建筑工程技术施工现场控制与优化对策

建筑工程技术施工现场控制与优化对策

王存良

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摘要：如今，建筑工程已经成为城市建设和发展的重要力量，人们在生活水平逐步提高的过程中，对建筑的美观、舒适、功能、质量等方面提出了综合要求，这就对建筑工程施工现场的施工控制工作提出了更高的要求，现场管理应更有效、更科学地进行。相关人员要更加重视施工现场管理工作，同时要有效分析施工质量和施工技术控制中相对薄弱的环节，更好地开展技术和方法上的创新，提高建筑工程现场管理和控制能力。基于此，本文针对建筑工程技术施工现场控制与优化对策进行探讨分析，以供参考。

关键词：建筑工程；控制；对策

引言

近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程领域获得了飞速发展。但是，目前建筑工程施工现场控制方面存在很多问题，导致工程的质量难以保障。为了有效解决这些问题，降低建筑施工风险，工作人员要履行自己的职责，肩负起管理责任，提高对施工现场管理的重视程度，立足多方面开展施工管理工作，从多角度控制施工质量。

1建筑工程施工现场管控的重要性

1.1保障施工现场安全有序

在项目施工的过程中，不仅要控制质量，还需要重视安全，避免在施工的过程中因为人为因素而造成人员伤亡和财产损失问题。管理人员做好相应的施工现场管理工作，明确个人职责和义务，对危险区域多加看守，贴上警示标志等，严格落实安全保卫工作，如每一个工作人员在施工开始前都准备好自己的东西，检查是否佩戴安全帽等，能够让施工过程的安全性得到保障。在现场管理工作中，管理人员排除安全隐患，一方面可以为现场作业人员带来安全感，另一方面可以确保工程正常进行，从而大大提高工程效率和质量^[1]。另外，建筑单位要提前对现场的工作人员进行培训，培养他们的安全意识，提高他们对危险状况的反应能力，使其在发生危险的第一时间能够立即做出反应，有效避免人员伤亡与经济损失。

1.2提高工程项目经济效益

建筑企业进行施工的目的就是获得经济效益和社会效益。在施工现场管理过程中，管理人员会严格控制成本，在保障建筑质量的基础上实现利润最大化。施工过程中，管理人员会严格要求每一个环节，重视每一个环节的成本消耗，尤其是材料成本、维修成本以及配置控制成本等，这些都是实现利润最大化的关键。相关人员科学合理地管理施工现场，可以降低成本，由此提升项目的经济效益。

1.3提升建筑质量水平

在我国建设现代化发展的关键阶段，建筑工程的衡量标准主要是建筑工程的施工质量、施工成本、施工的安全以及施工的工期，因此建筑施工企业需要根据行业发展的需求提高自身的综合能力。实际上，建筑施工单位在进行施工操作时，不断优化建筑工程的施工管理能够有效提高建筑工程的质量，进而提高建筑企业在该领域的影响力。土建施工有多个部门参与，因此管理比较复杂，建筑施工企业需要具有较强的凝聚力。建筑工程企业需要根据具体施工情况制定全面的施工管理制度，严格管理施工过程的每一环节，在制度以及管理措施的共同作用下解决不同部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员以及技术人员最大限度地为高水准建筑工程做贡献。此外，建筑工程的施工管理工作还能够在一定程度上帮助相应的施工质量管理人员发现施工过程中存在的安全以及质量问题，确保项目工程的施工安全有序地开展，进而确保建筑工程的整体质量^[2]。

2施工现场控制内容

施工现场控制就是运用科学的思想控制施工现场出现的各种生产要素，从而有计划、有组织、有控制和有保证的按预定的目标进行施工，由此推动施工顺利进行，实现高效、低耗的安全生产。具体的施工现场控制包括以下内容：

2.1安全控制

安全是施工控制的重要保障，也是项目控制得以实现的重要目标，施工安全贯穿整个施工过程，是工程人员组织安全生产的全部控制活动。由于施工现场设备众多，人员流动性较大，作业环境变化性强，出现安全事故的概率就越多，在专业施工人员较缺少情况下，生产环境不确定因素越多，出现安全隐患的概率就越高，为了避免发生事故伤害的发生并减少损失，落实安全决策和目标是施工现场控制的重点内容。

2.2材料控制

建筑施工需要施工材料，而材料的价格会随着市场经济的波动变化而变化，作为施工成本的重要组成部分，材料价格的变动会直接影响施工成本，为了能够合理地控制施工成本，制定合理的材料采购计划及保管和领料制度是控制成本的关键，同时加强材料价格信息数据中心和价格监督制度并实时监督材料价格的变化，及时了解市场行情，从而合理控制成本预算。在施工现场中，有效控制材料用量杜绝材料浪费是施工现场的重要方面，是控制成本支出的重要环节^[3]。

2.3施工质量控制

施工质量是产品合格的重要标志，贯穿整个施工过程，如何保证施工质量也是施工控制中的重点。在整个施工过程中，施工人员、机械设备、施工方案、材料以及环境等因素都会影响施工的质量，要想控制施工质量就需要在规范施工过程中加强对这些因素的控制，避免影响施工质量，所以施工质量也是施工现场管理的重要内容。

2.4施工技术控制

对于工程项目来说，技术控制是整个工程施工质量的支撑，一旦施工技术不达标就很容易影响整个施工质量，而技术控制存在的关键点较多，涉及范围较广，一旦操作不规范就会影响施工质量、安全以及进度，所以为了能够更好地把控技术因素，就要求施工企业根据投标合同以及现场需求，编制好符合施工项目的组织、方案计划、施工进度计划以及质量计划，从而找到适合项目施工的方法，降低施工事故的发生概率^[4]。

2.5机械设备控制

项目施工中会涉及到很多的机械设备，数量多且种类繁杂，为了能让现场效率不断提升，加强现场控制的有序性，就必须要设置符合本项目的控制办法，如果没有设备进出场计划，设备进出现场必然会出现混乱，从而出现拖延工期、设备闲置、设备利用率降低等，间接影响施工成本增加，所以在施工现场控制中加强设备控制，减少设备闲置、浪费，从而提升现场的施工效率，还能有效降低设备使用的维修费用，提高设备利用率，确保施工成本在可控制的范围之内，有效把控施工成本。

2.6项目资料整理

项目资料的建立、收集是项目档案重要组成部分，而项目资料大部分与施工有关，是在整个施工过程中收集构成的，所以施工现场管理过程中还需要注意工程资料的整理，按照事实整理、收集资料，真实反映项目情况，为工程竣工验收、评定工程质量优劣、结构以及安全卫生可靠程度、认定工程质量等级提供依据，所以，施工资料控制也是关键环节，能够全面客观地反映工程的实际情况，为后续施工提供依据。

3施工现场技术控制现状

3.1前期调查不够完善

在项目开工前需要对施工项目的基本情况进行调查，了解施工的条件、地理位置、技术、材料、劳动力等准备，检查是否符合施工条件，以便顺利开展施工。但是很多单位在施工前并没有对前期工作进行全面调查，对材料市场的调查并不仔细，这会影响后期施工的进度。这些不仔细的行为会给施工带来较多隐患，在实务操作中会使得很多操作困难，最后导致工程窝工、延误，即使施工完成也会在后期使用中出现诸多问题，给使用者带来隐患，所以加强前期的调查能防患于未然。

3.2工程质量监督管理工作不到位

施工质量是建筑工程施工现场控制工作的重点工作内容，即在实际控制过程中，其是整个工程的基础工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的建筑工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多项目部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的土建施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在实际的建筑工程施工管理中，有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。

3.3施工现场部分管理人员综合素质不高

施工现场管理工作难以顺利开展，与管理人员的综合素质有一定的关系。首先，部分管理者的思维比较传统，不善于接受新事物，导致施工现场管理技术难以提高。其次，部分管理者不能准确把握工作的重点和难点。在开展施工现场管理过程中，部分管理人员没有对项目内容进行全面分析，导致对工作重点和难点把握不准确，影响了施工现场管理工作的开展。最后，部分管理人员工作态度不严谨。在进行施工现场管理的过程中，一些管理人员过于形式化，对施工专业知识掌握不足，在工作中敷衍了事，导致许多细节施工的质量得不到控制，影响了施工现场管理的优化。

3.4安全控制不到位

安全始终是建筑施工控制工作的一个关键所在，会贯穿到整个施工过程，很多施工行为都会影响现场安全，首先是施工行为不规范，这不是一件简单的工作，是需要单位支出一定的施工成本，例如加强人力资源方面成本、设备管理等支出，这样才能为安全提供有利条件，而很多企业会为了节约成本违反相关规定，就会埋下安全隐患。其次是安全责任落实不到位，很多单位没有设定具体的安全管理制度，或者指定的安全责任不够明确，一旦施工安全出现问题，责任无法落实到位，推诿或者故意转移安全风险的情况就会出现，影响施工进度。最后是安全检查不到位，施工安全检查是非常关键的，一旦检查不按照流程实行，工作怠慢情况很容易出现事故^[5]。

4加强施工现场控制的方法

4.1加强事前控制

首先加强事前对工程项目施工条件的检查，施工部位、施工技术、工程人员等关键因素是否符合施工要求；其次加强对工程各项参与者的入场教育、三级安全教育、安全技术交底，了解参与施工人员的综合素质，尽可能选用综合型人才，提升整体上岗质量，杜绝不合格人员上岗；最后加强对材料、半成品和设备的审核，在材料和半成品进场时要进行质量检查，对于多源头的材料要确保质保书、合格证和材料检验报告合格，未经检验以及检验不合格的材料不能使用，对于设备进场要进行验收，重大设备需要定期提供性能检测报告，只有管理人员认可方可使用。

4.2加强安全控制

首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。

4.3健全管理制度

首先要健全施工现场管理制度，让现场管理有据可依，施工行为更具约束性，制定时要按照施工现场情况而定，在施工过程中不断进行完善。其次建立责任管理制度，将制度落实到每个管理人员上，鼓励和支持管理人员对制度活学活用，强化管理人员责任感。最后，建立严格的奖惩制度，将管理人员的工作定期进行评定，参考结果进行奖励，从物质和精神两方面出发，提升管理人员工作积极性，同时出现问题要按照制度进行惩罚，明确制度的威严，也能控制施工中出现问题的频率，加快建设脚步。

4.4提升施工人员综合素质

为提升管理的效率，施工规范充分调动施工人员的积极性是关键，首先可以加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体流程，认识施工中需要注意的问题，避免出现问题；其次加强施工人员职业道德和思想政治教育，强化施工人员的责任感；最后，重视人才的吸收，加强人才培养，设立领导班子培训，根据每个员工的特长设立合理的培训内容，从而为每个岗位都配备专业的人才，提升施工管理效率。

结束语

施工现场管理是提升施工质量的关键，加强对现场控制制度的建设，规范施工现场行为，提升员工的综合素质能有效保证施工质量，为安全施工建设做铺垫，是提升施工现场控制的有效手段。

参考文献

[1]裴利剑.建筑工程施工技术及现场控制措施[J].建材与装饰,2019(35):40-41.

[2]沈高明.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理控制[J].地产,2019(15):96.

[3]王云飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施控制[J].住宅与房地产,2019(18):149.

[4]曾德华.建筑工程施工现场的安全管理控制与相关技术研究[J].江西建材,2018(03):205+207.

[5]陈麒明.浅析建筑工程现场施工技术控制[J].低碳世界,2017(32):156-157.