试论析地铁工程项目物资设备管理

试论析地铁工程项目物资设备管理

吕宇飞

中铁十五局集团城市轨道交通工程有限公司 广东广州

摘要：地铁项目工程的特点是兼具复杂性和综合性，项目管理的内容多而杂，其中最重要的是中地铁工程项目物资管理，其直接影响着地铁项目的建设质量，实际项目建设的过程中，如果地铁项目的物资管理的工作出现的问题很多，地铁建设工程的质量也会大大下降。所以，在地铁项目中的物资管理研究应该加强。

关键词：地铁工程；项目；物资设备管理

引言

近几年，随着城市的发展进程，地铁作为城市主要施工项目受到人们广泛关注。在地铁工程项目施工及管理过程中，对施工物资设备的管理是非常重要的环节，其管理效果将对整个工程的施工效率以及经济效益、社会效益等产生直接的影响。

1 地铁施工项目物资及设备管理概述

在当前地铁施工项目里面，对其物资及设备开展的管理工作，其主要的内容就是对这些物资以及设备进行质量的保障，并且依照施工的不同阶段对施工各个环节提供物资，从而满足当前现场施工的需求，进而有效促进整个项目施工的进度能够顺利推进。而且在具体的管理工作开展上，包含了对这些物资及设备进行采购的计划制定，以及开展物资及设备的采购管理和储存管理，还有针对施工现场的需求进行合理科学的调配管理。在地铁项目施工里面，对物资以及设备要避免存在只提供不管理，或者盲目进行物资储备，以及优质物资没有得到有效利用，还有以次品混搭良品的情况出现。地铁项目施工一般都是在城市里面进行施工开展，因此对其设备的选择就显得极为关键，不仅要及时关注设备的型号以及合理采购开展，同时还要对其进行安全科学的运输管理以及安装和使用，并且要及时对这些设备进行更新和维护保养，从而保障这些设备的安全维护，避免这些设备出现利用率低下以及安全事故问题等情况。这些都是当前地铁施工项目开展合理的物资及设备管理开展的重要内容。

2 推进合理科学的物资管理

2.1 施工现场物资的组织及管理

为了对地铁项目施工的进度进行保证，在施工现场的物资必须要进行合理的组织开展，从而进行有目标、有次序以及分不同阶段的管理开展，从而保障不同阶段的施工顺利开展。根据这些内容对其开展的管理工作主要有这些：首先，对施工现场的物资存放进行合理的平面规划及布局，从而将施工场地以及物资存放场地、过往道路以及仓库等不同区域进行合理的配置，并且要保障物资调配的高效开展。其次，依照合同规定的内容，以及当前项目施工的需求，对物资进行进入施工场地的合理规划和安排，而且对于进入场地的物资进行及时的验收管理。第三，及时了解和掌握施工的整体进度发展，以便及时对物资整体调配以及供应的计划进行调整，从而对项目施工的进度进行有效保障。第四，强化施工现场的物资保管管理，避免不必要的损失及浪费情况，避免物资出现丢失情况，并且及时推进物资的出库以及入库记录管理开展。第五，合理开展废旧物资有效处理工作，避免造成环境的污染和浪费。

2.2合理开展物资采购的管理工作

在整个项目施工之前，物资管理部门就要针对项目进行合理的市调开展，从而列出各项物资的参考价格，并且定期的对这些清单价格进行更新，从而实现这份清单实用性以及参考性的价值。其次，对于那些大宗的物资进行采购的时候，要及时对媒体的报道进行关注，并且及时了解和掌握当前市场的整体发展及动向，而且项目工程部门要依照施工项目设计的总体要求，进行物资需求的计划制定，同时在这个计划里面，根据项目施工的需求对这些物资的具体规格以及型号还有数量乃至交货时间等进行详细备注，并且在此基础上进行采购的计划制定，以及依照这个计划还有当前物资的库存情况进行合理的调配管理，并且对于这些物资参数还有质量需求、市场价格参考等进行明确，并且通过不同供应商的综合对比，从而选择价格以及质量、供货时间等都能够满足当前施工需求的商家，并且要对成本进行最大化的控制管理，同时还要将运输管理成本加上去进行综合管理开展，对于进货的批次以及批量也要进行合理的确定，以及综合考虑资金使用的时间价值，从而合理经济的开展批量管理。

3地铁工程施工项目的设备管理策略

3.1 合理规划设备场地

因为当前地铁项目施工开展都是在城市里面进行施工，所以施工的场地一般并不大，因此在施工活动开展之前，施工项目团队要对施工场地进行合理的规划，并且根据场地的实际情况以及规划内容，对施工的设备进行选择和设置，尤其是场地本身比较小，所以设备对于地面面积的占据一定不能大，才能在施工现场进行灵活的施工操作。而且在城市进行施工操作，设备进场的时候一定要选择合理可靠的运输方式，同时还要对现场的路线进行合理的考察调研，从设备运输开始进行全程跟踪，一直到设备安全进入施工场地，而且在设备进入场地之后要马上对设备进行性能等方面的检查开展，保障设备各项功能的正常使用。另外还要用漆将设备重新粉刷一遍。

3.2 合理开展设备报检

设备在成功进入施工场地之后，项目要组织专业的人员对设备进行安装和调试，并且将这些调试结果及时上报给监理单位，从而对这些设备进行报验处理，而且所有进入场地的设备都必须要自带设备出厂的合格证明，一些特殊用途的设备还要带上设备检验的各项报告信息，而且在操作上还要有国家管理部门所颁发的操作证书，并且这些手续及内容都需要提前进行准备，等到设备进入到施工场地就能够马上开工，避免对项目的工期进度造成影响。

3.3 渣土泥浆外运管理

城市施工渣土泥浆外运也是项目成本的重要部分，原则上在签订合同的时候根据理论方量进行结算，但是目前较多的都是按实际方量进行结算，所以在方量的验收是关键。目前渣土泥浆外运的难点为一是运输时间较短，城市道路限行，这种情况大多为晚上运输，签订运输单位要有较强的运输实力，在监理备案车辆要充足当天的渣土要及时运走避免耽误施工进度，二是渣土含水率较高运输难度较大，目前很多单位采用生石灰固化含水率较高的渣土，这种办法成本较高，黄岗站采用泥浆净化器将泥浆过滤后再采用泥浆压滤机进行脱水，这样减少渣土泥浆的含水率。三是方量的验收，这个是控制的主要源头，在运输前必须对每辆车辆的内车箱进行测量，计算出每辆车的实际运输方量，另外每一车渣土出场后要开具验收单，验收单一式两联，运输单位根据验收单进行结算，另外建议在弃土场安装摄像头这样可以监督每一车的方量和每天的弃土车数。

3.4 有效推进现场管理

因此地铁施工场地一般都是在市中心繁华地带，而对设备开展维修的区域一般都在城市的郊区，而且对这些设备开展的保养对于设备的性能及功能以及工程的质量极为重要，每一台设备都必须每天进行维修保养以及工作日志的记录，并且按照一定的周期对设备进行全面的保养和维护，而且在进入施工场地之后，要开展完善的安全交底手续，从而有效保障设备的利用率，并且有效实现设备实现设备维修费用的控制以及设备安全性的保障，同时针对设备比较容易损坏的配件要进行完善的备用管理。另外，在施工现场对设备进行管理开展，还要保障每一台设备都要有专门的人员来进行管理开展，从而对设备每天的工作情况以及安全管理和维修保养进行合理有序的开展。例如空压机如果出现损坏，那么设备就只能停工处理，而且履带吊也需要日常进行及时的检查和保养，一旦出现问题那么钢筋笼下一集浇注处理都会受到严重的不良影响，因此对于设备开展的管理要做到提前防范，从而有备无患。

结束语

地铁的物资管理管理工作还应该加强相关人员的工作能力，能够做到有针对性对每个施工点、施工段进行有效的管理，科学、合理的管理工作会促进地铁工程项目的整体水平的提升。

参考文献：

[1]肖红均.地铁工程项目施工过程中的物资设备管理措施[J].地产,2019(14):121.

[2]柳领领.浅谈地铁工程项目施工物资设备管理[J].现代商业,2019(10):114-115.