建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目风险管理研究

姜长春

身份证号 :13050219830524**** 河北邢台 054000

摘要：随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的变革。一些新的结构形式、施工组织方法、工艺设备、材料的突破性替代等的推广也给了建筑工程施工技术和安全监理。带来了新的风险和挑战。本文对安全监理风险管理进行了概述，提出了专业、细化的施工风险防范措施，并提出了安全监理风险管理的对策，有利于提高施工项目的安全稳定。

关键词：建筑工程；安全监理；风险管理；应对措施

结合当前建筑工程项目管理中存在的工期成本、质量安全等相应的风险进行分析，对建筑风险管控中存在的问题进行探讨，并从风险控制转移，明确企业风险管理制度角度，提出建筑工程项目风险管控建议。

1安全监管风险管理概述

1.1安全监管风险管理的定义

结合建筑工程安全监理的基本概念，将建筑工程安全监理风险管理定义为:党内监督的建设项目的安全环境和预期风险监管目标为研究基础，需要建设单位、承包商和监理方的三方面开展安全风险因素的识别和鉴定，并采取有效措施进行风险管理的基本要求在此基础上，以满足最低安全建设项目的风险。

1.2安全监管风险管理目标

安全监理风险管理的目标要与建设工程监理目标相一致。采用安全监理风险管理可以促进项目的安全发展，降低工程建设环节的安全风险。此外，安全监管风险管理还需要根据风险的具体阶段进行匹配，并在风险发生前和发生后进行管理和控制。在风险发生之前进行了安全监督。风险管理主要是对建筑钢结构风险进行识别、评价并采取控制措施以规避风险；风险后的安全监管主要是为了减少风险发生后的综合损失，防止二次灾害风险的进一步扩大。

1.3安全监管风险管理流程

一般来说，安全监管的风险管理可以分为四个环节，即风险识别、评估、应对和监控。安全监理风险识别是指监理方对建设项目的大量信息逐一进行系统分析，并对可能对建设项目构成风险的要素进行识别。风险识别是风险管理的基础工作。安全监管风险评估是在风险识别、风险发生概率、风险造成损失程度等综合分析的基础上进行的。在此基础上，可以对风险源的严重程度进行排序。安全监管风险是风险的源头，尤其是风险水平较高的因素，有必要采取防范措施提前应对。管理者根据法律、合同、管理方法等制定相应的对策和管理策略，达到降低和避免风险的目的。安全监理风险监测是对风险等级较高的要素进行周期性的管理和控制，了解建设项目的发展趋势，并在观察和跟踪这两点的基础上，为监理方提供改进的应对方法。

2安全监管风险管理措施

2.1建立并不断完善安全监督保障体系

为了提高施工安全监督的有效性和科学性，有必要建立和不断完善安全监督保障体系。安全监察保障体系的建立一般包括以下内容:建立功能部件结构；明确建设项目安全监理中各方风险管理岗位职责；建立相关的安全监督风险管理机构和办公室。监理单位的法人原则上是企业安全生产的第一责任人。要全面协调和控制工程项目的安全管理，定期组织安全管理报告和评估。对于监理工程师来说，要做到特殊性，有针对性地进行安全监理和安全制度调整，确保监理责任在施工过程中层层落实。

2.2定期组织监督人员培训

监理行业是整个建筑市场的重要组成部分，但综合素质和专业技术水平的技术人员从事监理行业是不均匀的，和监督单位需要不断加强教育技术人员从事监督工作，从而提高监管人员的安全风险识别能力和技术能力来处理风险，主管需要规范和促进这些安全教育。对于新招聘的技术人员，监理人员需要安排有经验的技术人员进行专业指导和基本的实际操作，提高安全监理风险管理的技术水平。

2.3施工风险的专业精细化防范

在风险管理过程中，安全管理者需要了解工程项目的技术特点、任务工作量和其他因素和施工组织的人员组织和技术水平，综合判断建设项目的全面的可靠性，并预测该项目是否能按时完成并确定元素在工程建设过程中可能存在的风险。发包人确定适合本工程的承包人施工单位时，监理需要协助发包人审查承包人的施工资质等。在签订相关技术合同时，监理方应明确双方的责任和义务。在工程建设过程中，监理方应根据工程量和工程进度，组织技术人员进行有针对性的安全监理。对于施工过程中出现的风险和质量问题，要及时向发包人和施工方进行汇报和讨论，以保证项目顺利完成，并进行精细化、严格的管理控制。

2.4提高风险管理意识

风险管理是建设项目管理的重点和难点，直接影响到建设项目建设的综合效益。施工企业要明确风险管理的重要性，转变工程项目管理理念和管理模式，充分发挥工程项目管理的重要作用。工程项目经理要树立良好的风险规避意识，加强施工企业内部的宣传，使所有参与工程项目建设的人员都能积极参与到风险管理中来。要加强风险管理工作，投入资源，配备专业的风险管理人员。同时还要注重对管理人员的培训，使管理人员能够及时吸收先进的管理知识和管理技能，加强工程项目的风险控制。

2.5重视合同管理

合同管理工作也很重要，因为合同管理与保护建筑企业的合法权益有着十分密切的关系。它也是加强工程项目风险管理的重要手段和控制工程项目变更的主要措施。只有不断弥补合同管理的漏洞，才能减少工程项目所承担的外部风险，才能消除工程项目建设道路上存在的诸多障碍。建筑企业必须高度重视合同管理。施工企业管理人员要发现以往合同管理中不可取的漏洞，建立科学的合同管理机制，运用先进的方法和手段加强合同管理，最大限度地保护施工企业的合法权益。

2.6建立风险转移方案

针对建筑工程施工环节存在的诸多风险问题，会导致实际工程延期、造成企业资金链的断裂和相应经济损失。所以需要合同双方都存在被索赔和反索赔的意愿，在实际工作开展过程中对涉及的信息数据进行收集，并签署索赔、防索赔文件。综合各方面的情况，针对实际生存问题进行防控，保证企业的基本权益。建立起担保制度，通过保证抵押，不断增强工程承包商对于合同的履行意识。综合考虑实际工程的落实情况，提出专业的管理方式和管理方法，做好工程项目的约束，增设专门监督审核机制，来保证涉及的所有行为，能够达到具体规范标准，建立起完善的监督管理机制和专门的审核机制。确保分歧导致的行为保证在一定范围之内，遵循合同规定开展相应工作工程保险。作为双方的预防，实际上在预防之后可以将风险后果转嫁于保险公司作出相应的经济补偿，有效规避建筑单位发生的经济损失问题，应该促进工程质量提升方面具有积极的促进作用。\

2.7完善风险信息系统

信息化时代下建筑公司想要取得快速的发展，需要不断完善风险管理信息系统，做好有效的风险预防和风险规避。借助BIM相关技术，企业需要结合信息技术的优势，在项目管理过程中做到高效性和精准性。针对企业中常见的风险问题做好防范和汇总，并查明容易引发的风险因素，做好风险的控制和管理，减少风险发生可能。

3结语

多年来，中国大力进行基础设施建设，出现了越来越多的建设项目，但在建筑工程建设项目的风险也浮出水面，因此，建筑企业必须实施风险管理工作，进一步加强预防建设工程风险的能力和水平，确保建设项目的正常运行。从而为建设单位创造更大的社会效益和经济效益。

参考文献：

1. 樊建云.建设工程项目管理的风险分析及防范[J].建材与装饰，2016(46).

2. 黄柏林.关于地质工程项目风险管理的研究及应用[J].科技风，2014(05).