分析创新思维在建筑工程管理中的应用

卢广哲

河南省洛阳市

摘要：随着现代社会的快速发展，发生了巨大的变化在我们国家各行各业的先进的科学和技术的出现改变了传统的发展方式，我们必须更新发展的概念，在实际工作中引入新的技术和管理方法，所以它可以达到更好的效果，使每一项工作都能得到合理的安排。创新思维在建设项目管理中起着重要作用。施工难度在增加，施工内容也在增加。因此，一定要重视管理工作，这样才能取得更好的效果。

关键词：创新思维;建筑工程管理

引言：建设工程管理工作对于建设工作具有重要意义。更新管理方法和思想，有效安排工作，才能取得更好的效果，使施工工作顺利进行。创新思维的运用在管理工作的规划中有很好的作用。我们必须认识到自身的不足，牢牢把握发展的钥匙。这样才能取得更好的效果，使相关工作顺利进行。

1建筑工程创新思维的重要性

国民经济的增长水平在一定程度上促进了建筑业的快速发展，无论是在城市还是农村，建设项目的数量和规模都有了较大的增长，在前所未有的经济形势下带来了巨大的经济效益，并且也给建筑业企业部门施加了巨大的压力。建设项目各个施工环节的任务涉及到各个方面的知识，其顺利进行离不开高效的项目管理工作。科学合理的项目管理方案不仅能有效利用各种条件，使施工进度正常高效，而且能大大减轻工作人员的工作压力，使整体工作环境呈现出更加轻松的氛围。因此，企业必须高度重视相关的项目管理工作，能够根据实际项目特点和工作需要制定相关的项目管理方案。项目管理的理念要与时俱进，并根据当前的实际情况做出一定的改变。创新思维模式以独特的眼光和视角看待问题，可以充分丰富传统的思维方式，进一步弥补传统项目管理方案的不足。运用创新思维，不仅可以使建设项目的施工环节顺利进行，而且企业的经济效益也得到了很大的提高。项目管理包括人员和资源的管理，这就要求项目管理部门充分了解和分析各个方面的信息，并根据项目需求和个人能力做出合理的安排和责任。整合创新思维可以使项目管理的视角更加多元化，既可以充分调动员工的积极性，使他们能够积极完成工作，又可以有效改善企业内部的工作环境，这对提高项目管理的整体效率有一定的帮助。

2前建筑工程管理中存在的问题

2.1管理理念落后

对于工程管理工作来说，管理者的思想理解和思维方式几乎决定了工作方式和最终结果。建筑业是一个比较古老的事业，我国的建筑经验非常丰富。由于环境的刺激，建筑业近年来发展得特别快。然而，由于其发展迅速，各个领域的相关概念还没有得到充分的发展，包括管理概念。目前，管理理念的滞后性深刻影响了各施工企业的正常发展，对企业的发展产生了巨大的负面影响。由于受传统项目管理理念的影响，许多企业的管理体系尚不完善，管理体系的不完善进一步影响了各种资源的管理和配置。正式因为这种情况的不断出现，所以很多建设项目都会暴露出这样那样的问题，这也间接的增加了企业的投资成本，造成了大量的经济损失。

2.2 建筑工程管理水平不高

在信息时代，各行各业的发展离不开信息技术的应用，信息技术的存在使各行各业的经济水平有了更大的飞跃。对于建筑行业来说，信息技术在建筑设计和建筑项目的信息归档中使用较多。很多企业工程管理部门并不重视信息技术，并不认为它能给自己的工作带来很大的帮助。事实上，信息技术的渗透在各行各业已经充分证明，它有足够的能力来帮助项目管理工作，但由于相对落后思想的相关人员，所以它不能充分利用这种技术，供自己使用。通过信息技术，项目管理指令可以更快的下达和接收;各种管理方案也可以在远程监控下及时实施和反馈。总之，项目管理要与时俱进，不断跟上时代的发展。只有这样才能充分利用各种有利条件，从而促进自身管理水平的大幅度提高，进而间接促进企业市场竞争力的提高。

3创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1 创新管理理念

在建筑工程项目管理中管理创新要重视它，决定着管理效果、管理水平和管理效率等方面，为了提高工程建设质量，必须努力对传统的工程管理理念进行创新，首先增加资金投入，然后根据企业的发展，积极吸纳人才，更新管理理念，尽量跟上时代的步伐，以满足现阶段建筑工程管理的需要，从技术管理上，施工管理和采购管理等方面，积极借鉴施工经验，优化施工流程，营造有序高效的施工环境。

3.2 创新管理体系

在传统的施工管理中，项目经理拥有较大的管理权。由于制度的不完善和人为因素的影响，在管理过程中容易出现一些问题。因此，在创新管理的过程中，有必要明确领导、财务管理、物资设备的采购和分配，将责任分配给个人，划分不同的权力领域，全面监督项目的质量。在具体的项目管理中，需要根据项目的要求划分不同的环节，使各个环节能够相互配合，共同完成管理任务，提高项目质量。

3.3 创新管理制度

建筑工程管理创新工作中的制度管理创新无疑是关键内容，只有具有创新的管理制度，才能保证管理工作的高效开展。要求相关部门根据现阶段建筑行业的发展趋势和建筑市场的整体环境，明确管理制度的漏洞和缺陷，不断创新管理制度，体现管理制度的应用价值。在此过程中从财政资源、全面的人力物力等方面，保证了管理体制创新的有效性。此外，有必要积极学习优化经验的大型企业的系统管理模式，然后根据企业的发展现状，促进两者的有效兼容，并有效发挥约束作用的管理系统，提高管理水平，然后逐步提高项目管理水平。

3.4 创新管理技术

创新思维在建筑工程项目管理方面的应用形式非常丰富，在建筑工程材料方面的创新，在建筑工程施工技术方面的创新等，在建筑工程施工技术方面的创新，创新对于企业获得经济效益来说是最大的一个，因为建筑工程的核心是建筑工程的施工技术。建筑工程施工技术创新，主要是通过学习先进的科学知识，以及各种先进的施工技术，通过不断对各种科学技术进行结合，或在其基础上进行创新，提高企业项目管理的施工技术水平，保证建筑工程施工的质量，从而提高企业的核心竞争力，保证企业的发展。

互联网技术已经成为生活中不可分割的一部分，互联网的广泛应用给我们的生活带来了极大的便利，而为了保证企业自身的健康发展，企业需要不断融合互联网技术，利用互联网技术，在管理中选择有效的信息，实现管理更加方便快捷。结合企业的实际情况，选择合适的管理软件，加强合理使用CAD、BIM等软件，对数据进行整理、分析、存储和传输，可以提高管理效率。

结束语

项目管理在建设项目的全过程中起着至关重要的作用。同时，由于它涉及多个领域的知识和理论，具有一定的复杂性，所以相关工作人员必须坚持学习，不断充实自己，提高自己。总之，将创新思维引入到这项工作中，等于拓展了一个看待问题的视角，这对个人和企业的发展都是非常有益的。

参考文献

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[2]徐亚忠.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2019（18）：135.

[3]李佳，周鑫.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].现代物业（中旬刊），2019（3）：151.

身份证号码：41032719881106****