建筑工程预算造价控制要点与控制对策

建筑工程预算造价控制要点与控制对策

曾琴 吴楠

1 身份证号： 42900419900911 **** 湖北省 武汉市 430100 2 身份证号： 42112719930906 **** 湖北省 武汉市 430100

摘要：在建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。本文就建筑工程预算造价控制要点与控制对策进行阐述，以供参考。

关键词：建筑工程；工程预算；造价控制；

1建筑工程造价预算的意义

工程造价是建筑企业中的一项非常重要的前期准备工作，这一工作将整个工程所需要用到的资金进行分析总结，然后了解到整个工程的建设需要多少资金，最终各个建筑企业根据自身的能力来进行建筑。这一工作的主要目的就是通过预估完成工程所需的费用，进行成本上的控制，以求节省更多的成本，获取更高的经济效益。由此也能看出，工程造价工作有2个基本的意义：

1.1该项工作能够通过预算来帮助整个工程的施工做出一个框架，对施工单位进行限制，同时能全面认识到整个施工中的一些实际问题，为其提供更高的保证，有效降低返工概率。

1.2能通过这一预算来提高整个工程的经济效益，从如今的市场规律来看，对成本进行控制能有效地企业的经济增长，所以工程造价的控制也能有效地帮助企业降低成本，实现经济效益最大化。

2建筑工程造价的要点

2.1项目建议书阶段造价要点

项目建议书阶段投资估算作为制定资金筹措技术、控制投资限额的依据，主要目的是为了投资决策中对建设项目的投资额进行预估。进行该阶段工作时首先需确保投资估算质量，项目建议书结算投资估算作为项目决策的重要依据之一，其工程造价与保投资估算应在10%以下，不可任意突破，提高投资预算的质量，减少决策失误。其次进行多方案比较，及时全面掌握项目所在地的数据与资料，合理规划规划建设地区，确定发展目标，选择适当的工艺与设备，进行多方案比较。最后进行动态管理，建设单位应采用动态管理方案，充分考虑市场议价材料价差、预留价格浮动系数及不可预见等因素，使投资基本符合预算且留有余地。

2.2工程设计阶段的造价要点

加强设计阶段各要点的管理是控制工程造价的关键，建设单位需贴合实际选择合理的设计方案，将设计方案与近期、远期考虑的因素结合在一起，保证整体项目建设过程的顺利实施，且确保工程完工后质量达到预期成效。在此过程中，建设单位需根据实际施工进行适当的改变。设计单位及个人对于建设过程中的每个环节应认真待遇，重视工程质量的监管，不可敷衍塞责。基于此，在进行工程造价时可实施限额设计，并与设计部门签订相关责任协议，以便提高设计质量，降低工程造价成本，避免投资浪费情况的发生。

2.3提高项目施工阶段预算控制能力

建筑工程的建设环节是资金投入最多的环节，同时也是招投标工作的延展，还是协议的重要践行部分。为此，建设单位要想做好这一阶段的投资控制工作，就必须开展相关的管理活动，才能在保障项目进度和质量的前提下实现项目投资目标。在施工过程中，预算造价控制人员还应当严格执行合同成本的预算内容，这是预算控制工作的重中之重。对于合同、经济、技术等其他方面来说，还要制定好有关措施来维护现场签证工作。为了避免成本发生超额支付，就必须按照合同和严格的结算程序来计算材料成本，并要求项目部材料员、项目经理等相关人员进行监督。一旦发生超支情况，要及时向有关部门报告，共商对策，以便将工程造价的损失降到最低。

3深入剖析建筑项目预算造价管控要点的举措

3.1注重对作业现场变更的及时管理

由于施工现场经常发生变更以及签证等问题，这就要求建筑工程造价管理人员制定相关的预防管理措施。只有进行更为严格的审核，才能有效避免漏洞。如果设计变更无法避免，那么就要在施工现场遵循先有设计变更再实施的原则，以有效降低其损失程度。为此，在控制变更的过程中，要落实好设计环节的相关工作。一旦变更较大时，要先核算工程量，并及时报送建设单位审核签认后再进行变更操作。

3.2深化预算造价管控认知，构建健全的监控机制

对于建筑企业来说，要从预算核算和控制的角度出发，提高员工对预算造价控制的意识，对员工进行成本控制的教育培训，从而形成预算造价体系。预算造价是工程造价的重中之重，其不仅关系到工程管理层的利益，而且与每一位员工的切身利益也息息相关。为此，企业必须依据完备的资料，制定详细的工程造价实施方案，通过相关的培训工作提高全员的成本控制意识，调动一切资源，从而全方位控制施工过程中的每一个细节。

3.3对建筑项目预算造价编制进行科学管控

首先，对于预算人员来说，只有综合考量工程施工特点，才能有效提高工程预算造价的可行性。对于编制预算人员而言，其首先要做好准备工作，不仅要实地测量，还要记录勘察报告、设计施工图纸、深入了解施工环境、分析讨论施工方案，才能做好工程预算造价的编制工作。

其次，认真核对项目施工图。为了全方位了解工程图纸的全局和细节，就必须仔细研读与工程施工有关的图纸资料，了解整个施工过程。此外，有效预测和分析建筑市场原材料价格的变动情况，并建立相关的动态造价管控系统，真正做好预算造价管理工作，提高其准确性。

最后，对于建筑工程来说，其工期较长、所需投资量较大、原材料的价格不稳定，这些都制约着预算造价控制管理工作。因此，在编制造价预算时，还应考虑市场因素。为了使建筑工程原材料的价格预测更加准确，就必须建立价格信息数据分析库以及价格预测波动系统，并根据有关数据进行价格波动预测，以有效提高其价格预测的准确性。

3.4加强合同管理

在建筑工程建设期间，应注意合同资料的妥善保管，这是由于合同资料直接关系到项目预算管控工作，因此必须加强合同管理。具体而言，因为合同管理具有复杂性的特点，所以在进行合同管理的过程中，首先要加强对合同签订的管理，提高合同条款内容的全面性、准确性、合法性和合理性；其次，还要加强合同变更管理，如果忽视了这一环节，那么将会影响整个预算造价；最后，在合同应用过程中，为了提高其预算控制的效果，就必须提升合同应用的合理性以减少不必要的经济损失。

3.5有效提升建筑工程各项应用资金的使用率

对建筑工程进行造价控制就是要对其中每一个环节所使用的资金进行预算控制。需对每个环节的资金进行充分利用，保证整个工程按照图纸来准确进行。合理科学地选择每个施工材料。在施工期间需在质量得到保障的同时，适当地对工期进行调整，减少其预算，降低造价。也可选择引进一些先进的技术来提高其设备利用率，以减少该环节的资金使用。在建筑施工结束后，还需严格清算剩余的材料，对这些材料及设备进行回收。工程中的每一项资金使用，都需进行全方面考虑，以降低成本，提高效益。

4结束语

综上所述，建筑行业在如今的社会发展中占据着较高的地位，但该行业中的造价预算控制还存在一定的问题。要想提高工程造价预算控制，还需引进相关的科学技术来对造价控制进行辅助，提高工作水平。除此之外，还需针对施工现场的具体情况来设计施工图纸，并要设计监管部门更好地对施工中的具体情况进行管控约束。

参考文献

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