电力工程安全管理方法与实践研究

蔡仙文 1 王希丰 2

身份证号码： 44052019701101**** 身份证号码： 13042419880503****

　　摘要：随着电网系统建设的快速发展，电力工程建设也在不断扩大，电力工程的建设质量和技术已经引起了社会的高度关注。因此，在电网工程的过程中，不仅要加快工程进度，还要保证工程质量。这就对项目经理的专业技能提出了严格的标准，项目经理必须不断完善相关的管理方案，以保证项目质量。

关键词：电力工程；安全管理

电力工程施工现场管理影响电力工程质量。针对目前电力施工现场管理中的相关问题，施工企业必须与施工现场管理部门合作，为施工管理人员提供相关培训机会，创新现场施工管理方法。现场施工安全管理人员也需要不断加强自身的管理能力，对工程施工现场采取符合现场施工情况的管理方案，使电力企业的发展更上一层楼。

一、电力工程施工现场存在的安全问题

(一)建材管理不到位

在电力工程建设过程中，建筑材料和施工设备是保证电力工程顺利施工的基础。但是，目前施工现场的管理人员并不重视材料和施工设备的管理。一般情况下，采购人员在采购建筑材料时，通常不会对建筑材料供应商进行严格的评估，也不会对耗材进行风险分类管理。在建筑材料运输中，大多数电力工程企业对建筑材料运输的投资较少，导致建筑材料损坏频繁，对工程质量产生负面影响。此外，施工设备的利用率特别高，但对设备的维护不重视，增加了设备出现问题的可能性，大大降低了设备的使用寿命。目前，我国电力建设的技术水平远远落后于发达国家，电力工程的技术标准也远远不能满足要求。 
　　（二）相关法规执行不力 
　　受到以前的电力工程现场施工监管制度的影响，新的监管制度不能很好的落实，哪怕当前采用现代手段进行调整，实际施工中也存在许多问题。相关的监管人员在电力工程建设过程中不能保证工作成果，最终导致电力工程不符合预期的工作标准。 
　　（三）责任分工制度不明确 
　　在电力工程建设之前，电力工程涉及许多部门的任务分配，但在实际工作过程中，责任的分配实施并不能全面的落实，一旦电力企业改变计划，很容易使各部门的责任分工不明确，大家互相推脱责任，最终导致出现问题，这将严重影响电力工程建设的正常施工。此外，还有很多电力工程管理部門的责任分工没有结合实际需要，最终导致电力工程施工的质量不理想 
　　二、电力工程建设安全管理对策分析 
　　（一）完善安全责任制 
　　施工单位、监理单位以及建设企业应当签订相关的合同，并通过合同，明确施工中的权利和责任分配，预防出现事故后，没办法确定最终的责任在谁身上，各单位应该缴纳一定金额的保证金，可以保证在发生安全风险时，明确责任在哪个部门的身上，谁的责任就应该对其进行惩罚。另外，还必须明确保证金提取的制度，以防止发生强制罚款的情况发生。此外，安全监管责任还需要进行评估，还应该把年、月以及季度政策都落实下来，预防出现偏差问题，对目标责任进行分类和评估，根据相关的结果制定出可行的施工安全制度。 
　　（二）不断完善电力工程安全管理体系 
　　只有对电力工程安全管理制度不断进行完善，才可以保障电力工程安全施工。在现场的实际管理中，可以从以下几个方面来进行管理：一是在施工前，要对所需要用的材料进行安全管理，检查施工现场是否具备施工要求，材料和设备有没有准备齐全，材料和设备质量是不是都是合格的，对供应设备和材料的厂家资质进行查验，确保安全施工。对在电力工程施工中会用到的设备，必须先进行检查，保证设备可以安全正常运行，减少运行中的故障，防止出现设备安全事故。二是强化施工中的安全监管。对施工现场进行监查，对施工环节做好安全检查和追踪，在施工中存如果发现潜在的安全隐患，必须要以最快的速度来进行处理。为有效对施工现场进行监控，施工单位一定要重视现场安全管理，在项目的施工中安排专业的安全监督人员，对电力工程施工全过程进行监管，安全监督人员在工作中可以安排2到3个人轮换上班，对施工工地进行24小时的监管，确保施工现场的秩序和安全[1]。 
　　（三）加强施工人员的安全意识 
　　由于电力工程施工难度越来越大，电网结构也越来越复杂多变，施工中的安全隐患越来越多。在电力工程建设中，能不能对现场安全进行有效的管理，这和施工人员和管理人员对安全问题的认知有很大关系。因此，施工单位要重视对施工人员的施工技术和安全意识的培养，加强安全教育工作，在施工中让施工人员必须掌握正确的施工方法以及技术，在施工中遵守施工现场管理制度，强化施工人员的团队意识，保障电力工程的顺利进行。 
　　（四）做好安全防范工作 
　　对电力工程项目来讲，由于施工环境比较复杂，涉及种类较多，工程难度与量较大，因此就会存在各种各样的安全隐患。就要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效顺利开展。首先，要结合工程项目的实际情况，根据施工现场的特点，做好风险因素的分析与整合，制定应急预案与解决措施，从源头上防范安全事故的发生。其次，对整个施工过程做好动态监管，及时排除施工现场的安全隐患，要求施工人员严格遵循电气操作的相关规范展开施工。最后要求施工人员认真全面了解电气工程施工工序的内容，了解施工中的重难点。积极与技术人员、管理人员加强沟通联系，提出自身的问题与意见[2]。 

　　三、结论 
　　简而言之，经济的高速发展，离不开电力企业的支持。为了满足社会经济的需求，还需要不断的加大电力工程的发展力度，从而使居民和企业的用电需求得到保障。但目前，电力系统在电力工程施工安全和管理上还存在许多问题，使电力工程的持续发展受到阻碍，不能得到最大程度上的发挥，本文探讨了电力工程施工安全和管理上出现的问题，并找到了解决这些问题的有效方案。 
　　参考文献： 
　　[1]赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界2017（30）：132-133.
　　[2]阮小红，钟华干.刍议电力工程施工项目管理中的安全与质量控制解析[J].名城绘，2018（3）：33-34.