国企人力资源管理中储备人才队伍建设分析

国企人力资源管理中储备人才队伍建设分析

姜蓓

四川路桥桥梁工程有限责任公司 四川省成都市 610071

摘要：随着社会经济水平的持续化提升，国有企业日常工作开展的质量水平，从根本上越来越具有重要性，要想确保国企工作开展质量，那么应当注重人力资源管理工作，特别是要做好储备人才队伍的建设工作。储备人才队伍的建设工作，能够确保国企在工作开展的各个环节和阶段，都能够拥有相对充足的人才资源，进而更好的安排后续工作的开展。从这些方面展开分析，也就能够了解到展开本文主题分析的重要意义。

关键词：国有企业；人力资源；储备人才；队伍建设

国有企业人力资源管理工作，始终都是企业健康发展的重要内容之一，尤其是储备人才队伍建设的内容分析，往往显得至关重要，这将会是本文展开分析的重点所在，因此需要得到人们的高度重视。针对国企人力资源管理中储备人才队伍建设工作，需要从各个方面出发，但是又需要同实际工作开展的情况展开紧密联系，只有确保这些方面的要点得到实现，最终国企人力资源管理工作开展的水平，才能从根本上得到加强。

1. 关于国企人力资源管理工作存在的问题分析

在进一步展开国企人力资源管理中储备人才队伍建设的措施之前，首先需要对国企人力资源管理工作存在的问题，有一个明确的把握与认识，这样能够为后续建设措施的制定，奠定坚实的前提基础，具体的问题集中表现在以下方面：

（一）激励制度不够完善

国有企业的薪酬激励体系基本上，都会呈现内部金额差距较小，并且趋于平均化的状态，部分员工创造的价值与薪酬分配，并没有形成对等关系，甚至还会存在大锅饭形式的平均分配的现象。这些方面的情况也就导致了企业应得，以及实际收入的情况有着较为显著的落差，这种落差也就使得工作人员，因为收入不平衡的问题，渐渐不再重视工作开展的积极性。如果不采取措施加以调整应对，长期任由其发展下去，最终造成的损害也就显得较为严重，关于此点应当得到人们的高度重视。

（二）绩效考核制度还不够合理

根据专业的调查研究发现，国内绝大部分的国有企业对员工的绩效考核制度，还没有予以完善化的设立，这样也就存在很多不合理的地方，比如制定的考核标准明显偏重于任务绩效环节上，尤其轻视了周边绩效。因为这样的前提因素，也就导致了部分员工特别注重短期的利益，没有重视持续化的发展，为了能够达到考核的目标，投机取巧的采取措施获取，从短期来看这样的确使得人才队伍建设的水平得到提升，但是从整体角度来看却阻碍了人才质量的构建。

（三）没有注重对员工的规划工作

国有企业在展开人才招聘的时候，对于部分岗位的规划还不够清晰，这样使得人才储备过程出现较多的问题，关于这些方面的问题，也就需要引起人们的高度重视。从另一个方面展开分析，招聘过程中对岗位没有展开充分合理的规划，将出现招聘人数不够的问题，这些问题也是直接导致国有企业难以持续健康发展进步的重要问题之一，针对这些问题也就需要得到专业人们的全面重视，进而制定出科学的措施加以解决。

2. 有关国企人力资源管理中储备人才队伍建设的措施分析

根据本文第一部分的内容分析，我们能够从中清楚的了解到，国企人力资源管理工作，在某些方面还存在明显的问题，那么在了解这一问题后续，要想确保问题发生的概率最大程度的降低，那么也就应当注重储备人才队伍的建设工作。具体的建设措施可以参考以下方面：

（一）切实构建储备人才标准

落实到具体操作上，首先应当明确标准。全面展开调研分析工作，归纳整理之后再次建立各类各层级人才能力模型，综合分析人才的各个方面能力，进而确保标准体系能够具有科学性与合理性。其次则是需要做好人才的选拔工作，建设储备人才选拔评审专家库，设计出相对公平合理的选拔流程，之后再次应用实施与人才标准相匹配的测评工具方法，来保证青年员工能够全面的展开评估，进而按照人才入库的标准展开选拔。还需要注意的要点是，当储备人才标准体系构建完成之后，不能立即的将该标准予以应用，此时此刻应当对构建好的标准展开检测，只有检测全面合格，才能展开后续的有关操作应用工作。从这些角度分析来看，构建储备人才标准是需要重点把握好的措施之一，把握好这些方面的内容，势必能够最大化的提升国企人力资源管理的基础水平，进而更好的安排后续工作。

（二）科学健全储备人才培养机制

首先，要构建完善的人才培养机制以及实现帮扶责任制。专业人员要充分的考虑到企业的特点以及工作人员的个体差异，从而构建科学有效的激励机制，激发青年人才工作的动力。另外还需要切实的实现帮扶责任制度，具体来讲就是要对所有纳入优选的人才，落实好相应的帮扶责任人，在原则上由现有组织负责人担当，进而帮助青年人才能够完成职业生涯规划，以及个人的成长计划。其次，当前期的工作能够有条不紊的得到开展之后，接下来也就需要建立人才的科学评估以及管理机制，具体来讲也就是检查严格的原则，细化企业对人才的评估内容，逐步推行人才评估制度，构建动态管理和人才考核评价机制，当这些方面的内容得到保障，最终青年人才势必能够实施动态跟踪管理。由此可见，注重人才培养机制的构建工作，需要得到人们的高度重视。

（三）注重考核制度的运用

国企人力资源管理工作中储备人才队伍的建设工作，最为重要的便是确保人才队伍的建设水平，能够有效的满足实际工作开展的基本要求，进而能够使得国企各个环节的工作开展，都能够在相对稳定科学的状态下得以开展。然而要想实现这样的目标，最为重要的便是制定合理的考核制度，考核制度在构建运用的时候，需要结合实际工作开展的情况，确保考核的内容紧紧贴近国企人员的工作内容，当这些方面的内容实现之后，才能意味着储备人才的建设水平，能够在相应运用中发挥效用。还需要注意的是，考核制度在应用的时候，需要提前对人员展开培训，在培训中确保人员能够了解考核制度的要点，进而避免出现不应有的问题。

（四）对企业人才的职业规划展开制定

针对国有企业人力资源管理工作的开展来讲，要想确保储备人才建设的水平，真正从根本上满足相应工作开展的要求，那么需要确保人才拥有长期的职业发展规划，因为当职业发展规划确定之后，在后续工作开展中，人才才能在工作开展的过程中，把握好相应的要点，并且不断磨练自己的能力，进而实现自身的理想。但是在制定人才职业规划的时候，需要确保各个方面具有科学性，并且循序渐进，职业规划过程需要按照员工的发展与进步具体情况，一步步的展开规划工作，严厉杜绝急功近利的发展。还需要注意的是，要持续不断的展开学习，定时定期的针对员工的实际情况，有针对性的展开培训，如果国有企业自身条件允许，那么在培训中可以提供深造的机会，如此也就能够确保国企人才储备队伍建设的水平，始终都处于相对稳定科学的状态，使得国有企业在未来发展中面对问题时，拥有充足的人才加以解决。根据这些方面的内容分析，也就明确注重此点内容分析的关键性。

结束语：

通过上述内容的分析描述，我们能够从中清楚的了解到，国企人力资源管理中储备人才队伍建设的重要性所在，注重把握这些方面的技术要点，才能使得人才队伍的建设水平得到提升。本文主要从两个方面展开主题分析，首先分析了人力资源管理工作存在的问题，其次分析了储备人才队伍建设的措施。相信随着有关人员的不断理解与应用，最终国企人力资源中储备人才队伍建设的能力，势必能够达到相对完善的状态，进而满足有关工作的要求。

参考文献：

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2. 薛均.企业人才队伍建设的现状及对策分析——以C冶金辅料企业为例[J].人才资源开发,2020(20):78-79.

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