房地产开发经营的工程管理分析

房地产开发经营的工程管理分析

张伟

广元广曌置业有限公司 ， 四川 广元 628017

摘要：随着我国整体经济建设的快速发展，我国市场经济建设一片繁荣景象，各行业发展迅速。随着社会经济的发展，房地产开发在国民经济中的重要性不断提高，房地产企业经营管理中，工程管理是非常重要的内容，工程管理的实际情况直接影响房地产企业的利润和收益。并且，房地产开发企业所面临的风险比较高，做好工程管理能够保证企业发展的安全和稳定。

关键词：房地产开发经营；工程管理

引言

我国经济建设的快速发展带动我国各行业的不断进步，加速我国现代化发展阶段的进程。随着科学技术的不断发展，为房地产工程带来较大的便利，提高其工作效果，但是也带来了相应的问题，就工程管理方面来说，目前仍然处于不断创新改革中，其中相应的规章制度缺乏针对性，监督管理工作形式单一、力度不够，甚至工程质量管理工作存在较大的漏洞等情况，需要不断进行完善。

1概述房地产开发经营的工程管理

所谓房地产开发经营的工程管理，简单来讲，为进一步提升工程质量，相关房地产企业针对工程实际通过质量控制管理体系、管理方法等开展相应的管理活动。在整个管理过程中，最终工程质量如何对整个房地产工程而言是一项根本问题。这就意味着，该房地产工程投资成本比较多，建设期和使用期相对比较久，最终工程质量符合相关质量标准，这样才能应用于实际生产管理和交付使用中，将自身具有的投资效益切实发挥出来。基于以上，也就对房地产工程管理中的质量控制给予高度重视，严格根据专业技术、经营管理等方面的要求进行，以此来更好地迎合当前时代社会发展提出的需求。

2房地产开发经营的工程管理措施

2.1建立完善、科学的管理体系

考虑到在工程项目管理过程中涉及多方面因素，需要对工程的成本、施工过程安全以及相应进度进行考量，因此对建筑工程项目的落实与完成需要建立一套科学系统且合理的建筑管理体系。建立相应管理体系可以从以下几个方面进行。首先，建立成本管理体系。建筑工程项目企业实施工程过程之中需要对成本进行把握，建立完善的成本管理体系，可以确保工程成本管理的合理性。通过完善工程信息数据收集与统计系统，对前期资金投入与具体施工过程中的预算支出进行衡量，从而对相应预算成本进行把控。其次，建立施工管理体系。建立健全的施工管理体系是建设项目质量的前提与保障，为保证施工质量与效率，对建筑施工项目全面管理工作的开展，相关管理人员需要结合施工方案，对施工各个部分进行多方面考虑。最后，建立安全管理体系。建筑施工企业应确保其工程开展有完善的安全管理措施与标准，只有确保施工人员在操作过程中的规范性，才能保证建筑施工项目的顺利进行。

2.2重视成本计划及管理制度的完善

首先，在工程进行前期准备时，需要进行比较完善的工程项目施工计划的制定，合理的预判前期的投入以及整个工程所需要的资金，然后根据国家施工的相关标准和要求记忆企业本身的经济实力和市场经济发展情况来制定和成本投资要求相符的计划。通过认真地分析和规划项目，在不给工程质量造成影响的情况下尽量地缩减成本，能够帮助施工单位提高其经济效益。其次，必须重视项目成本管理，提高管理人员的综合素质，给其机会参与到培训中去。最后，还应该完善相关的制度，落实奖惩制度，从而确保企业资源配置的合理性，真正地将成本管理相关工作落实。

2.3明确工程质量控制目标和计划

从整个房地产工程项目的角度来讲，其中总负责人为房地产项目的投资人，一方面需要根据当前工程实际制定相应的开发战略和项目定位；另一方面还要针对当前房地产工程所需要的成本支出和项目进度进行相应控制，以此最大限度保证两者为相同优先级，除此之外，在进行工程质量管理目标应有一个正确指标，若制定的目标比较高，就会使得最终综合绩效比较低，工程所需要的投资成本过高；相反，若制定的目标过低，则使得房地产企业在当前建筑市场竞争中无法站稳脚跟，同时也会对该工程项目带来一定损害影响。基于以上，相关负责人应做好工程质量费用支出和投入的分析，以此保证工程成本的一致性，尽最大可能减少在事故成本方面所需要的支出。明确工程质量控制目标之后，还需要对工程制定相应的质量控制计划，相关人员根据当前工程实际和相关要求来进行工程质量控制计划方案，通过该方案来保证整个工程管理工作的有序开展和落实到实际工作去。另外，在整个工程管理中，项目经理应做好对整个团队质量控制工作的责任，并将质量控制工作细化到对工程质量、团队人员等方面的负责，一旦发生问题时，项目经理应对最终问题结果进行负责。通过以上，这就说明质量控制计划的重要性，其对确保房地产工程管理工作有序开展具有一定的意义。

2.4提升目标成本管理流程制度

房地产开发企业进行目标成本管理时，目标成本管理的制度是该体系的核心内容，从编制目标成本到实施该体系再到总结这一过程，都会对项目运营以及企业管理带来影响。再加上开发项目的实施节奏比较快，所以企业也处于快速运转状态。目标成本管理的各个流程是环环相扣的，所以需要规范化流程制度，来确保各个流程之间的紧密性。通常情况下，管理流程在实际运行时可以分为5个过程:科研目标成本的估算和计划目标成本的测算，以及目标成本的确定、控制、总结，总体流程还要经过多次调整、审批、指导和更新，如这一过程已确定目标成本，就不能随意改动，如需调整还需决策部门的批准。

2.5对管理模式的创新

随着工程项目的施工技术不断更新，传统的管理模式是顺应不了现代化的工程项目的，目的是为了更好地适应新发展；房地产管理部门要根据各个项目进行针对性的创设活动，要对各部门进行精细划分，精细化的拆分会充分发挥集体的力量，这样会让管理人员的更加地服务于工程项目；房地产企业现场的管理也要进行精细化的划分管理，管理人员在做好本职工作的基础之上，还要让第三方来进行检查，施工的质量和安全是尤为重要的，第三方检查单位更具客观性与规范性。

2.6加大现代技术的投入力度

当前，科学技术的发展在各行各业都得以应用，在科技化发展的背景下，建筑行业需要进行现代化建设，加大对行业内部现代技术的投入力度。因此，在建设工程管理过程中，通过制定详细的检测标准体系，在引进先进建筑技术的基础上，确保技术检测数据的合理性与科学性。另外，在相应建设技术与管理方式上，可以通过先进技术的应用来增强管理实施的有序性，保证项目工程建设的质量。同时，通过开展培训、组织讲座、鼓励外出培训等方式提升相关工程师的现代技术知识水平与技能水平，从而为建筑工程现代化建设奠定坚实的人才基础。

结语

综上所述，在现在的房地产发展当中，大多数的房地产企业都对工程管理工作进行了充分重视，也能够正确地意识到项目工作的价值和意义；在日常的管理工作中，我们相对应的管理人员一定要对工程的各个方面进行合理把控，并且做出不断的合理调整和细化分析；同时，通过全面强化管理人员的管理水平，以此来达到工程项目的工程管理，多方位为房地产企业做考虑，提高建筑的质量，减少安全隐患的发生。

参考文献

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