房屋建筑工程现场质量管理

房屋建筑工程现场质量管理

王丹

身份证号码： 450303198308****

摘要：房屋建筑工程施工现场是企业创造利益的直接场所，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。对施工现场进行科学的管理，能使施工企业在项目实施过程中既达到追求企业利润的要求，又确保满足质量、安全、进度的要求，使建筑企业在日益壮大的施工队伍的竞争中占有一席之地。

关键词：房屋建筑；施工现场；质量管理

1房屋建筑工程现场施工管理存在的问题分析

1.1缺少有效的管理手段

现场沟通不及时造成现场管理混乱的一大原因，管理人员之间的沟通、对基层工人的各项指令不能及时送达、缺乏信息的及时更新，导致管理效率低下。目前，施工现场管理工作较为随意，缺乏一个较为系统的管理评价标准，也不能形成一套统一的标准，往往是遇到问题临时想办法突击解决，且这些规定并没有细化，使各项管理制度形同虚设。

1.2材料设备管理不严

房屋建筑工程现场施工需要用到多种材料，主要包括钢筋、水泥、混凝土等，施工材料质量是否合格直接影响到了工程质量。但是，现阶段有些施工单位片面的最求经济利益，为了节省成本采购质量不达标的材料。而且对于材料进场后的管理不严格，随意堆放和储存，影响了材料的性格。此外，对于材料的验收和检测环节重视度不够，难以保障材料的质量。

1.3缺少专门的现场管理监督组织

房屋建筑工程施工企业缺少一个专门负责监督现场管理的组织，从现场管理的执行到评价、再到巩固进行全方位的都检查和监督的方方面面进行系统的管理。同时，工程现场监督管理工作管理人员技术水平不高，责任履行不到位，难以有效地发现是工程现场存在的质量隐患，或者发现问题以后不及时整改，难以发挥监督管理的作用。

2房屋建筑工程现场质量管理措施

2.1完善施工质量管理体系

首先，需要完善施工质量管理体系，制定更加完善、细致的质量管理制度，包括质量评估标准、各部门职责划分以及奖惩制度等，尽可能覆盖施工中的每一个环节。在有效制度的约束下，要加强工程相关单位之间的合作管理。建筑工程施工质量同时牵涉到承包单位、施工企业的利益，需要签订详细的合同，做好协调工作。二是，需要加强内部控制。建筑工程施工单位或企业应该加强内部控制，形成全员参与质量管理工作机制，并明确各级参与人员的责任和义务。有专人负责现场施工的质量管理，如果发现质量隐患需要即使采取应对措施。严格落实责任制，并责任到个人，对于施工中的违规行为按照相关制度规定予以相应处罚。

2.2提升施工人员的素质

建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，充分发挥出人才的作用，使每个员工各尽其能，是现在人才强国战略的要求，也是施工企业的当务之急，要同时兼顾对员工的思想道德培养和工作技能培训两条主线。一是，加强对现有技能人才的培训，以提升人员的技能水平。随着科学技术水平的不断提升，施工技术含量逐渐提高，对施工人员技能水平有着较高的要求。施工人员一定要有出众的技术和很强的管理能力，用自己所掌握的技术知识、经验和能力来提高项目的建设效率，从而完成技术任务。二是，相关施工岗位需持专业证书上岗，组织工作人员参加考试，取得证书后方可参加工作。此外，施工企业还应当定期地组织工作人员参加技能培训、现场作业观摩学习，不断提升他们的专业素质，促使他们更好地参与到工作中。三是，施工单位要定期组织施工人员参加安全管理培训、技术培训等活动，经过有针对性的培训，提高技术水平和职业素养。需要注意的是，培训不能是走马观花，要有实效，结合岗位的切实需求和人员的水平条件，综合运用各种培训方法，加强培训管理。工作人员还要努力地挖掘自身的其他素质，从而形成优秀的综合品质。为了能够更好地胜任施工管理工作，工作人员应当利用课余时间参加社会学习班，加强自身的管理能力、会计能力、公关能力等，实现自身素质的整体提升。四是，针对监理，监理公司更要加强监理人员的教育，不断提高监理的职业素养和责任性，进而更好地服务于建筑工程，提高工程质量。

2.3加强对施工材料与设备的管理

材料是施工质量管理的基础，合格的材料是保障施工质量的物质基础。首先，在选购材料方面，需要严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。此外，还要按照规定对材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关。再者，材料进场以后，需要做好储存管理，有些材料不能长时间日晒、雨淋，要做好防晒、防潮工作。其次，必须做好机械设备管理，老旧的机器设备有时候反应迟钝，是没有保障施工质量安全，这样一来就为人身安全问题埋下了严重的隐患。这就要求施工选择合适的施工器械设备，并且加强操作人员的技术培训，严格按照规范进行机械操作，确保施工顺利开展。

2.4加大监督管理力度

一是，管理制度要落实到文件的形式，明确管理工作中工作责任制，并且将这些文件保存到建筑工程的施工档案，为以后的监督调查工作打好基础。此外，施工管理制度的编制一定要将每一个部门的制度细化，比如工程材料的购取准则、施工设备的管理准则、人事管理准则、施工安全的管理准则等，监督各个部门是否做到严格遵守执行。二是，加强现场监督管理。做好是工程现场日常监督管理工作，若发现问题，应当及时向上级汇报。施工过程中，严格按照规范进行操作，这就要求操作人员须具备专业知识，熟悉工艺流程和细节。积累实践经验，掌握基本的施工技术，最大限度地保障质量。三是，工程企业必须加强竣工阶段的质量验收工作，并且严格按照相关程序进行验收，在验收过程中还需要做好建设方、施工方以及监理之间的协调，确保验收工作保质保量的完成。加强竣工检测验收的管理可以避免大部分事故的发生。因为，在施工阶段如果存在质量隐患将会会影响建筑的安全稳定性，如果按照相关规定对建筑工程进行检验和验收，有利于及时找出并解决问题，这不仅可以维持工程寿命，保障人们的安全。

2.5加强安全管理工作

房屋建筑工程质量监督管理站要切实履行职责，加强对违规项目和违规现象的查处力度，提高施工现场安全管理水平。购置保质保量的安全装备与防具，同时要通过提高施工自动化与机械化水平来降低工人劳动强度以保证工人安全。建筑企业要在施工环境以及安全施工设施方面加大投入来完成安全防护系统的建设，最大程度地减少安全事故中的伤亡数量。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止。提高施工工人的职业道德和责任心使工人能够建立起一种关于安全的潜意识，加强一线施工人员本身的自我保护能力教育与安全意识教育，让员工充分认识到安全的重要性，从而可以保证自己和他人的安全。

3结语

综上所述，当前房屋建筑工程施工管理中还有很多不足，需要改进，采取有效措施，提高工程施工现场管理水平，才能保证工程建设有新的突破。因此，为加强房屋建筑工程的施工质量，需要建立起完善的施工质量管理体系，完善质量管理制度，提高质量意识，并且加强材料设备管理，加强人员培训提高施工人员的素质。此外，在施工的过程中严格按照施工工序及技术要求进行施工，并加强施工前期准备及后期检验等环节的质量控制，确保建筑工程保质保量按期完成。

参考文献：

[1]房屋建筑施工质量管理[J].左军华.工程建设与设计.2020(20)

[2]房屋建筑工程施工现场管理分析[J].陈正权.四川水泥.2020(06)