电力物资监督管理的作用及方法

电力物资监督管理的作用及方法

张俊清

安徽华电芜湖发电有限公司 安徽省芜湖市 241003

摘要：电力物资管理，对于电力企业的发展来说是有非常重要的影响的，能够对电力生产工作的稳定有序开展提供切实的保障，因此，电力企业在生产经营过程中，对仓储控制以及物资采购计划等关键环节一定要把控好，然而，通过对当前阶段电力物资管理现状的分析发现，电力物资的监督管理，对于电力企业来说是一种新型的模式，必须要通过电力企业管理层，多方面的努力不断进行研究，在熟练掌握国家电网相关制度的同时，要大量的开展实践总结工作，采用更为高效合理的电力企业物资管理手段，来开展生产经营活动，尽可能的发挥电力物资监督管理应有的作用。

关键词：电力物资；物资采购；监督管理

引言：物资管理这项工作的重要性是不言而喻的，绝大部分电力企业的管理者都充分认识到了这一点，电力企业的物资管理工作，在企业的不断发展过程中，逐渐朝着物质监督管理的新模式转变，在信息技术的辅助下，物资管理模式更加科学化和专业化，有效的提升了，电力企业的成本管理质量，生产成本的监督管理在当前阶段，对于电力企业物资管理具有不言而喻的重大意义。

一、对电力物资实施有效监督管理的意义

对于物资管理的重要性，现阶段绝大部分的企业管理者都提升了认识，在当代企业管理的多方面方法和手段中，必不可少的需要将集约化管理与相应的专业知识结合起来，对于电力物资管理这项工作来说，很多时候他都会涉及到仓储信息化管理以及物资的计划采购，通过可控流程这一种方式，来对电力物资管理工作进行控制和组织，物资监督管理这种新的模式，在电力企业发展过程中越来越受到大家的关注，企业管理者在对物质进行管理过程中，需要采用信息技术来辅助，实现科学化、专业化的管理，使企业成本管理能够有效的提升管理质量，现阶段，国内电力企业获得了空前的发展，对于企业的健康发展来说，生产成本的监督管理能够发挥非常重要的作用，特别是电力企业在当前阶段正在逐步朝着物资集约化管理模式转变，对于电力企业物资管理工作来说，对有效的监督管理方法的运用其意义是不言而喻的。

二、现阶段对电力物质实施监督管理存在的不足

很多时候由于电力企业没有进行比较到位的定价和询价的了解，所以在物资采购过程中，缺乏有效的对产品供应商选择的监督，电力企业的项目需求部门，很多时候都会存在权力过大，缺乏外部监管的问题，除此之外，电力企业没有形成有效的物资采购价格制约模式，也就是说，物资管理部门很多时候并不能够对采购物资价格的制定确保符合相应的标准，然而物资价格是不断变化的，从而很容易诱发虚报定价的问题，绝大部分的电力企业，都可能会出现物资闲置等方面的问题，仓库中存在大量的闲置物资，这表明电力企业并没有实现物资的有效利用，尽管在仓储库存指标上，绝大部分电力企业都制定了明确的规定，然而，企业内部的某些部门，为了达到资金的完成率，所以在对闲置物资使用过程中，很可能会对其他部门指标完成情况产生影响，这一方面，对闲置物资再利用产生阻碍，另外一方面，也使企业物资管理困难增加，在电力企业不断发展中，各种科学管理理念得到广泛的应用，企业物资管理模式在过去也有了很大的革新，很多电力企业都在物资管理中融合了流程管理的思想，然而由于会涉及到比较多的岗位和部门，因此，在采用流程管理过程中，会由于审批环节的增加，耗费大量时间，部分时候可能会由于部门职责缺乏明确的划分，使得这种流程化的管理会卡在某个环节，当前阶段电力企业所开展的监督检查工作，主要是针对物资采购管理方面的，而对于询价等环节还很难实现有效的监管，这在很大程度上增加了物资采购监管的难度。

三、电力物质实施监督管理的几点有效建议

1、从物资采购计划方面进一步完善

在物资采购之前，电力企业应该首先制定好物资采购计划，合理的预估资金的利用限额以及所缺物资的购入情况，要严格参照计划对物资采购数量进行管理，做好监督控制工作，有效的使企业成本消耗降低，必须要根据企业实际来制定采购计划，物资采购部门需要通过调查摸底，了解企业内部各部门物资的储备情况，进而制定有效的物资采购计划，对物资采购的种类和数量做到准确的预估，准确填写物资需求表，对于相关的表格要由物资管理部门来进行严格的审查，通过市场调研，综合电力企业各部门需求，合理的制定物资采购计划，物资管理部门在完成物资采购计划制定之后，还需要完成物资采购计划的监督与落实工作，同时，纪检部门需要对物资管理部门的相应工作开展定期的监督，对发现的问题及时解决。

2、从物资采购成本监督方面进一步完善

在物资采购过程中，影响电力企业物资采购成本的因素是非常多的，可能会由于物质材质的不同、运输距离长短的差异以及对运输工具的不同选择，使电力企业的物资采购成本受到影响，电力企业必须要通过对当前市场动态的了解，对供货商之间的产品优惠、产品品种等方面信息认真的分析，挑选理想的供货商，除此之外，对整个采购过程要做到严格的监督和管理，在完成相应的采购工作之后，还要开展针对供应商的评价，这对于后续物资采购计划的制定，能够提供有力的依据，对于部分优质供应商需要尽可能的与他们建立长久合作关系，电力企业的监督人员，需要通过对市场行情的调查，认真的分析物资历史价格，对物资采购性价比的合理性作出有效的判断。

3、对物资发放过程进一步强化监督

在物资管理工作中，电力企业需要对内部各部门的物资消耗做到有效的控制，完善物资消耗定额制度，有效的控制物质的消耗，在开展定期的设备物资检查过程中，要对物资消耗状况做好监督了解工作，在实际的物资发送环节，物资管理部门要严格核对物资发放情况，做好物资发放时间以及数量等方面的检查和记录，具体的物资使用部门，要定期的上报物资使用库存情况，并且对物资使用情况展开定期的分析，如果存在物资浪费行为，要追究相应责任人的责任，对于在物资管理和使用方面做到合理科学管理和使用的部门，可以适当给予一定的奖励，电力企业的物资监管部门，需要根据物资的仓库存储量，以及物资的发放定额等各方面的信息，实行严格的监督管理，确保电力物资能够得到更加合理的使用。

结束语：

总的来说，对于电力企业的良性发展来说，电力企业物资管理是相当重要的一个环节，而物资管理工作中，监督管理工作是相当重要的一个手段，是监督管理的作用能够得到充分的发挥，这对于电力企业稳定可持续的发展有较大的帮助作用，本文针对当前阶段电力物资监督管理存在的各方面问题，从多方面介绍了有效改善电力物资监督管理工作的方法，这对于电力企业生产工作的顺利开展是有诸多帮助的。

参考文献：

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