浅谈公路工程现场施工管理

浅谈公路工程现场施工管理

孙奉辉

黑龙江天林路桥工程公司， 黑龙江省哈尔滨市 150822

摘要：在我国经济社会发展中，公路工程是基本设施，发挥着基础性的作用。在公路工程施工中，受到多种因素的影响，其中主要包括社会主体、自然因素等等，其中自然因素带来的影响较大。同时公路工程是一项复杂的经济和技术活动，为此在公路施工管理中，工作人员要合理安排各种施工因素，提升施工现场管理质量，最大程度降低公路施工对能源的消耗量，保证施工进度，提升施工品质。

关键词：公路工程；现场施工管理；措施

1施工现场管理现状

1.1管理因素

对于公路施工现场管理工作来说，安全管理力度不足是导致施工现场容易发生问题的根本原因。安全管理人员应该懂得现场管理的基本理论知识和施工基础原则。公路施工现场的损失控制包括不安全行为以及不安全意识的控制，并且随着城市化公路建设的不断发展，其逐渐成为安全管理的核心因素。但是现阶段大多数的城市公路施工过程中，由于各种因素相互混杂，完全依赖工程技术上的改进来预防工程事故不具备经济性，也不具备现实意义，只有通过建立完善的安全生产管理制度，并且经过技术人员和施工人员的共同努力，才能有效预防安全事故的发生。

在日常工作和施工过程中，安全建设管理部门应该积极了解公路施工的基础理论和建造原则，并且以此作为基础，控制人的不安全行为以及建造材料的质量等。在实际公路施工现场管理中，需要做好以下工作:原材料生产、确定公路施工安全目标、公路施工资源的配置、材料的实际应用、职责划分、职权划分、施工人员的选择、施工技术的训练、公路施工现场技术指导、安全管理监督、公路建设设备以及材料的采购、设备日常维护以及设备保养维修等方面。

1.2施工人员素质不高

由于公路施工与其他类型的工程模式略有不同，需要施工人员具备全面且高超的施工技术，但是目前我国施工从业人员素质参差不齐，缺少公路施工建设相关专业知识，在施工期间极易发生安全隐患和事故。同时设备与原材料的不当使用也是造成公路建设问题产生的主要原因之一。所以只有在实际施工过程中，寻找影响安全管理和现场管理工作顺利进行的因素，并且从中归纳、总结出解决策略，才能有效控制施工安全问题的产生机率，防止公路建设安全事故的发生。

1.3建筑流程构建不完善

由于城市建设中，公路施工工程具有公益性、民生性，因此，决定了城市公路建设工程普遍具有施工周期短、质量要求高等特点，需要施工企业第一时间建立完善、科学且全面的工程建设计划，同时必须在有限的工程周期内完成公路施工以及后期管理和养护等相关工作，加上建设过程中线路相对较长，并且施工环境比较复杂且恶劣，极易出现安全管理无法达到标准、施工管理目标无法明确等问题，严重影响城市公路施工管理质量。

2公路工程现场施工管理的有效措施

2.1对公路施工管理人员的教育培训进行加强

对于公路施工管理人员来说，管理水平的提升至关重要，因此，相关部门可以通过以下方式对施工管理人员的水平进行进一步提升:首先，定期开展相关培训课程，在培训师的讲解下，帮助管理人员系统性学习和掌握相关管理理论和技术，有效提高管理人员的水平与能力。其次，对施工管理宣教工作进一步加强，让管理人员意识到本职工作的重要性。近年来，我国公路事业繁荣发展，市场竞争变得更加激烈在工程管理过程中，经济效益确实不得不进行关注，但不能过于重视，一味追求利润，从而降低工作质量，降低社会经济效益的同时，损毁了企业的自身形象，得不偿失。由此可见，提高管理人员的思想觉悟和管理水平对相关部门来说非常有必要。

2.2成本管理

在实际的公路工程的施工过程中，管理人员必须得详细的进行施工成本的核算，最大程度上降低成本。施工成本管理主要包含施工前后的成本核算，这部分的工作也是现场管理工作必须可少的一个重要环节，相关人员也是必须得加强重视。具体可以从以下几点出发:(1)进行工程成本管理系统的完善，优化每一个细节，有效的保证材料库存和材料的发放以及采购工作成正比;(2)管理人员应该结合施工定额严格的把控好工程的成本费用，最大程度上保证施工人员和施工的材料都在可控的范围之内;(3)当分布工程和分项工程竣工之后，应该进行分局施工控制，以此来对工程进行有效的预算。而对于后期可能发生的情况，超出金额的部分则是应该利用相对应的方法来进行解决。

2.3做好公路工程施工设备管理工作

在公路工程施工设备管理工作中，工作人员要做好施工设备的养护工作，提升施工设备运行的稳定性和安全性，为公路工程顺利施工奠定坚实的基础。一方面，施工企业要做好养护组织建设工作，明确每一台施工设备的养护职责，保证施工设备养护工作有章可循，全面贯彻和落实施工设备的养护责任。另一方面，施工企业要加强施工设备基础信息库的建设工作，全面掌握和理解施工设备的基本信息，了解施工设备的实际操作步骤，增强建筑设备维护的针对性和有效性，从而提高建筑设备运行的稳定性。此外，施工企业必须制定施工设备使用的综合计划，充分考虑温度变化、恶劣天气等因素，安全存放施工设备，提高施工设备的整体性能。

2.4抓好公路施工管理中的安全质量工作

在公路施工过程中，安全永远都是放在第一位的，所以安全质量问题是每一位管理人员必须进行重视的问题。首先，加强管理人员和施工工人的安全意识，对于管理人员，应当加强其对于施工现场的安全质量监管能力，对于施工工人，需要提高其使用施工材料的能力，实现高质量施工。其次，现场安全应急保障机制的建立。为了施工工人安全着想，现场的安全通道一定要随时保持畅通无阻，应急设备齐全，同时做好教育宣传工作。最后，制定出健全的安全质量问责制度。在公路施工过程中，安全质量的各项责任问题应当落实到每一人身上，一旦发现问题，及时进行警示和惩罚，绝不姑息。另外，管理人员可以前往施工工地，对公路路面进行实地考察。

2.5完善施工保通工作

在施工的工作过程中，公路工程的施工进度会在和大程度上受到施工保通工作质量优劣的影响，不论是在施工人员到达现场还是施工材料的运输等等，都是必须得有效的保证运输公路的畅通。所以在实际的公路施工过程中必须得合理的协调好公路交通，以免施工材料以及各种施工设备不能及时的到达现场，进而影响到正常的施工。首先就是对于便路以及便桥的承载能力，还有实际通行的情况等等都是必须得和该公路工程的施工大小以及机械设备通行量相符合。而对于一些承载能力比较弱的公路和桥涵都是应该进行一定的养护和加固，以此来保证它们随时处于最佳的使用状态。然后就是针对一边施工和一边通车的施工路段也是必须得设立相关的警示标志，如果有必要的话还可以指定相关路政管理人员帮助进行交通指挥，以免出现交通事故以及交通拥堵的情况。

结束语：综上所述，施工现场的管理工作直接影响到公路工程的施工质量，所以在实际的公路工程的施工过程中，相关单位必须得加强现场施工管理的应用，结合实际的情况进行相关工作的开展。在施工之前和施工阶段以及排水防洪等各个方面都是必须得加强现场施工的管理，只有这样才能更好的保证公路工程管理的质量，保证公路今后能够安全稳定的通行。

参考文献：

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［4］马朝峰．加强公路施工现场管理的思考［J］．江西建材，2014，34(16):151．