电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨

周陈康 于洋

1 身份证号码： 35222919911025****

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摘要：近年来，随着我国社会经济的不断进步和发展，人们的用电量和质量要求越来越高，这直接关系到电力工程的质量。电力工程管理的水平将决定电力工程的质量，也将影响人们用电的稳定和安全。因此，以下内容将重点探讨当前电力工程建设管理中存在的问题，并根据问题制定有效的改进措施。

关键词：电力工程，管理问题，解决方案

简介：

随着我国电力工业的不断进步和发展，许多电力企业重视电力工程的建设，但建设质量和经济效益直接关系到电力工程的管理质量。因此，电力工程施工企业应重视管理工作的重要性，重点探索管理工作中存在的管理问题，并根据企业实际情况实施和制定管理问题的解决方案，从而保证电力工程施工的质量和经济效益，有利于我国电力工业的进步和发展。

1电力工程施工特点

电力工程项目施工涉及的专业内容较多，施工较为复杂，需要多个专业施工队伍的密切配合，以及合理的合作施工方案。其施工需要大量的人力、物力、财力，需要专业技术人员管理不同的专业施工环节，以保证其施工质量和施工进度。如今，随着我国电力工程企业的快速发展，工程建设规模逐渐扩大，建设周期通常以年计算，电力工程建设前期没有回报。因此，电力工程项目的管理极其重要，应从资金、技术、质量、安全等方面同时实施管理，以保证电力工程的整体施工质量和工程进度。

2电力工程施工管理中的主要问题

2.1项目管理缺乏有效的管理机制

近年来，随着我国电力工程行业的快速进步和发展，工程项目规模不断扩大，工程项目数量不断增加，但项目管理缺乏有效的管理机制，这将对电力工程的发展产生一定的影响和限制。目前我国电力工程与国外同行业差距较大，主要是管理效率造成的，进而限制了我国电力企业的进步和发展。因此，电力企业首先要根据电力工程的实际情况和需求，制定合理的管理机制，在保证其管理质量的同时，保证电力工程建设的质量，从而促进我国电力企业的快速发展。

2.2工程管理技术不能满足实际需要

电力工业的进步和发展与中国社会经济和人民生活质量有着很大的关系，其发展过程和速度将直接影响中国社会经济的发展和进步，甚至直接影响人民的生活质量。我国电力工程行业的建设涉及到许多建筑专业，工程管理技术不能满足实际建设需要，这将限制其发展。任何管理机制都应结合其技术进步进行创新，以保证其管理质量和效率，并保证其技术能够按照施工要求在施工中实施。我国目前的电力工程人员主要由两类组成，一类是应届大学毕业生，他们学习的理论知识较多，实践能力和实际技术管理经验相对缺乏，无法保证工程管理的实际技术需求。其次，高校中有丰富实践经验但没有理论学习的技术人员具有较高的实践技能和创新能力。

2.3项目管理不规范

电力工程的建设是复杂的，许多施工技术、难点和大规模已经成为电力工程的主旋律。在实际工程管理中，有许多建设项目和环节需要严格执行和管理。目前我国缺乏专业的工程管理人才，现场管理环节不规范，导致各部门之间合作紧密。各部门之间的猜疑、误解和工作分配不均，会影响施工进度和质量，也会影响项目的整体建设和建设项目的经济效益。

3电力工程管理可采取的对策

3.1完善电力工程管理机制

俗话说：国有立法者有自己的规则，电力工程项目建设要牢记完善、科学、合理的电力工程管理。近年来，电力工程在社会发展中发挥着重要作用，其施工质量受到人们的广泛关注。加强管理，完善管理机制，是企业和社会发展的共同需要。一是电力企业要了解电力员工对电力工程管理的意见，筛选有意义的意见，制定出符合大多数员工认可的管理机制。其次，电力企业在完善电力工程管理机制时，应参考以往的管理制度，适当削减不合理的管理制度，以随着时代的发展进步完善电力工程管理机制。根据电力工程实际建设情况和企业发展需要，增加或删除管理机制。第三，管理机制的制定也要参考其他电力工程企业的管理制度，确保行业内的管理机制统一，更方便员工情绪稳定，也有利于员工高效完成工作内容。员工在施工中也有更明确的执行标准，使员工的利益得到保障，企业的经济效益更加稳定。电力工程管理机构还应制定奖惩制度，激发员工的工作积极性，避免工作中出现问题，从而保证电力工程建设的施工质量。
　　3.2提高电力企业员工的综合素质 
　　电力企业员工的素养水平将会直接影响施工建设质量和管理质量，电力企业要重点对员工的素养水平开展培训，提高员工的综合素养水平，进而保障管理效率和建设质量。其一，对不同素养水平的员工制定不同内容和程度的素养培训，确保其素养培训内容符合员工真实的需要，进而提高每个员工的素养水平。还要对管理人员的管理能力和素养水平进行培训，确保其管理能力，也利于提高其管理工作的认真负责的工作态度，更利于保证管理质量。其二，管理人员的年龄也要处于规定的平均值范围内，年龄阶段的不同其工作思想和工作方式都不相同，年龄互补能够互相交流工作经验和工作方式，进而达到技能和经验的交流。电力工程也可以返聘退休有经验的优秀管理人员，由其担任对管理人员的管理能力培训工作，进而能够传授管理人员更为有效的实践管理方案，也利于培养更多的优秀管理人才。 

　　3.3对电力工程的管理环节进行严格控制 
　　电力工程施工阶段，各个部门都已经投入到施工准备工作，对此，电力工程的管理人员要有意识对各个环节的施工工作进行监管与控制，每个部门在施工阶段都能够按照施工要求落实施工作业，并确保其施工质量，各个部门之间都能够有序完成施工作业，进而能够保障整体的施工建设质量。管理人员也要重点对各个部门之间的协调工作进行管理，确保其协调的有效性，能够顺利落实施工顺序，确保施工进度和施工质量。另外，还要对电力工程的管理结构进行适当调整，其调整要根据实际施工情况，确保其工程顺利竣工。管理结构的精简能够促使各个管理部门人员之间互相监督管理工作，进而保障管理工作的有效性和管理质量，进而确保电力工程高质量、按工期交工。 
　　3.4监督与考核 
　　电力工程建设质量我国相关部门有明确的行业规定，建筑施工企业要严格按照生产要求、建设要求、政法要求等落实监督与管理工作。工程项目部要每月对各个施工队伍的施工建设完成程度和施工建设质量进行一次监督，更要对技术施工人员的技术进行一次考核，并将其考核结果与其施工收益挂钩。监督与考核主要以下几点为重点内容，其一，对安全施工、法规、管理制度等严格监管，监督其是否落实到施工建设中。其二，及时发现建设中存在的安全隐患，制定应对方案避免较大安全事故发生。 
　　结束语： 
　　以上内容充分说明电力工程管理中存在的问题，也对电力工程管理工作的重要性进行详细说明，并为电力企业的管理人员提供有效的管理方案，电力企业要重点关注管理工作，并加强施工管理，提高管理人员的管理能力，以实际情况完善合理的管理制度，进而保证施工质量和企业的施工建设经济收益。 
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