落实四控两管一协调 提高建设项目管理水平

落实四控两管一协调 提高建设项目管理水平

黄胜健

上海友都建筑工程有限公司

摘要：建设工程项目想要实现高效管理，应当加强在日常项目工程中的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，加强信息流通和合同分析，实现两管目的，参建各方协调沟通，促使建设项目能够按照进度规划、质量要求顺利完成。

关键词：建设项目管理；投资控制；质量控制

引言：施工总承包企业在工程管理中的“四控”分别是指投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，每一种控制方式都扮演着关键角色，“两管”分别是指信息管理和合同管理，“一协调”是工程项目各个单位部门日常沟通与联系，通过落实四控两管一协调，能够保证项目工程建设质量、提高企业经济效益。

1. 落实“四控”，强化建设效果

1. 投资控制，节省工程项目成本投入

在工程管理“四控”中，质量控制是建设项目管理的核心目标；进度控制是保证建设项目有序进行、确保项目质量的重要条件；安全控制是建设项目管理过程中的基础性工程，只有确保项目安全，才能够有序保证后续项目管理活动的展开。投资控制在其中发挥着主体地位，通过投资控制，能够有效节省项目管理成本，促使企业获得更高的经济效益。

想要实现投资控制的目的，在施工准备时期，工作人员需要对预算报价进行审核，对施工方案进行经济可行性分析，对工程量、施工图纸、编制资金等进行明确，确保项目投资在可控范围内；在施工阶段，应当严格审查现场签证，把控施工材料；在结算阶段，需要严格按照合同事先签订好的工程量报价清单展开竣工结算，根据项目工程的实际情况进行合理考量，确保结算增减幅度能够在可控范围内^[1]。

（二）质量控制，施工作业符合技术标准

质量控制在建筑工程项目管理中十分重要，形成良好的工程管理效果也是保证项目顺利展开的重要条件和终极目标。质量控制主要是指运用相应方式实现建设项目管理，进而促使工程质量能够达成技术标准和建设规范。通常来讲，工程质量控制根据实施主体主要可以划分为两个方面，分别是自控系统和监控系统，如果更加细致地主体划分又可以包括建设单位、勘察设计单位、监理单位等主体单位。想要实现严格的质量控制，则需要各个主体单位能够齐心协力，按照施工规范展开工作，促使每一个施工环节都能够符合技术要求，保证施工质量。

首先，应当加强材料采购期间的质量检查。无论是甲方还是乙方采购的材料，都需要对施工材料进行质量检查，确保施工材料能够达成技术标准和施工要求，避免粗制滥造的材料流入施工现场。其次，加强建筑工程主体结构和关键部位的施工质量。在建筑工程中主体结构和关键部位的施工质量将会直接影响到整体工程质量，如果工程质量不佳，也将会直接影响到施工作业人员的生命安全。市政工程中的人行道、交通标线、地下通道缆线等，都是关键部位，人们日常接触接触多，也较为容易出现质量问题^[2]。在此情况下，当进行主体结构和关键部位施工时，应当确保科学施工和严格监管，确保每一个施工环节都符合技术要求。再次，整个施工作业过程中也应当积极应用各种新兴技术和环保材料，促使项目工程在保质的基础上，朝向绿色化方向发展。

（三）进度控制，避免出现施工延期问题

建设项目的顺利展开，离不开对施工进度的合理把控，这就需要工作人员能够从项目工程方案出发，加强项目工程实际施工情况的考量，在保证施工成本、施工质量、施工安全的基础上，促使实际施工工期能够处于计划工期范围内，实现建设项目的合理进行。

第一，在施工作业之前，应当对项目工程进行全方位考量，制定合理的总体进度计划。第二，当制定完总体的施工进度计划后，需要对各个阶段的施工计划进行明确。将总工期划分为旬计划、月计划、周计划，促使每个阶段的施工计划都能够符合实际施工情况，如果出现问题也能够及时进行调整，确保整个施工进度在可控范围内。第三，在施工作业过程中，需要加强施工进度控制，尤其是加强对关键线路的管控。需要注意的是，关键线路的施工将会直接影响到整体施工质量和施工周期，如果不能够对其进行合理控制，将会促使工程延期的情况，使得企业不得不加大资金投入，影响后续施工作业。

（四）安全控制，保证施工作业人员安全

对于任何一种工程项目管理，安全控制都是其中的必要且关键内容，我国相关部门也在各种会议、文件中指出工程施工安全的重要性，施工单位必须加强对安全控制的重要性认识，提高工程建设的安全性，保障施工作业人员的生命安全。

影响施工安全的因素很多，施工作业人员的风险意识不足、机械设备使用能力有限、施工材料质量差、基础安保设施不够齐全，都可能将施工作业人员置于危险境地。在此情况下，应当加强项目工程管理的安全控制，促使各项工程作业都能在可控范围内。

一方面，企业应当建立好安全责任制，对企业内部责任进行明确划分，将项目经理作为项目安全生产第一责任人，企业法人作为公司安全生产第一责任人^[3]。另一方面，建立健全施工作业过程中的各种安全设施。一旦发生安全事故，如果缺乏有效的安全设施，将会造成难以估量的影响。此外，整个施工过程也应当严格审查安全措施方案，促使施工技术和施工方案都能够符合安全规范和工程标准。

二、加强“两管”，实现项目管理目标

（一）合同管理，保障单位主体合法权益

建设工程项目中不仅要充分关注“四控”，还应当加强对合同管理和信息管理，推动工程项目的顺利展开，更好地符合社会发展要求。简而言之，合同管理就是对建设项目中各种合同款项的科学管理。在市政工程建设过程中，主体单位通过签订的合同内容展开各项工作，合同内容也应当尽可能全面细致，确保每一项工作都能够合理展开，保障合同双方的合法权益。

首先，完善合同管理制度，科学规范项目指导工作。在合同管理制度规划时，需要将项目工程实际情况和施工目标相结合，基于国家法律规范，实现对各个主体行为的有效约束，明确工作人员的具体职责，促使各项工作都能够合理展开，也能带动全面管理效果的提升。其次，加大合同风险管理力度，对施工时可能发生的各种风险性因素进行分析，并制定出针对性措施，尽可能降低风险发生的可能性。再次，加强合同履行管理，促使合同签订双方都能够严格按照合同条款规定展开各项工作，实现对项目施工现场更有有效的质量控制、进度控制、成本控制、投资控制，并能够对施工现场实际情况进行记录，如果出现索赔，则按照合同进行索赔。

2. 信息管理

市政工程建设项目中的信息管理主要是指对施工建设过程中产生的各种信息，进行全过程管理工作。通过科学有序地收集、加工、处理信息，工作人员能够更加方便及时地了解项目建设情况，更好做出决策，推进项目工程的顺利展开。一方面，明确企业信息管理部门的具体工作内容和责任划分，促使各个工作人员都能够按照项目信息管理手册和信息管理任务流程展开具体工作，每一个工作按照信息管理要求展开，信息管理部门和其他部门需要加强日常沟通和联系，促使信息收集、处理、加工能够更加高效，并将项目工程实际施工情况整理形成报告或报表的形式，完成工程档案的信息管理工作。另一方面，搭建建设工程项目管理信息平台，各种报告和报表整理完毕后可以直接上传到信息管理平台，提高工作人员的工作效率。

三、完善“一协调”，实现项目工程管理预定目标

项目工程管理中的“一协调”是指联合参建各方，促使各方协同一致，竭力调动积极因素，实现建设工程项目管理的预定目标。协调工作将会贯穿于项目管理全过程，需要施工总承包企业能够加强和设计单位、施工单位、监理单位以及政府相关部门的日常沟通，切实保证项目工程管理水平。

1. 企业应当加强和设计单位的沟通协调，对于设计单位提出的设计方案，如果出现不同的意见也能够第一时间进行沟通，进而构建系统性的设计方案。并能够在施工开始之前，做好技术交底工作，如果在施工作业过程中出现设计问题，设计单位也能够尽快做出应对方案。需要注意的是，在设计单位设计之前，需要将业主的需求表达出去，确保设计方案符合业主的功能和设计要求。

2. 加强和施工单位的沟通协调，促使整个施工作业都能够按照施工方案展开，尊重施工单位，并能够及时督促施工单位按照合同展开施工任务。

3. 加强和监理单位的沟通协调，予以监理单位在工程量等方面的管理职权，促使监理单位能够抓好施工监管工作，有效保证工程施工质量。

结论：综上所述，建设工程项目管理环节多、流程复杂，想要切实保证项目管理效果，应当加强项目工程的全过程管理，将投资控制、质量控制、进度控制、安全控制贯穿于实际工作之中，强化信息管理与合同管理，联合参建各方，促使各方协同一致，调动一切积极因素，实现项目管理预定目标。

参考文献：

[1]诸晓伟.项目管理在市政建设工程中的应用[J].大众标准化,2021(05):226-228.

[2]黄宏伟.市政工程建设管理中存在的问题及措施分析[J].福建建材,2019(11):111-113.

[3]喻小平.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].建筑技术开发,2020,47(18):60-61.