房屋建筑施工现场质量安全管理探讨

房屋建筑施工现场质量安全管理探讨

董利文

中国建筑第二工程局有限公司 北京市 101100

摘要：在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。

关键词：房屋建筑；施工现场；质量安全

引言

随着时代的进步和社会的发展，人们的物质生活越来越丰富，人们对住宅建设的质量也提出了更高的要求。在房建施工过程中，由于施工人员责任意识，质量意识与安全意识的不足，经常会为工程的施工安全带来隐患，影响房屋工程建筑的整体质量。房屋工程建筑施工现场事故频发，会严重影响企业的经济效益。此外，由于建筑企业自身管理制度的不科学不完善，对施工质量没有严格把控、不够科学，均会为房屋工程建筑施工的安全埋下隐患，使得住房建设质量得不到有效的保障。因此，本文主要对住宅建设质量安全管理的重要性进行详细的分析，进而研究住宅建设质量安全管理工作中存在的主要问题，并分析解决问题的重要措施。

一、建筑工程施工安全管理的重要意义

随着城市化进程的不断推进，建筑工程建设也在火热开展，施工中的安全管理地位越来越突出。我国对于工程建设安全生产方面的法律不断完善，所以工程建设安全生产应做到有法可依。工程相关的安全管理人员可以按照相关法律规定进行安全管理工作，但是一些工程建设在施工时常有事故发生，这就要求施工单位必须要重视安全生产问题。一般来说造成事故主要是前期的准备工作不够充分，没有进行充足的调查研究，在工程项目实施阶段态度不认真，纰漏频出，而且还缺少风险评估以及实时监测。由于多数的城市建筑工程区域都在较为繁华的中心地段，隐蔽性较大而且对施工技术要求高，难度大，而且工期会更长。种种因素综合到一起造成了安全事故的群体性、多发性以及严重性。在某种程度上加大了工程安全隐患，这也提高了安全管理的难度。所以为了避免安全事故频发，必须要不断加强施工安全管理与质量管理。

二、工程施工现场质量管理及安全管理存在的不足

2.1材料及设备管理存在不足

在工程项目施工现场，项目材料及设备是确保项目建设质量的基本要点。材料及设备管理工作主要涵盖材料设备入场管理及材料设备使用管理，一旦管理人员并未明确材料及设备管理的重要作用，将会导致无法满足工程建设要求的材料及设备流入至施工现场，使施工现场管理难度增加，导致工程项目无法按期交付。如果使用质量不符合要求的材料及设备进行工程建设，将会使工程项目质量大打折扣，还会威胁工程建设者的生命财产安全。此外，当工程项目施工完成后，如果未对材料及设备加以规范管理，还会导致材料及设备在存储过程中出现质量问题。

2.2施工管理手段相对落后

在住宅建设中，为了降低建设成本，提高建设效率，调动相关从业人员的积极性，必须有一个良好的管理模式。施工单位质量安全管理的内容很多，但最重要的是掌握合理、科学的施工管理模式。从目前的情况来看，可以发现很多施工企业的管理手段相对落后。首先，没有科学合理的施工管理方案。其次，施工管理意识不强。许多施工企业的管理方案没有与自身项目的特殊性相结合。同时，他们没有根据实际情况总结施工管理经验，甚至盲目照搬其他项目的管理经验。此外，一些施工企业对房屋建筑质量安全管理的重要性认识不深，工作不尽心到位，均是管理手段落后的体现。

三、房屋建筑施工现场质量安全管理优化策略

3.1安全管理制度

构建完善的安全管理制度，例如，建立安全管理责任制，项目部创设安全监察工程师，项目团队设立专职安全检查人员，在施工全过程中对存在的安全隐患进行全面、细致的查找、分析，并解决，减少施工中的资源损耗，促进房建工程的有效开展。因此，在对施工方案进行编制的过程中，要对安全技术进行交底，在开工前，需要对各施工单位进行安全培训，使其具备充足的安全质量意识。同时，安全管理制度还要针对房建工程建立管控目标，定期对阶段性安全目标的落实程度进行检查，当检查结果与预期方案具有较大差异的情况下，要分析安全管理问题的形成原因，在后续施工管理中进行调整优化，使安全管理制度更加准确可行。

3.2优化过程管理，构建和谐环境

在进行建筑工程的安全管理时，要注意控制工程的质量、进度。对于施工要制定详细周密的计划，对于影响工程进度的各个因素都要仔细分析，对于管理人员要定期进行培训，不断更新安全施工的知识，对于施工中各个阶段的目标计划加大关注力度，进行实时的监控，对于施工进度要严格控制，每个流程都要严格把控，如果出现影响施工的不利因素，就要及时采取相应措施，及时改进。要认真细致地分析影响项目质量及进度的各个因素，积极调查研究，保证施工质量及进度不受到其他因素的影响。建设项目的负责人需要积极主动地配合有关部门对质量管理进行把控，对于不文明施工的情况要及时采取相应措施进行纠正，不断提升自身的工作能力以及业务水平，为企业内部管理打造和谐稳定的氛围。此外，管理人员要积极创造一种积极向上、爱岗敬业的工作氛围。在进行施工场地自然环境的改良时，对于施工中会遇到的各种各样的情况要主动去发现，加强主人翁意识，要为施工设备及材料进场扫清障碍，保证通道的顺畅，为工程项目提供更好的操作环境，更好的服务于整个工程。

3.3合理安排和优化施工进度

合理安排和适当优化施工进度，确保每个环节有条不紊地进行，对于确保房屋建筑工程的质量同样十分重要。因此在施工前，相关人员就要做好科学的组织和安排，按照计划严格落实各环节工作，这不仅能够确保在规定工期内完成，还能有效降低成本投入。为更好地把握施工进度，技术人员需全面了解施工图纸要求及技术方案，并结合实际情况，攻破技术难点，在保证质量的前提下完成进度目标。

3.4强化工程技术管控

施工单位应适当提高管理人员的准入门槛，在管理人员选拔过程中，应确保管理人员具备专业的技术能力，掌握先进的管理方式，严格按照相关规范制度，对工程建设者的行为加以约束，确保材料及设备使用正常，各项施工环节满足工程方案内容。在安全管理时，应确保施工人员入场做好打卡登记工作，在入场后佩戴安全帽及防护服等设备。在施工过程中，管理人员应对工程建设者的安全设备佩戴情况加以检验，必要时可通过奖惩方案对其加以约束。

结束语：

随着城市化进程的不断加快，建筑业的发展空间越来越广阔。房屋工程建筑施工的质量安全管理直接关系到整个工程的质量，并且房屋工程建筑施工的质量和安全，也与人民群众的生命安全，财产安全息息相关。因此相关企业一定要给予足够的重视，严格把控本企业的房屋工程建筑施工质量，采用最科学的施工安全管理对策来进行施工管理，为国家、为人民建设高质量、高品质的住宅项目。

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