浅述核电工程项目管理标准化

浅述核电工程项目管理标准化

张秋佳 高 峥

中国核电工程有限公司 北京 100840

摘要：核电工程项目的发展是我国现代社会发展过程中极其重要也是很关键的一部分内容。本文通过对项目管理标准化方面的基础理论进行的整体性分析，了解项目管理标准化的实际含义，在此基础上对项目管理标准化的深刻内涵产生更进一步的认知，提出具体的应用方式，并且分析在核电工程项目管理标准化方面存在的一些具体问题，结合实际情况来思考未来项目管理标准化方面的具体发展建议，希望能够进一步完善核电工程项目管理标准化体系，促进核电工程事业的稳步推进。

关键词：核电工程；工程项目；项目管理；标准化管理

当前社会体系下，国家方面对于核电工程极其重视，为我国的核电事业的稳步发展奠定了良好的基础，也提供了相对应的发展机遇。随着我国核电项目体系的完善以及创新，建设和运行的核电机组数量越来越多，核电工程项目公司在其发展的过程中通过一些专业的标准化项目管理方式，能够有效地提高核电工程项目的质量水平，并且帮助核电工程企业增加经济效益，使企业实现更加稳定地发展，使核电站的建设效果更加合理。

一、对于项目管理标准化的客观认知

（一）对于项目管理标准化的具体含义分析

针对核电工程项目中的标准化主要是指在一定范围内表现出的一种秩序，并且对当前存在的各种问题以及可能会存在的各种问题制定出的，能够对各部分流程进行规范的，并且重复使用的一些条款活动。实际中，活动是一个不断的去循环以及重复的过程，需要遵循一定的标准和原则。

（二）项目管理标准化的认知

项目管理标准化，其目标就是通过形成更稳定的生产经营秩序，使经济效益得到稳步的提高。项目管理目标是为企业追求效益的最大化，将标准化引进项目的管理过程中，更好地总结项目的管理经验以及项目的发展情况，了解项目发展过程中的一些具体模式和做法，通过不断的实践和经营来了解在发展过程中存在的各种问题，并且对发展中存在的潜在风险进行合理的处理，使核电工程项目管理模块的各项功能能够得到相应的体现，实现重复推广使用。

（三）项目管理标准化的基本原则

首先，精简原则。主要是在企业发展目标的基础上，对项目管理的具体方法以及项目管理的体系和项目管理的执行流程进行统一和明确的规定，在这个过程中发现存在的一些多余的项目管理方式，并将其进行消除和解决，最终能够形成最优的项目解决方案。

其次，统一性原则。在项目管理的过程中，统一就表示提炼以及归纳，对项目进行管理的过程中具有多种管理方法，需要明确管理的目标，并且寻求在不同管理方法中本质上的一些共同点，使项目能够实现进一步的融合，将其应用在全过程管理过程中，体现出共同的效果，减少项目管理方面存在的多样性特点，确保工程项目实现科学、有效的管理。

另外，协调性原则。在项目管理的目标和标准化的体系保持一致，能够实现优势的最大化发挥，并且达到相关的要求和目标^[1]。

最后，优化原理。工程项目标准化管理体系可以通过全面性的项目规划、项目实施、项目检查以及项目评价来对项目落实过程中的各部分细节进行管理，包括成本费用以及进度和实施状态的管理，最终能够形成一种理想的模式。

（四）明确项目管理标准化的重要价值

通过项目管理标准化来使项目管理方面的经验更加丰富，并且能形成一种能够实现持续交流和沟通以及反复观看的文件。项目管理的经验积累本身就是一项复杂的工作，在这个过程当中会涉及到众多的问题，包括人力资源以及资金等方面。对项目管理积累的经验进行记录，形成一种通用的固定式做法，并且将其进行转换，使其能够形成一种可以进行传承的文件，也是项目管理标准化体系中极其关键的一部分内容，这种方式能够帮助更好地积累实践的各种先进经验和技术，使整体的资料库水平更高，所包含的内容更加丰富。需要使用这些资料库时，就可以将其进行直接的使用，帮助提高管理水平，最后能够形成一个不断发展完善的技术储备资源库，为后续工作的开展奠定良好的基础。

其次，通过项目管理标准化能够有效地提高项目管理的效率，形成有效的组织管理秩序模式。工程建设活动往往需要在标准文件的指导下来开展，这样能够有效防止为了达到公司管理的系统化要求而盲目开展相关的工作，并且实现生产和管理经济效益的进一步优化。

另外，通过项目管理标准化能够帮助减少项目管理方面的风险，防止产生一些风险事件。项目管理标准化也是发现不合理方法的一个过程，能够及时地将一些不合理的事件进行标记，并将其进行预防。

二、项目管理标准化的具体运用

第一，明确项目管理的思路和方向，构建形成完整的企业管理制度体系。从而能够为项目管理标准化体系的构建奠定良好的基础。标准化管理中基础性文件的构建以及相关体系的形成，需要明确整体的工作规划和不同阶段的实际工作目标，使整体的组织结构体系更加规范，使人员安排更加科学合理，组织各项培训与调研工作的顺利开展，完善质量以及费用的控制流程，使各项协调事项都能够得到明确，实现标准化的管理

^[2]。

第二，构建形成完善的保障体系。主要是包括对不同层级的关系、权责的明确以及工作组织和规划、运作保障体系的建立等方面的内容，进一步开展相应的工作。

第三，完善核电工程建设标准体系的框架构建。包括标准体系构图、标准体系明细表等方式来对管理层次的标准进行明确，并且能够形成可以参考的标准化体系。

三、核电工程项目管理标准化方面存在的问题

首先，核电工程项目标准化管理方面的流程并不是十分规范。项目管理的过程中，即便管理程序的覆盖情况比较全面，覆盖的效果也比较明显，但是不同的部门程序之间相互冲突存在矛盾，很多事物无法按照相应的程序以及流程来运行，导致工作中缺乏执行力，同时决策执行的实际效果并不是十分明显。

其次，核电工程项目标准化管理的经验反馈体系无法实现稳定的运作。项目经验就无法体现出价值，在核电工程项目的管理过程中对产生的一些经验和教训进行记录和分析之后，有利于后续工作的顺利开展，防止在后续工作中产生少报、漏报的现象，使核电工程项目管理的效果受到影响。而实际中，这些经验无法积累，导致项目的经验反馈不是十分及时，整体的经验反馈效果就会受到相应的限制，使项目内部以及不同项目之间的决策效果都不是十分有效，整体的项目发展流程也比较模糊^[3]。

另外，核电工程项目标准化管理组织体系缺乏。不同板块之间的协调效果不是很明显。这就会导致核电工程项目在企业实际的管理和发展过程中推行组织机构标准化的结果不是十分理性，导致整体的文件管理规定也无法满足。

四、未来核电工程项目管理标准化的具体发展方向

（一）建立完善的项目管理标准化体系

在核电工程项目标准化管理空中，需要实现项目管理体系更加专业化，信息化的要求，就需要对相关的模式进行适当的调整，同时还需要制定出更加科学、合理的针对标准化管理实施情况的具体办法，使现有的评价机制能够得到进一步的完善以及监督^[4]。

（二）项目管理标准化的实际应用

需要通过时间来对标准化管理的效果进行相对应的检验，完善具体的操作模式，了解具体的发展效果，及时去应用一些新的标准进行补充，项目管理标准化模式逐步形成，相关的标准也逐渐完善，需要企业的员工能够对标准化管理体系也产生充分的了解，并且严格执行。

结语

总而言之，核电工程项目管理标准化是核电工程项目发展过程当中的必然环节，有利于帮助解决企业中存在的一些运作问题，促进核电工程项目的顺利开展，希望本文的分析能够为核电工程的标准化管理提供参考基础，使项目管理水平更高。

参考文献：

[1]王嘉莫,李旭,宋炜.浅述核电工程项目管理标准化[J].科技视界,2016,（11）:310-311.

[2]张洪滢.技术管理标准化在核电项目的实践应用分析[J].产业与科技论坛,2019,18（13）:228-229.

[3]杨柳,徐田元.核电工程项目管理模式的实践与创新[J].产业与科技论坛,2018,17（03）:223-224.

[4]刘超.技术管理标准化在核电项目的实践应用[J].中国新技术新产品,2017,（23）:123-124.