论工民建建筑施工现场管理水平的提高

论工民建建筑施工现场管理水平的提高

于琦洲

黑龙江省建工集团有限公司（ 黑龙江哈尔滨 ） 150000

摘要：社会经济发展迅速，直接促进了整个建筑行业的长远发展，而社会上各个领域也对建筑项目工程的建设提出了更为严格的标准，尤其是居民工程建设施工更加重要。施工过程是建筑整个过程当中最为重要的一部分，只有提高现场的施工管理水平，才能在一定程度上保障建筑的基本质量。针对这样的情况，这篇文章对于建筑工程施工工作做了相关概述，并且综合考虑多种因素，来研究如何提高施工现场的管理水平。

关键词：工民建筑；施工现场；管理水平；不足和解决方法

自经济全球化发展以来，各方面的科学技术手段逐渐创新与进步，国家的经济发展也有了飞速的增长，与此同时，向城市基础设施建设方面投入了越来越多的资金，例如居民工程的建设，这相应地推动了城市化发展进程。然而，相关居民项目工程的建设完成质量却不如人意，效果不佳，经常会出现“豆腐渣”工程，小型或大型的建设事故也常会发生，可见在建筑施工得现场当中，依然存在一定的管理问题，如果管理水平持续处在现在的状态，甚至呈现下降的趋势，则不利于建筑工程的长远发展。

1现场管理的重要性

建筑物的质量是整个工程项目的重点问题，在施工中就要不断提升质量工程，为项目的安全性给予保障，这也是提升企业经济效益的必经之路。作为施工现场是直接关系到建筑质量的环节，也是能直观把控质量的关键位置，同时对于预防施工中出现的安全隐患有积极的意义。在工作中，管理者要明确各个责任人的工作范围，并积极号召职工各尽其责，努力在工作中以保质保量的完成项目为目标。施工现场管理的重要性体现在几个方面：在施工现场包含施工人员、施工技术、现场环境、施工材料等，对于这些环节要做到，一是确定工作重心，检查安全生产和保证出品质量，在工作中按照既定的方案完成，如遇突出问题可以直接在现场解决，这是现场管理的优点，省去繁琐的汇报流程直接在事发问题时就可以解决，减少时间的浪费，也是工作效率的提升。二是现场管理起到监督作用，对施工流程的规范性、用料的安全性、工程进度都有督促作用。这样的完善管理是对建筑企业的负责，也使他们对整个项目更有信心，提高整体的信誉度，加强日后合作的好感。施工现场管理在建筑工程中是必不可少的，能起到很好的监督和促进作用，在生产第一线做好质量保证。

2工民建建筑施工场地的现场管理的相关内容

建筑施工的现场管理内容是十分复杂的，其中包含着较多的内容，并且由于施工项目的内容不同，所需要管理的方面也不尽相同，接下来将一一介绍需要管理的内容。

2.1需要对施工人员进行管理

建筑工程的质量是否符合标准，与施工人员的施工技术是离不开的，因此管理人员应当对施工人员进行恰当的管理。首先是对施工人员进行选择，尽量挑选技术较高、资质合格的工作人员。其次就是合理分配施工人员之间不同的工作，保证每个施工人员都能清楚自己的工作内容，让每个员工都各司其职，减少工作人员出现偷懒的情况。除了对施工人员的工作安排以外，还要随时注意着现场施工时，管理人员对施工人员的正确调整等等。除此之外，施工人员对于整体施工现场氛围的烘托是否能恰到好处，这就需要管理人员根据员工的性格和能力进行科学、合理的分配。

2.2对现场施工材料的管理

建筑物原材料的质量，是决定一个建筑工程质量的关键因素，因此管理人员对于现场材料的管理是十分重要的，必须要科学的对材料进行储存，减少材料出现质量问题的状况。管理人员对于原材料的管理内容主要包括以下几个方面。第一个是要采购建筑施工时的材料，在采购建筑物说是用的材料时要注意质量的高低；第二个是在选择材料时，管理人员还需要考虑到施工成本的问题，尽量选择价格合适质量适中的材料；再次是对材料的运输进行管理，加强在运输过程当中，对建筑使用材料的防护；最后一个就是当采购的材料到达施工场地之后，该如何对其进行存放。

2.3对现场的施工设备进行管理

建筑物在进行现场施工时，并不仅仅依靠人力，同时还要依靠物力，那就是对科学技术和新兴科技的使用，机械所带来的成本也是十分高昂的。因此，管理人员在对现场实施管理时，对于机械设备的适用也要进行严格的管理，比如让施工人员科学的对设备进行处理，并且要经常检查机器，减少危险的发生。同时当现场在实施工作时，管理人员还应当能够合理的调配机器的使用，保证现场整个工作的完成。

3在施工现场中存在的问题和解决方法

到目前为止，建筑施工的现场，依然在管理方面存在较大的问题，而这些问题，既不利于建筑物的建立，同时也不利于建筑施工现场的安全和企业的长远发展，因此需要及时解决。

3.1施工人员的安全概念不高，应适当进行提高

根据实际走访发现，建筑施工现场的某些施工人员经常随意在施工场地进行心走，并且身上没有相关的安全防护，甚至对于周围环境的保护措施，也比较落后，保护措施存在不足，可见管理人员对于这方面的工作并不注意。安全保障对所有人来说是最为重要的。即使政府相关部门已经制定并发布了一些关于施工过程中安全问题的方案，可是在施工现场实际工作中仍旧会发生一些安全事故。有些管理人员对于施工人员不穿戴安全设施的现象并不注重，从而导致危险发生。要想将这一问题解决，首先管理人员应该针对现场的安全问题做出管理，比如制定出一些管理条例，让施工人员严格按照管理内容进行施工，并将奖励和惩罚的内容进行普及，如果有工人不佩戴安全设备，将给予惩罚。

3.2选择素质较高的施工人员

施工人员的施工技术，对于整个工程质量的影响不容小觑，但是在实际施工当中，依然会有部分员工存在浑水摸鱼的现象，或者是素质低下，做出一些有违道德的事情。首先管理人员在选择施工员工时，就应该设置考题，对员工的既能进行考察，并在面试的过程中，从一点一滴来考察员工的基本素质。如果是公司内部的已经上岗的员工，管理人员要注意定时对老员工进行技术培训，比如在施工部门开展培训工作，着重培养其专业素养，对其进行再教育。如果管理人员发现某些员工存在素质较低的行为，需要作出惩罚措施，比如扣除工资，以示惩戒。

3.3针对施工现场混乱问题，应加强对施工现场的管理

由于施工现场往往涉及到的领域较多，不同的施工单位可能由于在同一时间展开作业，就会导致施工现场出现工作混乱，或者施工人员不知道自己的工作内容，这种现象在施工现场当中十分常见。为了能够解决这一问题，需要管理工作人员本身先按部就班的进行工作，然后根据施工现场的具体情况，对施工人员和使用的机器进行合理安排，将不同分工的人合理安排到适合他们的岗位，并且对于机器的数量和使用程度有所了解，合理进行分配，保证每一部分的工作都能够按时完成，并且保证质量。

4结束语：

到目前为止，建筑行业在中国市场中十分重要，为了促进建筑行业能够不断进步。管理人员一定要对居民建筑项目工程中存在的一些安全问题引起重视，在考虑到现实情况的基础上去寻找科学合理高效的工程管理方法以及行之有效的施工安全工作管理方法，减少安全事故的发生，提高施工现场的管理水平，为企业自身创建一个良好的口碑。

参考文献：

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