石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

刘安元 魏志平 张辉

中国五洲工程设计集团有限公司 北京市 100053

摘要：石油企业要想在当前的时代背景之下取得长远的发展，就需要对企业发展过程中所可能涉及到的问题进行深入的剖析，并对质量及安全管理进行严格的管控。基于此，下文将对事业化工工程项目建设过程中的质量控制措施及安全管理措施展开一系列的分析，希望能够促进我国石油化工行业的发展。

关键词：石油化工；工程项目；质量控制；安全管理

1 石油化工工程建设安全管理现状

现阶段，我国石油化工工程建设技术已经达到了一定的高度，但是由于这项工程建设具有一定的特殊性，并且与普通的工程建设存在着一定的差异，石油化工工程建设更具有高危险性，一旦发生安全事故后果不堪设想，因此，在石油化工工程建设过程中如何提高安全意识、避免安全事故是施工管理过程中应重点关注的问题。目前，许多国有石油化工企业缺乏安全管理的意识，没有构建完善的质量安全管理体系，并且在相关的项目建设过程中没有做好安全应急措施，导致发生安全事故频发；其次负责石油化工工程建设的施工单位，因低价中标，施工资金投入少、管理制度不健全，施工人员素质低、施工技术不规范、施工设备长久失修、施工材料质量低等问题，进而导致工程建设质量低，从而引发了一系列的安全问题，加大了安全管理工作的难度。在安全管理过程中应保证安全管理制度贯穿落实到石油化工工程建设的过程中，从而提高安全管理工作的效率。

2 石油化工工程项目建设过程中的质量控制的措施

2. 1 提高质量的意识

在石油化工工程项目建设的过程当中，建设的质量还有水平都是非常重要的，这也是最基本的一个要求。特别是施工的建设人员还有管理的人员，以及施工的监理人员来说，必须得让他们对施工质量的重要性有一个清楚的认知，从而提高他们的质量意识，并且还得结合自身的岗位要求有效地落实自己的岗位智能，这样的话，才能有效地保障在具体的施工当中能够达到更高的质量效果。例如，就施工人员来说的话，他们必须要明确自身的工作任务，在施工的过程中注重施工的质量，对于一些影响施工质量的因素要有效地排除，这样才能在后续的施工过程中对施工的质量问题进行相应的重视，还可以在实施具体的施工任务时能够按照施工的标准进行有序地操作，特别是针对施工前的各项准备工作来说，必须得让施工人员具备较高的质量意识，只有这样，才能把施工的质量水平有效地提高上来。

2.2 强化施工现场管理并控制验收审查

施工现场质量控制把关，应考虑施工现场各个要素，使其围绕质量标准与施工的具体进度落实到位，可规避各要素之间出现的矛盾与障碍。在有效落实施工现场管理工作方面，需要对施工人员的标准操作进行培训并且监管，参考相关标准和规范对其进行评估，确保其在操作过程中正确无误，流畅协调。在整个石油化工工程项目的最后验收阶段，需要根据质量要求标准，就具体施工环节与对象，采取较为适宜的检验方法进行处理，对操作标准性进行严格把关，客观对待结果分析和审查，及时解决出现的问题，把控基本流程，才能做到提升质量水准。

2.3 完善工程管理制度

只有建立完善的、科学的、合理的工程质量管理体系，才有可能促进石油化工项目建设工程的发展。完善工程管理制度是提高石油化工工程项目建设质量的有效途径，主要以下几方面：第一，加强技术应用的规范性管理；第二，加强工程质量监管责任的分化，在石油化工建设管理的各个项目中安排相应的负责人，在分化的过程中要合理、科学、明确，避免发生纠纷；第三，完善工程管理制度的奖罚政策，促使作业人员重视工作中的细节，调动作业人员的积极性，进而保质、保量的完成工程项目的建设。

3 石油化工工程项目建设的安全管理策略

3.1 安全培训力度、安全意识的强化

石油化工工程项目建设的安全管理进行不断地强化，对管理人员、施工人员安全培训力度进行不断的强化，使他们的安全意识能够得到有效的提高。管理人员、施工人员的安全意识得到有效的提高，与企业的领导层有着非常密切的联系。所以石油化工工程项目建设的领导层，一定要以身作则，做到良好的带头作用，进而使整体员工安全意识可以得到强化。所以企业应该要根据项目管理人员、监管人员、施工人员等不同类别，进行针对性的安全培训。对于管理人员而言，除了要有安全管理意识，还要具有责任意识。与此同时还要将对团队之间的协作进行不断地强化，最终使施工人员的工作效率可以得到有效的提升同时，安全意识也得到提升。

3.2 石油化工企业安全管理模式的有效改革

石油化工企业安全管理模式需要对其做到与时俱进。因而当石油化工企业在进行不断的发展过程中，需要对安全管理模式进行一定改革。万事万物都在进行更新过程中，所以在各方面都应该做到相应的改变，而不是因循守旧。尤其是在当今瞬息万变的时代，不断地创新才有可能得到生存。随着社会经济日新月异的发展，传统所应用到的安全管理模式，与当今社会的发展已经不再能适用。因此，石油化工工程企业需要根据当今社会的具体发展趋势，以及市场的各种变化，做出合理性的调整，然后再根据石油企业自身所具有特点，对安全管理模式进行彻底性的改革。石油企业管理层应该对自身企业做具体性的思考，然后对各层工作人员都做具体性的安全管理规划，将问题从大到小，分层次性的解决，以及做好各方面的安全预防性措施。使石油化工工程项目建设安全管理措施可以得到有效地提高。

3.3 重视人员管理

一个工程项目的质量如何主要取决于施工队的施工人员，施工人员的施工质量将直接影响到整个工程项目的进程。所以管理者在这方面要加强督促作用，对项目工程建设中的施工人员进行严格的要求，按照标准的规定规范进行操作。同时为了提高管理人员的综合素养以及管理水平，在施工过程中还要对其技术手段进行监督，确保工作顺利进行。只有管理人员的能力有所提升、责任意识强才能为企业的发展贡献自己的一份力。另外，通过培训也能为爱学习的管理人员提供安静、有效的学习环境。

3.4 健全安全生产责任制度

以石油化工行业及企业自身特点出发，健全安全管理制度，建立安全生产责任制，在石油化工工程项目具体建设中引进多位一体的安全管理理念，多方面进行安全意识的普及与加深，传统的安全管理方式已经不能适应当下社会不断发展的需求，石油化工企业应根据社会经济发展形势、市场的需求、企业自身特征等不断进行安全管理方式的优化及改进，将改进及优化的管理方式落实到每一个人，对于较大的安全问题需引起注意并提前备好应急方案，较小的安全隐患需提前做好安全预案工作，并及时注意观察，将安全管理的理念贯穿于整个石油化工工程项目建设中。

4 结束语

综上所述，因为石油化工工程的项目建设具有一定的特殊性，所以在项目建设的过程中进行质量的控制还有安全的管理，必须要进行多方面的配合。在建设的过程中建立健全安全生产的责任制，逐渐地加强安全培训的力度，从而提高员工的安全意识，还得完善石油化工工程项目建设的安全管理制度，只有这样，才能在工程项目建设的过程中将安全管理的水平提升上来，从而有效地推动石油化工企业的健康发展。

参考文献：

[1]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理,2020(33):140-141.

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[4]田一君.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯,2019,45(10):51-52.