建筑企业施工定额方略 

建筑企业施工定额方略 

刘加红

山东同泽项目管理有限公司 山东临沂 276000

摘要：建筑企业施工定额是企业参与工程投标报价、下达工程成本目标、进行项目成本考核、计算工人劳动报酬等内部生产经营活动的基础和依据。基于此，本文将对建筑企业施工定额方略进行分析。

关键词：建筑企业；施工定额；方略

1 定额预算管理体系概述

1.1 实际意义

定额预算主要是企业针对内部人力资源、设备资源、材料等，做好合理化分配，全面展现企业预算目标、经营目标。定额预算管理，采用定额预算方式，合理安排和规划企业资源。企业受到业绩评价驱动，按照预计收益、付出努力值，通常选择宽松预算方式。然而，宽松预算和企业战略不相符，此时就需要对预算进行多次调整。如果采用定额预算管理体系，可确保生产经营的资源消耗达到标准水平，有助于企业计划管理及成本核算、控制管理，通过建设定额预算管理体系，能够为企业决策提供依据，同时指导企业生产，全面提升企业的定额水平及生产能力。

1.2 实际效果

定额预算管理，会直接影响企业的发展，主要表现在以下几点：一是有助于提升企业管理的细致化水平。企业通过预算方式，开展定额管理，合理规划企业资源。同时按照实际需求，优化整合资源。基于预算定额管理角度，全面展现出企业资源分配情况。利用定额预算管理方式，能够优化分配企业资源，不仅可以充分利用资源，还能够提升其运营效率。所以，通过定额预算管理体系，有助于加强企业管理水平，全面改善企业管理工作。当前，多数企业注重学习和借鉴先进经营指标，将其作为参考指标，实现高效化管理。企业通过比较自身经营指标，找出与标杆指标的差距，能够找寻自身发展问题，进而采取有效措施予以改进。企业实施定额预算管理，能够提升经营策略的系统化，同时在预算编制中，纳入经营方针。

2 建筑工程定额与预算存在的问题

2.1 建筑工程定额与预算潜在的问题

一是建筑工程预算的定额方式不够完善。大多数建筑企业在进行预算编制时，通常会出现借用定额的情况。这种方式往往不够重视地理位置、建筑类型和施工手段等方面对工程产生的影响，所以经常导致出现预算编制方法不使用的情况。二是施工项目的计算方法存在问题。现阶段，部分建筑企业在进行项目预算时没有做好预算的前期准备工作，通常会导致不准确的定额预算出现。此外，不正确的计算方法也是原因之一。在工程的预算期间、间接费用当中，常常会因为不科学的计算方法导致工程费基数受到影响，从而使得工程造价出现不准确、不合理的情况。在建筑工程预算编制的前期工作中，只对现有的原材料进行定额，其中产生的价格差不能够计算在间接费用中。在施工作业期间，建筑原材料种类极多，在预算价格中，除了这些材料外，其余的都将划分在直接费用中。在众多因素中，在施工的间接费用中提高原材料费用影响较大。三是在工程的预算编制中，人为干扰因素是影响较大的因素之一。在工程预算编制期间，对于临时建筑项目的投资，建筑企业往往使用一种固定化的计算方法，但是部分建筑工程并不能使用这种方式，大多数建筑工程会受到施工工艺、机械设备先进程度的影响，或者由于管理水平等因素的存在，使得劳动力需求增加。

2.2 建筑工程决算中存在的问题

2.2.1高套定额

在目前我国的建筑企业预算工作中，高套定额的现象经常出现。在工程计算中降低计算标准，而使用高标准定额，使得两者相差较大的情况即可高套定额。

2.2.2虚增工程量

在部分施工部门增加施工成本的现象叫作虚增工程量。例如，部分企业在管理各个单项施工项目的过程中，偶尔会出现工作人员进行相同的工程计算的现象。此外，部分建筑企业在进行工程决算时，对已经在决算名单中的项目进行了再次计算，因此必然会出现计算费用增加的情况。

3 建筑企业施工定额方略

3.1 建立企业施工定额体系

确定企业施工定额含量时，应结合企业测定的劳材机的实际消耗量，掌握各工序的人工、材料和机械使用的消耗量必须普遍比社会平均消耗水平要低，而且要考虑企业大多数生产者通过努力能够实现的原则，对照定额子目，录入测定或计算调整后的施工定额含量，没有或不便实际测定消耗量的子目可以通过对各类典型工程的项目责任成本进行分析，确定企业工程实体消耗量与各行业定额之间的幅度差，进行调整后作为企业的施工定额含量，确保定额含量的经济性和先进性，从而建立起企业的施工定额体系。

3.2 施工定额的修订与完善

为了使企业施工定额能够准确直接地反映企业真正的工程成本水平，企业施工定额在建立后应在实践中不断进行修订和补充，使其更加完整及准确。因此，要不断通过对有代表性的工程项目进行成本测算和分析，收集、积累系统的成本消耗资料，进一步检验定额中有关数据的准确性和代表性，做到随时积累数据，定期组织修订。经划分确定为企业施工定额子目的定额，要与项目部下达的工序责任成本进行多次对照和实际测定比较，如与施工定额子目中工料机的消耗量不符时，要随时做好记录，定期汇总修订。同时，要结合新工艺、新技术、新材料、新设备的应用，补充新增的子目，调整相应的定额含量，进而逐步完善企业的施工定额体系。在修订企业施工定额时，一定要注意将不正常施工状况下的特殊数据予以剔除，如施工过程中出现技术失误、工程质量事故、赶工等情况造成人工、材料、机械设备使用的消耗量增加，或因客观条件巨大变化产生损益的，均不能作为修订定额的参考依据。

3.3 注重培养定额预算管理人员

企业在经营发展中，注重制定定额预算管理体系，属于系统化、复杂化工程，对于人员的要求非常严格。相关人员应当具备专业知识、业务技能，才可以保障定额预算管理体系的全面性。注重培养专业化人才，使其不仅具备财务知识体系，还能够深入理解和认识经营业务流程。在建设定额预算指标时，不能仅依赖单一人员，如果定额预算管理体系不能与企业经营目标、发展战略相结合，就会与实际需求脱节，定额预算管理体系也就无法指导企业发展。因此，全面调动各部门业务骨干积极参与制定定额预算管理体系，通过采纳优质的建议与意见，以确保定额预算编制能满足企业实际，并能够指导未来发展。在制定定额预算管理体系时，应当充分考虑到员工问题。当优秀员工参与度较高时，则能够确保指标体系的科学性，以及全面提升落实与执行的效果。

3.4 基于信息化方式开展定额管理

将信息化技术作为支撑，建设标准化内容。第一，密切联系定额管理、预算管理，形成完整的信息系统；第二，建设数据库；第三，企业定额管理、预算管理具备可读性、兼容性特点；第四，提升运作流程的标准化，建设数据分析、决策支持模型，全面促进定额管理、预算管理的深层次发展。通过信息化技术，可以结合定额管理与预算管理，明确定额管理指标，将其应用到预算编制中。在评审预算时，能够调动定额标准数据。执行人员在工作中，不仅可以控制总量，还能够参照标准用量，掌握工作进度与状态。采用信息化技术、数学模型，可以比较分析预算与定额执行度，为管理人员提供决策依据。

4 结束语

综上所述，企业发展过程中，面临激烈的市场竞争。全面预算管理能够加强企业竞争力，在企业经营管理中具有重要作用。建设定额预算管理体系，可以巩固全面预算管理基础，全面提升预算管理的精细化水平。所以，通过定额预算管理体系建设，可全面发挥全面预算管理的作用，维护预算编制的可行性、规范性，以此实现企业的经营目标。

参考文献：

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[2]李秀珠.建筑企业施工定额方略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(07):26.

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