浅析建筑工程现场施工技术管理

浅析建筑工程现场施工技术管理

段崇健

山东正顺建设集团有限公司 山东省济南市 271100

摘要：建筑工程现场施工技术管理，就是采取科学方式管理施工过程中的技术活动，使其向着组织化和纪律化方向发展。在企业生产经营过程中，现场管理属于一项基础性活动，也是企业管理的重要内容之一。随着社会经济的迅速发展，建筑工程施工内容越来越复杂，施工难度也越来越大，因此，做好施工现场技术管理工作十分重要，它不仅可以实现施工过程中技术和方法的沟通，合理安排施工工序，提升施工效率，还能有效确保施工质量，提高企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理

1、施工现场管理的基本原则

1.1经济性原则

在现场施工管理的过程中，做好现场管控非常重要。就传统现场施工现状来看，很多管理人员没有考虑到市场和施工成本，这就导致他们的生产观念比较单一。因此，在进行现场管理的过程中要把经济因素考虑在内。针对施工的成本进行严格的管控能够降低成本，并提高施工的质量。工程的每一个环节都要坚持多产出、低成本的理念，这样既能够确保工程的质量，也能为企业带来更多的经济效益。

1.2科学性原则

在施工现场，每个管理人员都要根据实际情况采取科学的管理手段，不断完善管理的措施。落实这些措施时要严谨，要遵循科学性和可行性。当前的社会在不断的发展，不断的创新，具体的作业流程和施工操作也出现了变化，因此，管理人员必须紧跟时代的步伐。在提高资源利用效率的基础上，确保团队内部成员能够共同合作。

2、施工现场管理的内容
　　2.1明确施工用地范围
　　施工活动的关键活动现场是国家政府有关部门批准的建设红线内的用地，假如施工时，需要临时占用红线四周的地块，需提前向规划与交通管理部门实施申请，获得批准后，能够让上述临时占地作为施工现场的区域。
　　2.2合理布置施工总平面
　　建筑项目施工现场管理的主要根据就是施工总平面设计，它包括了各种功能分区的划分、关键机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平展现了施工企业的现场管理技术水平。优良的施工总平面布置能够让施工的每一个经过互不干扰，每一种临时与永久的施工工序与措施都能够协调实施，不但有利于增强施工质量的控制，也能够增强施工进度的管理。
　　2.3加强对施工现场的检查
　　当施工总平面设计经过以后，进入到施工的活动中，施工人员还要增强对施工现场的检验。由于施工总平面布置不免会和施工时的现实现场状况产生不一样，施工人员要依照施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足以及不适当之处，并增强管理措施，维护优良的施工环境。
　　2.4合理调整施工现场的平面布置
　　施工现场总平面的调整不单是检验产生问题才实施行调整，不一样的施工阶段，不一样的施工需求，我们都会适当的依据施工内容的改变来调整。我们不要把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而要对其实施动态的控制管理。
3、建筑工程现场施工技术管理的措施
　　3.1充分做好项目开工前的准备工作
　　最先是熟悉、审查施工图纸以及相关的设计资料；核对图纸在内容上是不是相同；施工图纸各组成部分之间有没有矛盾；总体图和其有关的构造图在尺寸、坐标、高程方面是不是相同；关键单元工程量和关键材料数目、规格是不是准确；留意专用图纸和通用图纸在衔接方面有没有矛盾和缺陷；发觉问题及时向设计、监理部门汇报探究，求得适当处理。还要及时把图纸、设计文件等及时向现场施工的项目技术人员实施技术交底，同时拟定出本项目工程施工技术需求执行细则。
　　3.2严格把好建筑材料质量关
　　现在在市场上有许多投机商专门生产伪劣产品，其产品的质量多半是不合格的，有些甚至是假冒伪劣的。同时，某些看似正规的建筑材料厂商的产品也有假冒伪劣的现象。能够说，现在有各种各样的劣质建筑材料充斥着建材市场。在采购建筑材料时，一些到货的装配材料和有关配件以及之前的订货样板存在出入和跟状况不相符是常有的事。所以，施工现场的技术管理人员在材料质量的控制方面要掌握材料的质量规范、材料抽样、材料性能、试验形式与施工需求等。
　　3.3做好现场施工技术管理的工期进度管理
　　在施工前要把前期工作做好，需要认识相应建筑项目的详细设计要求、施工要求和技术要求，方便在实施现场施工技术管理时检阅、核对每一项技术指标，及时记录、改正每一项不合要求规定之处。把现场施工中的每一项技术和现实状况相结合实施管理工作，实事求是地管理施工技术，确保每一项施工技术正常、有效地展开，以提升项目的质量。对设计阶段绘制的汇聚了很多设计人员心血的图纸要实施仔细专业的汇审，从平面到剖面到立到建筑每一层配筋图都要实施全面的体系的对照，记录不适当的地方同设计人员加以深入地研究改进。在工程施工前要咨询审查施工的组织设计，把关键的施工办法以及技术确定下来，并依照相应的方案制定工期进度计划，计算出详细的施工机械设备、每一类原材料和每一项劳动力大概的运用量。

　　3.4适当控制建筑项目施工阶段成本
　　对整个建筑项目施工阶段成本开支要实施优化设计，选取经济上适当、技术上可行的施工方法，对现场签证实施严格控制，最大程度地把设计变更减少，深入施工现场，增强工程成本管理以及成本控制，正确及时地掌握不一样规格和不一样地区的半成品、材料的价格信息，建设起价格信息网络。同时为了防止产生资源浪费、追赶进度、偷工减料的现象产生，应该有机联合监管与项目质量，执行奖惩制度，同时还要专门配备法律顾问来及时解决合同纠纷、及时索赔、防止产生因为合同纠纷而导致的经济损失。
　　3.5把握工程质量的验收和评定
　　一个项目工程完工后，一定要对其质量实施全面的、跟客观现实的验收评定相符的，正式的验收评定，常常是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中实施，而且是以各分项项目的质量来综合鉴定局部项目的质量，以各分部项目的质量来鉴定单位项目的质量，所以，分项项目质量的评定是局部项目与单位项目质量评定的基础，对此，现场施工管理要仔细、认真、严格把关，对分项项目的质量确保工程、检验工程以及实测工程要尽力实施检验，不合格的，监督施工单位返工，返工合格的才能签字，达不到合格规范的不可以给予验收。这样，一方面控制了项目质量，另一方面又推动施工单位提升管理水平。
结语：总之，建筑项目的现场管理是对提升人员的技术素质、确保项目质量以及进度，为人们提供一个安全而舒适的生活以及工作环境等实施深入有效的、全方位的施工管理。建筑企业只有经过对施工现场施工技术管理的力度加大，每一个部门之间进行较好的团队协作，才可以让施工经过有序的实施，并可以把建筑企业的建筑成本降低，提高建筑企业的利润空间，提升施工人员的专业技能和综合素质，最后把企业的竞争力提升到一个全新的层面，完成企业的迅速稳定的发展。

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