电力工程EPC总承包模式下的项目管理探讨

电力工程 EPC总承包模式下的项目管理探讨

章文庆

甘肃省临夏回族自治州永靖县盐锅峡镇盐锅峡电厂 甘肃省临夏回族自治州 731100

摘要：我国目前很多电力工程都在采用EPC总承包模式，国家为了更好地促进EPC总承包的发展，已经开始出台有关EPC的相关政策，从而推进EPC模式的发展。本文主要针对电力工程EPC总承包模式下的项目管理进行分析，分析EPC总承包模式的特点以及优势，从而提升工程企业的长久发展。

关键词：电力工程；EPC总承包；工程项目管理

我国目前的电力工程的发展现状仍然有很多问题，尤其是项目的管理上，在EPC的模式下，项目管理已经不再像传统管理模式所呈现的那么糟糕，项目责任明确，项目之间的各个环节也有很好的协调，工程的质量也有很多的提升。所以，电力工程一定要积极采用EPC总承包模式，推动电力工程的发展，为工程项目提供良好的管理环境。

1. 电力工程EPC总承包模式概述分析

1.1含义

所谓EPC总承包模式，就是通过设计、施工和采购来表现的，主要是通过工程项目来确定工程的目标，并按照目标进行设计，再由承包商负责项目的管理工作。另外，在进行项目施工前业主也要和承包商建立合同，明确出相关工作的计划，保证项目的顺利。

1.2特点

EPC总承包模式主要体现在以中小型电力工程为主，在中小型电力工程中运用EPC模式可以减少工程的风险，其次EPC总承包模式的管理方式更加专业化，由承包商进行工程的设计、施工以及采购工作可以提升工程的专业性，同时也能确保工程中所使用的工作人员以及技术人员的专业技术水平够高。最后，EPC最大的特点就是由承包商承担工程的建设风险，减少业主出现一些不必要的经济损失。

1.3优势

1.3.1更适用于电力工程建设

在我国的电力工程施工中由于他们所涉及的范围较广，且施工的线路和工程量较大，施工起来较为困难，所以在进行实际的施工环节中为了保证工程的质量，一定要采用EPC总承包的项目管理模式，通过总承包商进行分包工作，将工程的各个环节连接起来，从而提升工程的质量。

1.3.2有利于交易成本的降低

我国传统的管理模式已经不适用现在的工程管理，EPC的模式是需要通过集中招标的形式选择承包商，避免多次招标而产生的费用，另外，由承包商负责工程项目的设计和采购以及施工可以减少一部分工程成本，降低工程的交易成本费用。

1.3.3有利于工程建设周期的缩短

我国的传统电力工程项目的管理是依据设计、采购、施工按照顺序进行施工的，但是在EPC总承包的模式下，这些环节时可以交叉进行的，也能同时记性，只需要由总承包商进行主要管理，以及协调好各个分包商之间的工作，从而不仅提升工程的施工进度也能减少工程的工期。

1.3.4有利于施工环节的矛盾解决

由于EPC模式是由总承包商进行整体负责的，所以在这种模式下的设计和施工是需要相互配合的，只有相互协调好才能保证设计的顺利实施，也能在一定程度上解决这两个环节中存在的问题，减少设计与实际施工出现不符的现象。这种管理模式可以有效地将设计和采购以及施工进行结合，中间环节的减少能够避免工程出现一些不必要的经济损失，最终实现工程目标。

1.3.5有利于降低业主承担的风险

电力工程实行EPC总承包模式可以让总承包承担工程的全部工作，同时也可以将工程的风险由承包商进行承担。由于传统的管理模式不能有效地进行风险预估，由于风险的存在较为普遍，所以选择EPC管理模式可以将风险进行转移，在一定程度上减少了业主所承担的风险。

2. 电子工程EPC总承包模式下的项目管理措施分析

2.1加强总承包模式下的质量管理

在EPC总承包的模式下，其工程项目的主要组织结构包含设计、采购和计划统计以及施工开发和质量安全、财务和办公室等。这些结构的明确能够更好地促进工程的管理。在进行工程项目管理的质量管理上，一定要先制定一套完整的质量管理制度，通过质量管理制度来明确工程中各部门之间的职责，同时也要在工程中设立负责工程质量管理的监管人员，来监督工程质量的有效实施。另外，在进行项目工程的质量管理时，也要将工程的管理计划以及质量要求作为重点，并制定出有效质量管理的项目规划，从而，进一步完善工程的质量管理。尤其是对工程的特点和施工的条件以及质量等，都要依照质量规划进行实施，在通过工程质量控制及时地发现工程质量中所存在的问题，并及时的解决。

2.2加强总承包模式下的进度管理

一项工程的进度在总承包的模式下是由承包商承担的，因此，在进行工程的进度管理时需要承包商根据工程的实际情况制定一个可行性规划。为了保证电力工程的各个环节的顺利进行，总承包商一定要编制电力工程的进度计划，其主要包含工程的施工设计图，设备材料和采购合同以及工程施工场地等的设计，并依照设计在进行有顺序的施工。同时工程的总承包商也要对进度中的各个环节进行明确，严格按照进度要求完成任务，从而实现进度管理的有效实施。最后，作为电力工程的总承包商，在EPC的模式下也要注重工程施工工地所在的实际环境情况，科学合理地进行计划的调整，从而保证工程进度能够顺利地进行，同时在面临突发问题时也要及时做好防护措施，确保工程不会受到严重的经济损失。

2.3加强总承包模式下的安全管理

工程在实行EPC模式的时候，工程的质量以及安全等是需要总承包商负责的，因此，电力工程项目管理也要从加强安全管理着手，在进行实际的工程项目施工中一定要积极地制定一个安全管理的制度，以及安全管理的目标。同时也要在制度中进行明确出安全的目标，例如在制度中明确出人员受伤的比例，保障无重大事故等。工程通过明确安全管理的目标，制定出完善的安全管理制度，也要结合工程的实际施工情况建立一个有关工程EPC的安全管理部门，并由主要负责人承担管理任务，从而确保工程的安全施工。另外，承包商也要对工程的人员，设备以及交通等进行有效的安全控制，确保工程相关设备不会发生安全事故，如果有发生事故也能及时地进行解决。

结束语：总之，电力工程在实际地施工中为了更好地提升项目的管理，一定要积极地运用EPC总承包模式，充分落实好项目管理中的质量管理，进度管理以及安全管理，从而保证项目工程的管理质量。

参考文献：

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