关于加强水利工程施工管理的必要性探讨

关于加强水利工程施工管理的必要性探讨

柳万龙

身份证号码： 62282719920816****

摘要：目前来说水利工程管理不力，施工质量不高，究其原因，主要是建筑管理水平不够高，管理人员的专业性不够强，从而导致了这些问题的产生。此外，施工质量将影响整个项目，如果没有良好的施工管理，就会产生非常严重的后果。所以在水利工程建设中，需要改进工程施工管理，提高水利建设的整体质量和效益。

关键词：水利工程；施工管理；措施

水利工程项目的施工管理工作可以确保项目工程安全性和施工进度，在实际施工以前进行有效管理，强化施工企业的管理工作意识，对施工作业者进行安全技能培训，保证所有施工作业环节的规范执行，提升水利工程项目的施工质量，使水利工程项目实现最优经济效益。本文主要探讨了水利工程项目施工管理工作的重要性与有效措施。

1水利工程施工管理的重要性

1.1水利项目工程的建设基础

水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。

1.2确保水利工程项目的安全性

水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。

2水利工程项目开展施工管理工作的有效措施

2.1构建合理、有效的施工管理工作制度

水利项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度，有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准，强化部门的监管，明确自身权利与职责，部门间相互配合，针对具体工作有效协调，为水利项目工程的施工质量提供保证。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来，对所有施工作业者严格要求，遵照制度条例开展工作，让水利工程施工现场所有工作者能够各司其职，约束不良行为。同时，不断完善管理制度，开展标准化管理，有效协调多方关系，确保水利工程项目有效落实，提升施工管理工作质量与成效。

2.2增强管理人员的综合素养

若想提高水利工程质量，增强管理人员综合素养是一种有效方式。水利工程建设过程中，能否达到良好的管理效果，主要决定于管理人员是否具备较强的专业性，因此，要尽量选择综合能力强且自身素养高的管理人员，保证每位管理人员正确看待自身工作，明确工作的重要性，并且从多方位、多视角去认识整个工程项目，使施工管理更具规范性。与此同时，管理人员要具备丰富的管理经验，实际工作开展过程中，以严格的标准要求自己，将管理职责全面落实，可以保证管理工作与施工规定和要求相符，提升管理成效。作为水利工程管理企业，应结合企业自身发展现状，加大培训力度，从专业知识和管理技能培养的角度出发，使管理人员的管理技能更加纯熟，通过定期考核管理工作的实施状况，督促管理人员不断提升自我，以更积极的态度投身到自身工作中，将管理人员的作用发挥到极致，保障工程建设效果更加理想。

2.3抓好施工材料设备管理工作

材料和设备管理从采购环节开始，选拔诚实可靠的人作为采购人员，负责购买施工设备和材料，对购买的材料、设备进行质量检查。严格控制原材料质量，如果条件允许可以去当地的原材料工厂进行实地检查。选择的材料必须确保相关质量文件完整且成分符合施工标准，检查合格后才可使用。在施工现场调试机械设备时必须遵循制造商说明中指定的要求，在成功完成安装和调试工作后，应认真执行相应的安全监控工作，查看在设备实际操作期间生成的各种参数并记录在案，以便在以后的使用中获得可靠的数据支持。在正式施工前应先对各种施工设备进行仔细检查和校准，以确保其性能稳定。

2.4强化进度控制

完善的进度控制计划是水利工程建设目标得以顺利实施的根本，通过全面分析施工总体进度和工程量，保证进度计划的合理性，同时应动态跟踪施工进度的落实情况，结合实际情况做好调整和控制。因此，若想实现水利工程进度管理目标，制定完善的进度计划是首要任务，同时针对施工组织及人员配置做出积极调整和控制，避免施工进度出现偏差，一旦发现施工问题及时采取修补措施，保证项目建设的高效性、理想性。

2.5实施科学的成本管理

由于我国的经济体系越来与完善，中标人必须将推广与管理结合起来，以实现提高管理水平，降低施工成本，提高管理效益。无形或有形的成本科学研究和成本管理可以有效地解决上述问题。因此从个体角度分析问题，在水利工程项目中实施综合措施；分析加强水利工程施工管理是十分必要的，员工需要获得更多的新知识和文化，以增加对水利工程管理的需求。想要改善水利工程管理就必须不断地与水利工程施工的实际运行相联系；工作经验是设计有效管理体系的依据。因此要加强水利工程建设和管理，为水利工程创造更好地辉煌。

2.6加强施工现场安全管理

水利工程的施工现场是安全管理的最重要场所，也是最容易发生安全事故的场所。因此，有必要严密监视施工现场的安全管理，确保施工安全。完善施工现场的各项规章制度，如安全抽查制度、防火、电气安全、责任制等。如果发现安全事故或非法活动的隐患，应采取合理的控制措施，并认真调查处理。严禁未经允许的施工。除施工人员外，严禁闲杂人等进入施工现场。除电气外，不允许任何人安装或修理电路，严禁闲人进入高空工作场所。易燃易爆危险材料储存仓库具有防火性，应远离拥挤的地方。为了确保适当的现场安全，需要以醒目的方式悬挂各种警告标志。夜班容易造成身体疲劳和安全事故。因此，需要避免匆忙入夜。如果有特殊情况，需要赶时间施工也要确保员工的工作条件，加强监督检查，严防施工安全事故发生。

2.7加强项目建设的质量管理

（1）重视施工质量组织管理，依据工程建设情况制定合理的施工组织计划，在此基础上，优化施工资源配置，完善相关的管理制度，从而形成完整的质量管控体系，高效完成质量管理目标；（2）建立质量保障体系，质量保障体系包括质量控制点、控制措施以及项目质量、进度、计划等目标，确保将工程整体的质量目标细致划分，对质量管理工作起到支撑作用；（3）坚持预防管控原则，水利工程建设期间由于动态变量的影响，难以保证质量控制成效，但是坚持预防为主的管控方式，全面掌握施工流程和工艺要点，做好施工技术及其管理工作，确保水利施工质量与预期目标的一致性，从而达到综合效益目标。

3结语

水利工程管理的质量对整个工程有着重大影响，因此必须不断提高水利工程管理水平。在施工管理过程中，如果发现问题的出现，理应及时进行处理，不断完善成本管理施工管理等体系，只有这样才可以确保水利工程建设顺利进行，按期完工，做好水利工程施工的管理工作，为水利工程事业添砖加瓦，也为建筑事业做出自己的一份贡献。

参考文献

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[2]董凌伯.浅议水利工程施工管理中突出问题及对策[J].绿色环保建材，2020（11）：161~162.