市政基础设施项目施工现场管理探讨

市政基础设施项目施工现场管理探讨

黄锦智

身份证号码 44090219880312 ****

摘 要：基建项目现场管理具有复杂性、多样性等特点，而且大多数的市政工程都是在室外进行，对道路交通以及日常生活会有一定的影响。文章以现场管控的重要性为切入点，研究了基础设施建设过程中如何对现场进行高效管理。经过研究发现，在对合同、人员、设备等环节进行有效的管理之后，既可以加快项目的进程，又能确保项目的整体质量。

关键词：基础设施建设；施工现场管理；措施

随着经济的不断发展，人民对生活水平有了更高的追求。要更好地为人民服务，就要做好市政基础设施建设工作。市政基础设施项目具有体量大、施工时间长、涉及因素多等特点，不仅需要用到大量的建筑材料，而且需要运用多种不同的施工工艺。必须在保证质量的前提下尽可能缩短工期，这就要求施工单位要具有一套优秀的现场管理方式。

1 现场管理的重要性

为了保证整个基础设施项目可以快速、平稳地进行下去，对现场管理工作就要不断提高重视程度。现场管理工作要伴随着整个建设过程，对每一个建设环节都要进行高效的管控。通过科学合理的现场管理体系，一方面可以减低在建设的过程中发生突发性事件的风险，从而减少成本变更带来的经济损失，让建筑单位可以获得更多的经济利益，另一方面也满足了当前大力提倡的“以人为本”核心理念，将施工人员的安全摆在第一位，便于塑造出认真、负责的良好企业形象，提高企业的该领域的影响力。

2 施工现场的问题

2.1 项目质量不高

在经济快速发展的背景下，市政基础设施建设也呈现出了繁荣的景象。但是在实际的建设过程中，项目的质量却得不到很好的保证。一部分施工单位为了应对上级领导的检查，以牺牲项目质量为代价盲目赶工，建成一些所谓的“面子工程”，这些项目质量差，根本达不到预计的使用标准，在投入使用不久就会产生各种问题，造成资源的严重浪费，甚至对人民的生命财产安全产生威胁。另一方面部分施工单位施工水平一般，在建设的过程中按照自己的意愿随意更改建设流程，让项目与之前的设计之间存在着很大的差异，不仅增加了施工成本，而且也埋下了隐患。

2.2 人员安全意识淡薄

基础设施的体量巨大，种类多种多样。施工现场可能是平坦的空地、也可能是在半空中，还有可能是在地形非常复杂的环境中，不同的场地其隐藏的危险也不尽相同。在实际的工作中，施工人员的安全意识相对淡薄，一方面是具有专业能力的施工人员，常常以自己的主观意识来判断施工现场的安全情况。另一方面就是雇佣大量的民工，基础项目的体量大，为了赶工期施工单位常常要在当地雇佣大量的农民，这些农民没有经过专业的培训，在建设的过程中也很容易发生安全问题。

2.3 监督机制不健全

基础设施项目的种类非常多，一些项目需要在市区内进行，其施工势必会对周围的交通以及老百姓的生活产生影响，为了将影响的程度降到最低，就要在保证质量的条件下尽可能缩短工期，造成了其人力物力投入多、任务种类复杂的特点。时间紧、任务重，在实际的监管过程中往往会出现管理力度落实不到位或者监管模式与实际工程不相符的问题，监督机制上的这些问题造成了管理层面的混乱，对工程的顺利施工造成一定的阻碍。

2.4 施工杂乱无章

由于基建项目的技术环节多，因此往往很多不同用途的设备会集中出现在建设现场，如果现场空地比较小，或者是处于地形起伏大的地区，那么这些设备以及机械很难做到有序摆放，时间一长就造成了现场混乱的情况，这种现象对工程的顺利推进产生了比较大的影响。

3 改进措施

3.1 加强对合同的管理

基建项目想要顺利进行，对合同就必须不断加强重视程度，要提高对合同制定环节的监督与管理。首先要进行合同管理的制度建设，项目所涉及的各个单位都要重视合同管理单位的工作，让签订、审核、授权、公正以及执行等环节都能得到良好的监督。其次，要以法律法规为基础，对合同条款的细节进行认真分析，对条款中的不合理条文以及存在歧义的内容进行及时的更正，避免产生不必要的冲突。最后是注重合同索赔的监督工作，在项目建设的过程中，要实时结合现场的情况，以合同为索赔的基础，保护自己的权益不受侵害。

3.2 做好成本管理

建筑单位想要获得最大的利润，就要在保证质量的前提下降低成本，这就离不开高效的成本管理工作。第一，要对现行的成本管理工作进行优化，针对采买、存放、使用等环节进行更为有效的控制。第二，要以定额为基础，实现对各个子项目的成本管理，确保项目的人工以及材料费保持在合理范围内。第三，通过建设控制预算来对成本进行预测，如果成本已经超过预计，那么就要及时采取有效的处理措施。第四，项目完成后，对成本进行及时的计算，根据实际产生的各种费用来核算出实际成本，并且与事先制定的预算进行对比，通过这种方式来找出成本管理中的问题总结经验。这里以某市的桥梁工程项目，该项目在建设的过程当中，为了做好成本管理工作，在项目成立之初就组建起人数少、效率高的领导班子。领导班子成员通过不断的宣传，让成本管理的概念牢牢印刻在了员工的意识中，工作人员在进行工作的时候会不自主地从成本管理的角度与看待问题。同时，建筑单位实现了各个部门职能的划分工作，让项目管理部、合同预算部、人财部以及主管工程师都明确了自己的工作以及职责范围。同时在该项目中标后，企业就根据设计以及中标预算制定了目标利润，在明确了本工程的利润后，成本的估算工作可以快速进行，避免了很多中间环节。此外，对成本管理实现了动态管理，针对不同的阶段进行合理的分析与管控，通过这种方式实现了对各个层次以及施工人员的约束，对成本进行高效控制。

3.3 确保文明施工

在城市中进行基建项目建设的时候，要时刻注意文明施工的问题，通过科学的方法降低噪音以及粉尘对周围居民的影响，要做好围栏的建设工作，避免行人误入工地，特别是对存在深基坑的项目，要在醒目的地方做好警示工作，确保老百姓的生命财产安全，在条件允许的情况下进行封闭性施工，向社会展现出一股负责人的企业形象。

4 结束语

基建项目的质量关系群众的切身利益，必须做好现场的管理工作，科学且高效的现场管理不仅可以确保工程顺利进行，而且有助于企业获得更多的利润，应该给予高度重视。

参考文献：

[1] 张星照. 新型城市炼厂基础设施建设工程的施工现场管理分析[J].居舍,2019(2):157-158.

[2] 李红光 . 市政工程施工现场管理存在的问题与对策研究[J].中国管理信息化,2020,21(10):98-99.