特点

在工程建设过程中，工程造价的控制主要表现在所用材料成本的控制上。成本控制可以无形中扩大工程施工队伍的经济效益。可以提高工程施工队伍的士气，这对整个队伍来说是极其重要的。只有在一定程度上控制成本，项目建设才能获得巨大的经济效益。成本控制的目的是扩大集体经济效益，让工程建设团队成员看到工程建设团队的发展前景，无形中增加团队凝聚力。

2建设工程造价管理中存在的问题

2.1建设者对成本控制认识不足

成本这个词大家可能都知道，但不一定认识成本的含义。严格来说，一个建设项目建设全过程的所有资金投入，都必须算作该项目的建设成本。在项目建设过程中，节省砖瓦是本项目成本的控制。因此，施工人员对成本控制的认识不足。成本控制不仅是尽可能控制材料成本，还要控制整个建设项目的资金投入，而在成本控制方面，整个建设项目的资金尤为重要。由于施工方对成本控制的认识不足，在项目建设过程中的建筑材料转移，大大增加了项目建设成本。建设项目的施工过程中，要想做好成本管理，主要靠的是整个团队的意识。如果团队中有足够多的成本控制意识强的成员，他们会自发地投入到项目的建设中。通过监管，在一定程度上控制了项目建设过程中的大额资金投入，大大减少了项目建设团队对整个项目的资金投入，同时也给项目建设团队带来了足够的经济效益。向整个团队发送储蓄和投资资金是为了扩大工程建设团队的经济效益。

2.2缺乏科学的成本控制管理方法

成本控制在项目建设过程中可以从不同的角度来看，而且必须切实可行，所有无法想象的方法都是为了成本控制工作有帮助。方法的科学性也有利于成本管理，因为科学的方法代表高可操作性，科学的方法更有利于成本控制意识的普及。这样，科学有效的方法就间接影响了项目建设过程中的资金投入。事实上，一个意识差的团队成员在没有科学解释的情况下无法清楚地理解成本控制的必要性，从而无法讨论承包成本，从而有效提高工程施工团队的经济效益。科学的方法更有利于工程施工队成员对相对大量施工人员的有效推广，有效提高工程施工队的经济效益。

2.3缺乏有效的监督管理机制

在项目建设过程中，可以建立有效的监督体系，对施工人员的行为进行管理和控制，有效节省项目施工队在项目建设中的资金投入，间接增加工程施工队的经济效益。最好的监理制度往往是让建筑工人养成良好的行为习惯，使他们在施工过程中养成节约和珍惜建筑材料的习惯。纠正一些在施工过程中不知不觉形成的坏习惯，使施工的资金投入得到有效控制。节约材料不是对建设项目不负责任的理由，也不是因为建筑材料质量有问题，工程建设就应该使用有质量问题的材料。节约成本也是有前提的，前提是对工程建设质量不会有丝毫影响。

3加强建设工程造价管理的策略

3.1学习经营理念，转变经营模式

在科技飞速发展的今天，建设人员必须跟上业务的正规转型理念，学习商业模式，让项目打造与时俱进的团队。还有就是节约成本可以从工程施工队内部改变，让工程施工队有节约意识，从节约和珍惜工程建设的建筑材料开始，开始减少资金投入。在建设项目中提高工程施工队伍的经济效益。

3.2加强检查，制定合理的施工计划

在项目建设过程中，应加强对施工人员的管理。项目建设现场勘察时，应加强对现场的关注，现场设计应科学合理的施工方案。使用最适合本场址的施工方案，控制项目的资金投入成本，减少因场址的特殊性而造成资金投入的转移，科学合理地选择施工方案，保证一定的施工质量。

3.3加强施工企业的成本控制意识

在项目施工过程中，主要对项目施工队成员和施工人员进行合理成本控制的培训，使项目施工队成员意识到当谈到成本控制对整个团队的意义，成本控制已经初步实现。定期对工程施工队伍成员进行培训，加强对员工素质的培训，

使工程施工队伍的素质得到有效提高。在工程施工队伍的定期培训中，对施工人员进行一系列的成本控制培训，不仅包括工程施工的基本技术，还加强了成本控制的培训。工程施工队伍培训过程中有效的成本控制效果，使员工更加意识到允许施工人员自愿进行成本控制的经济效益。

3.4加强成本控制的管理措施

在施工人员培训过程中，可以与其他公司或施工队进行交流和学习。在与优秀施工团队交流学习的过程中，不断充实自己。在不断的交流和学习的过程中，积极寻找自己的施工团队与更优秀的施工团队之间的差距，并积极弥补。

3.5施工前控制成本管理

项目施工队收到标后，合理分配给整个项目施工队，以便对中标的项目有更全面深入的了解出价。了解建筑市场行情，让工程施工队充分了解工程情况，合理情况下与施工企业协商，为整个工程施工队争取更大的经济效益。施工前对项目有更深入的了解，可以帮助项目施工队在施工过程中更好地为施工人员提供合理的施工指导。根据施工公司的要求，对施工方案进行合理的修改，使整个工程更加科学合理，间接控制施工成本投入，为项目施工队争取更大的经济效益。

3.6加强现场管理，做好成本管理

更全面地了解项目施工现场，有利于工程施工队伍建设。由于对施工现场的了解，在施工过程中可以根据施工现场的情况提前调整方案，减少不必要的施工时间成本。时刻关注施工现场，以应对现场突发事件，确保施工现场安全，让施工人员更好地适应现场工作的变化。确保项目建设在各方面完全符合施工公司的要求，在提高施工效率的同时，施工作业也完全符合施工公司的要求。在充分了解施工现场的同时，有效解决施工现场的安全问题。

4结束语

在本文的叙述中可以预见，对项目资金投入的严格控制将为项目建设团队带来很大的经济效益。不仅如此，加强对施工队施工人员的监管，可以有效避免工程施工队在施工过程中走的弯路。而且相关工作人员应该对自己有很高的要求，不断地督促自己去加强自己的技能，不断拉动建筑市场，使建筑业更好发展。

参考文献

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[2] 谭丽. 成本控制在建筑工程项目管理中的运用[J]. 住宅与房地产， 2017(05):58.

[3] 邹纯军. 成本控制在建筑工程项目管理中的运用[J]. 工程技术:文摘版:00218-00218.