建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

谢学朝

身份证号： 37132219890221**** 山东临沂 276000

摘要：从现实来看，建设项目的建设活动不仅是长期成本，而且相关内容较多，这也加大了建设项目施工质量和进度控制的难度。虽然目前施工企业对这两项工作都给予了高度重视，但由于各种因素的干扰，还存在一些问题，影响了施工项目的质量和进度。因此，施工企业有必要采取有效措施，积极应对这些问题，从而保证工程建设活动的顺利完成。

关键词：建筑工程管理;质量控制;进度控制;策略;

引言

目前，我国房地产业和建筑业都取得了良好的成绩。面对建设工程系统化、复杂化的发展，如何做好项目施工进度管理已成为一个难题。工程项目进度控制是采用科学方法采取有效措施提高工程建设效率的基本保证。进度控制与工程项目的造价、工程质量、施工安全等方面密切相关。要想取得良好的工程项目施工效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理。同时，建设单位各部门也要建立有效的沟通和联系，进行进度计划编制、计划实施和监督，确保工程质量、进度、造价和安全的平衡发展。

1影响建筑工程质量与施工进度的影响因素分析

1.1不可控因素

施工过程中不可控制和不可预测的因素、恶劣的天气环境、地方政策和相关法规的变化都是不可预测和不可控制的事件。在施工过程中经常发生或发现不可预测或不可控制的事件，如暴风雪、突如其来的寒流、突发性持续性传染病、当地环保要求，以及有经验的施工单位无法预测的地质条件等，施工所需的材料、设备不能按计划进场，工作效率降低，工程不能按计划正常进行，因业主需要投入使用，改变工期，要求提前完工。

1.2施工进度管理缺乏实际性

施工进度管理是现场管理的主要内容，从目前的施工来看，一些施工单位自身管理水平不高，管理人员在实施进度管理过程中的专业能力不完善，而施工进度管理方面还没有结合现场情况做好具体的调查和规划分析。由于缺乏专业知识，资源利用效率低，施工成本无法控制，会影响进度模板的实施。另外，在编制施工进度计划的过程中，需要综合考虑各种因素的影响。如果施工企业编制的施工进度计划不能满足现场需要，就不能起到一定的指导和约束作用，不能结合工程需要做好工期估算和准确计算效率，造成工程质量或成本的干扰，施工进度管理子系统无法实现。

1.3人为因素

在所有的影响因素中，人的因素是最重要的。首先，所有的施工时间、施工质量和施工进度都是由人直接决定和操作的。其次，不仅施工单位可以对施工进度产生影响，只要参与工程施工的人员对工程施工，特别是工程实施的决策者都会产生一定的影响。同时，人为因素的影响往往最直接，后果也最严重。管理人员的工作能力、管理协调能力、执行能力、管理水平等都有很大的影响。现场劳动力和专业分包商的选择、施工操作人员的施工经验和操作能力、对施工技术和操作规程的熟悉程度、专业水平等都在一定程度上影响着作业过程。如果在实际施工期间，施工人员对施工操作不熟练，技术水平不高，施工队伍、分包商或队员之间的配合不好，施工效率就会降低，过程不能有效穿插，影响工程进度。

2建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的策略

2.1施制定完善施工方案

为了保证工程建设的顺利进行，必须制定完善的施工方案，确保施工方案能够满足现场的实际情况和设计要求，切实提高各施工环节之间的协调性，确保现场资金和资源配置的合理性。同时，在工程建设过程中，建立严格的“过程施工日记”制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更、现场谈判、现场拆除等问题，以及工程建设过程中必须记录的相关问题。要跟踪检查工期进度。其主要目的是收集和分析当前施工进度信息，将掌握的施工进度与进度计划进行比较，从进度一致性、超前性、滞后性等情况进行具体分析，对存在的问题进行调整和优化。合理分析工作关系、施工内容、工程量、现场资源配置等，根据工程建设特点和现场实际需要进行调整，确保工程建设在规定时间内完成。

2.2强化施工进度计划的动态管理

建设项目的建设任务繁重，往往需要很长时间才能完成相应的建设任务。虽然在项目建设之前已经制定了较为完整的施工进度计划。然而，在实际施工过程中，往往存在许多可变因素，这些可变因素会导致施工工作难以完全按照施工进度计划实施。因此，为了提高进度管理水平，必须在实际施工过程中加强施工计划的动态管理，在每一个施工过程中进行动态管理，努力实现可变因素的控制，最大限度地按计划完成施工任务。首先，施工单位需要细化流程，制定施工周计划、月计划和年计划，通过各阶段计划的实施，确保总进度计划的完成；当计划执行过程中出现偏差时，必须制定纠正措施，如调整工序、增加两班作业劳动力、增加机械设备等。并严格施工人员责任分工，使每个人明确自己的职责、任务，确保计划到位。此外，建设单位还需要加强风险管理，做好进度中的风险和动态因素管理。

2.3严格把控施工作业过程

作业计划制定后，还要严格控制建设项目的作业过程，确保各项施工活动与计划完全一致。同时，要定期将实际进度与预期进度进行比较。一旦发现滞后现象，要立即查明原因并进行处理。此外，为进一步确保作业过程中各种进度干扰因素的有效防控，施工企业还需要提前制定相应的防范和应急预案。

2.4完善施工技术，落实技术管理制度

在施工进度管理方面，要根据建设项目的施工要求，综合考虑各种因素，进行有效的管理和控制，从而保证施工资源的高利用率和人员的科学合理配置。对施工人员进行素质培训，提高施工水平；同时，要引进新设备、新技术，注重资源的调整，最大限度地减少人力物力的消耗。全面推行技术审查制度，不定期检查各机构工作情况。如发现不合格，应立即纠正。施工复核的主要内容有：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件规格、材质等，不仅要按标准规范进行检查，还要做好记录，确保工作的系统化。

2.5加强对施工队伍的管理，确保质量过关

施工队伍的数量和工作能力将直接影响到建设工程的进度和质量，因此在施工管理中必须重视施工队伍的施工管理。从招聘阶段坚持高标准、选拔、严格筛选控制。同时，创新技术和人才，保证施工质量和进度，加强对施工人员的操作、培训和指导，使他们掌握有效的施工技能。灵活运用先进的施工设备，掌握最新的施工技术，提高施工进度控制的效率，确保施工质量。总的来说，通过对施工队伍的优化管理，为建筑业的发展提供了源头活水。

结束语

总之，从经验的角度来看，建设项目的建设工作具有很强的复杂性。在管理和控制工作中，无论缺少什么环节，都会对施工质量造成很大的干扰。同时，也会延误施工进度，甚至可能造成不可估量的后果。因此，施工企业有必要重视进度与质量的关系，认识控制二者的关键意义，从而完善施工质量控制机制，加强对建材和工人的监督。同时，也要制定严谨实用的操作方案，严格控制每一道工序，最后，还要着力提高管控人员的技能。

参考文献

[1]少棚 郝. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J]. 工程建设, 2020, 3(2).

[2]龚志鹏, 曾辉. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的策略阐述.

[3]奂文周. 建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J]. 产业与科技论坛, 2018, 01(v.17):202-203.