电力工程管理模式的创新与应用

张双幸

惠州市惠城电力实业有限公司 广东省惠州市 516000

摘要：随着时代发展，我国的电力工程技术逐渐复杂，传统的电力工程管理模式已经不能满足现代的电力建设要求，而电力工程管理水平会直接影响企业的经济收益情况。所以，对于传统电力工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，电力工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。本文对于电力工程管理模式的创新和应用进行了探索分析。

关键词：电力工程；管理模式；创新应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 引言

电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素，为了迎合时代发展需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法，从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业可持续发展创造有利条件。

2 背景概述

电力工程的施工最终是为了满足用户的用电需求。社会发展，电能需求不断增加，需要通过电力工程建设进而增加电力能源的输送，保证社会正常运转。电力工程行业与其他行业的行业特征完全不同。电力行业涉及民生，国家大力支持。这也就是为什么电力行业在短短的几十年里能够得到迅速发展的原因。加快进行电力工程建设可以缓解当前电力能源投入发展中人民需求的矛盾，具有非常重要的意义。因为与人们的生活学习息息相关所以需要持续完成电力工程建设。所以，电力工程安全管理也就显得更加重要。着眼于社会发展的时代窗口，应当将电力工程安全管理予以讨论和分析。工作人员需要全方位的剖析电力系统运行中的不安定因素，基于隐患管控进行深刻的理解，总结出科学合理的电力工程安全管理方法，从而给现实工作提供方向性的指引。

3 电力工程建设项目管理中存在的不足

3.1 管理制度不合理

电力工程建设项目实施周期长，施工过程中存在很多的不确定性，正因为这些不确定因素的影响，使技术人员的工作量大幅度增加，并且需要耗费更多时间对每个施工环节的工作量进行计算和检测，这样也会增加工程建设的人力成本投入，影响建设目标的实现。纵观我国电力工程发展进程，缺乏完善的项目管理制度是普遍存在的问题，管理人员的管理意识薄弱，造成大量资金损耗，还可能因为管理制度的缺失，导致施工材料管理缺乏科学性，没有针对每个施工环节做好材料采购和分配，往往电力工程建设项目中所使用的材料价格比较高，一些材料尤为特殊，缺乏规范化的保管地点和方法，导致材料变质或变形无法使用，耗费大量施工成本。

3.2 一味追求施工进度

现如今，随着市场竞争的不断加剧，一些电力企业为了保障企业效益从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，会采取一定的措施降低施工成本并且加快工程进度。这种情况就有可能会导致电力工程施工现场安全生产管理不到位，管理人员为了赶工期而无视施工人员的部分违规操作，进而导致了电力工程施工现场安全生产管理存在较大的漏洞和隐患。此外，还存在着部分企业没有结合实际情况制定相应的安全管理制度，这种情况也会一定程度上增加施工现场的安全生产管理难度，对于安全有序的施工有着较强的阻碍作用。

3.3 施工管理中的绩效考核指标不好确定

绩效指标是绩效管理的基础，是绩效考核评价的主要依据，施工员工的绩效考核具体指标却不好建立。因为员工繁荣工作范围基不局限在本岗位；工程项目的进程因为受到甲方的要求、厂家的设备等因素的影响，在尽心时间计算业绩时候或以工作量计算业时候方式都存在一定的弊端；一线员工流动性大，工作积分统计难度大，很多考核指标在施工一线不适用。

4 电力工程施工管理中问题的解决措施

4.1 管理理念和机制的创新与应用

（1）电力工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善电力工程管理模式，提高电力工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。（2）创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。在了解不足后，在对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让电力工程的管理模式得到发展，同时，电力工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。要明确电力工程监管工作的重要性，从而实现电力资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对电力工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。（3）对于电力工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。

4.2 在项目实施过程的精细化管理

若想实现电力工程建设的质量目标，不仅仅要关注工程建设的最终成果，还要更加关注工程项目的实施过程，坚持精细化的管理理念，以合理控制工程质量为核心目标，加强质量检验力度，将精准的质量检测数据作为管理依据，确保工程建设质量没有任何瑕疵。对于项目实施过程的精细化管理内容主要包括施工流程、施工内容以及施工质量验收等方面，将管理要求和标准进行明确划分，保证每个施工环节的操作更加规范化、统一化，从而提升电力工程建设项目的安全性及使用性能，为后期良好运营打下基础。

4.3 加强防范措施，使安全工作朝规范化方向发展

电力施工企业在负责项目时最害怕的就是安全事故的出现，为了杜绝事故的出现企业可以制定出电气操作组织措施以及技术措施，将日常施工中所需要注意的事项一一列出，印刷作业指导书分发给每一个员工，确保员工在进行学习之后能够规范自身的作业行为。为了让安全工作的朝着规范化方向发展应当定期组织人员考核，在考核的过程中针对不同岗位的人员进行针对性地提问，又或者是通过让员工具体操作的方法来检验学习结果。企业要设计专门的监督部门，由监督部门做好日常工作巡视，根据人员的工作表现进行打分，打分结果关系到人员的升迁与工资变动。另外还需要制定相应的奖惩措施，如果遇到安全职责不到位的情况根据情节进行合理处理。另外应当针对负责监督的人员要做好责任考核，有效保证现场所有工作人员都能够做好自身的本职工作。

5 结束语

在建设的过程中应当贯彻落实安全管理，通过各种策略的应用有效保证电力系统的稳定。电力工程管理应当全面化，有关人员应当注重进行管理路径探索，通过制定规章制度开展员工培训提高电力工程管理质量。除此以外，还应当积极学习其他企业的先进经验，从中获得更具现实意义的启发。

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