市政道路施工管理存在问题及解决对策探索

市政道路施工管理存在问题及解决对策探索

李健南

广西省平果市中国铝业广西分公司 广西省平果市 531499

摘要：自改革开放以来，我国社会经济与科学技术呈高速发展趋势，市政道路施工项目逐渐增多，这对城市整体发展具有推动意义，市政道路工程是城市基础设施建设重要组成部分，并且与社会经济发展及人们日常生活息息相关，正确开展市政道路施工管理工作，能够确保施工质量和施工安全性，有效控制施工成本，使市政道路工程在规定工期内完成。但是通过实践调查与相关资料分析了解到，当前我国市政道路施工管理制度存在问题，加上管理者缺乏管理意识，所以本文将尝试探究市政道路施工管理问题解决对策，以期市政道路施工及管理水平的提高。

关键词：市政道路；施工管理；问题；解决对策

市政道路施工质量对城市化进程发展具有决定性作用，与城市交通出行、交通运输具有密切联系，但部分施工单位仍采用传统道路施工技术、施工管理方法，限制了城市发展。近年来，我国城市建设进程不断加快，道路交通运输行业迎来新的发展契机，市政道路桥梁工程数量增多，已经成为普遍现象，人们对市政道路施工质量、安全性提出了更高的要求。市政道路建设单位必须结合施工质量、成本、安全性等指标综合分析，才能够抓住重点问题，具有针对性制定解决措施，为交通运输业可持续发展打下坚实的基础。

1·市政道路施工管理中存在的问题

1·1施工准备工作不足

一般情况下，市政道路施工之前，施工单位必须勘察现场，以采集到的信息为依据，制定具体施工计划。但是，国内多数市政道路工程由政府组织修建，施工时间紧迫，需要在短时间内完成作业，进而有些单位为了缩短施工周期，忽略了前期准备工作，最终出现现场实际情况与施工设计方案不符问题，对工程施工质量和经济、社会效益造成严重影响。同时，相对于其他道路施工项目而言，市政道路设计具有管线复杂、施工流程多的特点，还有大量管道埋设在地下，如果准备工作不充足，不了解上述情况，那么施工过程中，事故发生概率增加，可能造成施工单位经济损失，甚至对施工人员生命健康造成威胁，给广大群众日常生活造成不便^[1]。

1·2施工管理制度有待完善

市政道路施工现场科学管理，对施工质量具有积极意义，促进市政道路施工工程顺利完成，进而提高工程经济效益与社会效益。所以在施工管理过程中，施工单位应全面掌握实际情况，构建与之相对应的施工管理制度。然而相关机构研究结果表明，实际建设过程中，市政道路施工体系中缺乏完善的管理制度，部分企业仍采取传统市政管理方法进行管理，在理念方面缺乏创新性，对我国市政道路施工现代化发展具有限制性影响^[2]。与此同时，有些施工单位虽然构建了现场管理制度，但只是以法律条例为参考制定的，可行性较低，其中涵盖一些与自身实际发展不符内容，真正需要强调的地方得不到体现，同样制约了市政道路施工效率。

1·3施工材料质量有待规范

无论任何项目，生产材料都是项目实施的前提，对于市政道路工程而言更是如此，建材质量对施工质量及造价具有决定性影响，通过国内市政道路施工实例研究可以发现，采购人员选择市政道路施工材料期间，通常为了节约成本而选择与质量规范不符，或质量不达标的材料，致使国内诸多豆腐渣工程出现，一旦投入到使用中，轻则道路表面出现裂隙，重则造成道路塌陷或沉降。其次，完成施工材料采购工作后，如果未对其进行科学化管理，材料容易发霉或失去效应，致使施工成本增加。无论什么类型的工程，施工材料都占成本支出较大比例，材料损坏、发霉，是浪费资源现象，不利于市政道路施工成本控制。

2·市政道路施工管理问题解决对策

2·1加强施准备工作重视程度

市政道路工程建设招投标阶段，施工单位就要全面掌握工程实际情况。首先，以建设单位提供的地质勘测报告、项目可行性研究报告书为依据，制定教育厅施工方案，虽然前期准备工作会耗费一定时间，但是通过严谨的分析与周密的计划，后期施工将更加顺利，质量问题也得到大幅度改善。这里需要注意，市政道路施工期间，为了确保周边居民正常生活和出行，可以在市政道路施工位置附近，设置交通便利通道。除此之外，要想更有效的提高市政道路施工水平与效率，不仅要做好施工前准备工作，还应综合评估施工材料、施工队伍、施工设备与施工进度，设计市政道路施工方案期间，提前勘察施工现场情况，做好充分准备。由于大量管线被埋设在市政道路地下，且这些管线、管道错综复杂，如若没做好准备工作，那么就会干扰施工，影响道路施工进度及道路工程经济效益^[3]。

2·2构建专业管理团队

管理团队是道路施工项目主体，采取合理手段，提高管理人员专业素质至关重要，进而确保管理工作顺利开展。首先，领导者应明确自身职能，分析工作流程，细化施工步骤，进而就会明白，提升管理人员专业素质是提高施工管理质量的关键，之后结合实际问题进行分析，根据资料问题构建内部考核机制，这样管理人员工作积极性得到激发，能够严格要求自己。随着施工作业的深入，还应制定适宜性较强、更加灵活的管理方案，确保管理工作有据可依，使施工人员信服。最后，可以定期组织管理人员开展座谈会活动，让管理人员互相交流工作经验，也可以邀请专业讲师，为管理人员传授管理知识，增强管理人员安全管理意识，使其工作中能够帮助施工人员改正不规范行为，提高市政道路施工管理水平。

2·3加强施工材料质量管理

上文中提到，施工材料质量管理，是市政道路施工质量影响主要因素，只有确保施工材料质量，才能够从根源解决市政道路整体质量问题，为建设水平提高保障。首先，选购市政道路施工材料时，要确保材料质量符合工程要求。其次，材料运输途中要做好保护措施，以防材料质量受损，进而科学选择交通运输工具、合理规划运输线路，材料运输至施工现场后，监理人员需要再次检验材料质量，准确无误后由专业人员安排入场或存储管理。

总结语：

综上所述，近年来，我国建设施工行业高速发展，人们对市政道路施工水平提出了更高的要求，市政道路工程不仅要达到预期寿命，施工期间也要科学管理，确保道路平整，给驾驶人员带来更加舒适的体验。新时期背景下，传统市政道路施工管理模式面临挑战，管理理念过于落后，必须在传统管理模式基础上进行优化和创新，基于此，本文具体分析了市政道路施工管理问题及解决对策，希望起到抛砖引玉的作用，为专业人员研究提供参考。

参考文献：

[1]王春玲. 市政道路施工管理常见问题及相应方案[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019, 000(012):1-1.

[2]刘贺颖. 市政道路施工管理中如何体现创新管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2019, 000(012):4653.

[3]高兴云. 如何加强市政工程道路与桥梁施工质量管理[J]. 中国住宅设施, 2020, 000(003):84,97.