探索新形势下建筑工程优化管理之策略

探索新形势下建筑工程优化管理之策略

□黄璐

身份证号： 45212319761115**** 广西宾阳

【摘要】随着社会经济的高速发展，建筑行业也得到了快速发展，大量兴建的建筑工程随处可见，建筑行业的繁荣也加剧了建筑市场的激烈竞争。在新形势下，建筑企业要想持续稳定发展，必然要提升建筑工程的管理水平，这样才能保证建筑企业自身具备良好的市场竞争能力。本文就新形势下建筑工程优化管理策略提出个人见解，以供大家互相学习交流。

【关键词】新形势；建筑工程；优化；管理要点；

一、新形势下优化建筑工程管理的重要性

随着建筑工程规模的日益扩大，建筑行业的市场竞争也愈加激烈，人们对建筑行业的工程管理提出了更高的要求，这就增加了工程管理的难度。为了更好地实现对工程的管理，优化建筑工程管理方法显得非常重要。首先，优化工程管理可以让建筑企业更好地适应社会发展，更好地满足建筑市场发展的需要，从而规范建筑行业，推动建筑行业的不断发展。其次，建筑行业的发展主要依靠对建筑工程的管理，其管理水平将决定着建筑企业的发展。建筑企业必须不断地优化自身的工程管理工作，提升工程管理的水平，完善工程管理的相关制度，建立起工程施工的各项操作规范，保证建筑企业的健康发展[1]。

二、当前建筑工程管理的主要问题

1、管理过程问题。在建筑施工过程中，对工程的管理问题主要体现在管理方式、资源配置形式、施工环节管控等方面。有些管理人员不能明确监管责任，存在着施工管理的盲区，或者由于建筑工程管理制度不健全，相关法规制度执行力不力，以及因为管理人员素质能力不足，职业道德素养不过关，造成了建筑工程施工中的细节问题未被发现，因此导致建筑工程质量不过关，影响了建筑工程的整体水平[2]。

2、施工技术问题。施工技术的快速发展，使得管理人员的能力水平、施工人员的技术水平都经受着巨大考验。特别在倡导建筑工程技术转型发展的今天，考验着建筑企业管理人员的管理能力。而当前我国建筑工程施工人员的整体素质相对不够高，工程施工人员在施工方法上、操作手段上、设备运用上存在着一定的缺陷需要弥补。

3、管理人员问题。建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及人员较多，因为管理人员对工程的介入程度不同，管理人员的技术水平参差不齐，因此影响工程的管理效率。而现代建筑工程技术更新较快，一些工程技术人员对新型技术不够熟悉，没能使用有效的管理手段。

三、新形势下建筑工程管理主要内容

1、项目组织与协调。项目组织与协调工作是建筑工程得以顺利开展下去的关键，也是完成工程目标的重要途径。一般而言，工程项目组织协调包括三个方面：(1)协调外部环境。协调建筑工程单位和政府部门的协作，包括供电部门、供水部门、城建部门等。(2)内部协调。参与建筑工程单位的内部协调，是指建筑单位各部门之间的协调；(3)项目参与单位的协调。例如，设计单位、施工单位、监理单位、建设单位等所有参与到建筑工程的单位之间协调工作，才能保证工程的顺利实施。

2、合同管理。合同管理，需要按照合同准备、谈判、修改、签订、执行、纠纷处理等环节进行把控。在合同内容的执行过程中，管理人员需要做好合同签订合法性的分析，确保能够为管理工作提供充分的法律依据。

3、工程实施过程管理。主要包括进度管理、质量及安全管理、成本管理四个部分。进度管理是对建筑工程的施工进度进行管理，保证建筑工程在规定的时间内完成。进度管理包括建筑工程施工方案制定及实施、工期计划纠偏应急措施等。质量及安全管理是建筑工程管理的核心，是企业是否能够赢利的保障。而成本管理，则是能否实现企业建筑工程目标及经济效益的体现。

四、新形势下建筑工程优化管理策略

1、更新管理理念。首先，需要积极更新传统管理理念，认识到传统管理理念中存在的不足与弊端，及时对其进行改正;其次，在管理过程中需要划分管理责任界限，通过设置工程技术部门、管理部门以及合同部门进行多方协作管理，这样可以做到各司其职，有效提升管理的针对性，发挥出管理的功能价值。另外，管理人员要有竞争意识，认识到提升工程管理的重要性，提升建筑工程的管理水平。

2、优化管理制度体系。这些管理体系主要有：(1)工程质量管理制度。工程质量管理涉及建筑材料、施工工艺和施工质量。建筑材料管理方面，主要包括原材料采购、存储及使用管理，机械设备的维修与使用管理等。施工工艺管理方面，建筑工程建筑过程中涉及多种多样的建筑技术，建筑企业需要选择合理的施工方案和施工工艺的标准，严格执行每一道工序，确保质量过关；施工质量管理方面，管理重点是每个分项目进行分批工程验收，严禁走过场工程验收；(2)安全管理制度。安全管理制度建设主要针对工程项目安全施工，这个环节的主要任务是确保安全管理组织的工作能够得到有效的落实，比如认真贯彻安全管理的制度与各种技术规范，做好安全生产人员的调配，做好现场监督与施工管理，落实好安全责任制，确保责任制度建设的规范性；(3)施工进度管理。为了保证建筑工程在一定周期内完成，就必须要加强施工进度的把握管理。在工程实施中，要形成科学的管理方式，明确施工计划，着力在施工过程中加强预算管理、工程数据分析，在有效控制作业周期的基础上提高工程管理水平; (4)落实成本责任制度。通过落实成本控制，建立激励机制，实行对人员的绩效考核，达到对建筑工程的监督和约束，保障建筑工程的有效管理。成本责任制实施过程中，需要做到细化责任，让各部门明确自己的责任，有效地规范各部门的行为，保证管理的有效性；(5)高效的监督管理制度。健全的管理条例和专门的监督小组是井然有序的施工现场的基础保障，为了保证施工过程中每一个环节、每一个流程都顺畅，需要健全的监督管理制度和专门的监督人员。监督小组必须严格按照管理条例和制度展开监督管理工作，全面发挥出监管的作用，最大程度减少不必要的质量或安全问题，对于存在的隐患能够及时处理。

3、优化施工建设全过程的管理。在建筑工程管理工作中，要从工程建设的全过程出发，重点加强工程建设的全过程质量管理。不仅要在建筑工程决策阶段加强质量管理，也要对建筑工程建设投产运行阶段加强质量安全管理，确保工程质量管理贯穿于整个建筑工程的全过程。在建筑工程建设的全过程，工程施工人员要严格服从管理人员的统一指挥，确保建筑工程工作人员各司其职，实现建筑工程经济效益与社会效益的共同发展。

4、强化成本控制。强化成本控制是现阶段建筑企业优先需要关注的内容之一。随着建筑行业的不断发展，市场竞争环境日益严峻，如何在这样的环境中取得竞争优势是建筑企业最关注的问题。实施成本控制，可以有效降低材料成本以及建设施工的成本，甚至可以缩短工期，这些都可以为企业竞标提供良好的支持[3]。同时，在成本管理的过程中需要着重提升员工的成本控制意识，降低成本管理的难度。在预算相对充足的情况下，做好计划成本的比较与预算分析，这样才能够对各项费用的支出都进行严格的管理，确保企业的经济效益的同时也能够实现权责利的统一。

五、小结

总之，建筑工程管理工作是一项综合性较强的工作，是建筑企业管理中不可缺少的重要内容。在当前激烈竞争的新形势下，建筑企业要充分认识到工程管理的重要性，需要不断探索和更新管理理念，不断完善优化建筑工程管理的各个环节，以促进建筑工程管理工作的健康发展，从而有效提升建筑企业的综合竞争能力。

参考文献：

[1]周文雯.建筑工程管理现状及优化措施[J]军民两用技术与产品.2017（22）

[2]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J]建材与装饰.2018（29）

[3]蒋叶.基于新形势下建筑工程管理的优化分析[J]建筑技术开发.2016（10）