如何提高建筑施工现场管理的质量核心探寻

如何提高建筑施工现场管理的质量核心探寻

刘鹏 付童童

中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160

摘要：随着社会经济的飞速发展，建设项目规模不断扩大。建设项目的质量和安全，不仅影响施工企业实现社会经济效益，而且关系到人民群众生命财产安全。在建设项目开发实践中，要全面加强施工现场管理，明确施工现场管理要点，从整体上提高施工现场管理质量，综合施工质量和效益。

关键词：建筑施工；现场管理；质量核心

一、建筑施工现场管理的重要性

就建筑工程而言，施工过程中的管理质量保证十分重要。只要提升管理质量，就能够增强建筑工程安全性，提高企业经济效益，并预防施工过程中隐患问题的发生，达到节约成本，提升效率水平的目的。管理人员需要管理与控制的方面有许多，如施工工作人员、施工技术、建筑材料、建筑环境等等，管理人员在科学合理管理好这些环节的过程中，既能确保施工安全性，又能保证施工质量。施工现场管理重要性主要体现在两个方面：①提高整体项目质量与安全性。现场管理能够解决施工过程中突然出现的问题，促进项目按照原计划顺利开展施工；②加强客户对项目的认可。完善的施工现场管理工作，可以保证项目整体设计质量既符合规定标准，又符合客户需求，从而提升客户对项目的认可程度。

二、建筑工程施工质量管理中出现的问题

2.1建筑工程施工质量管理不科学

根据各方面的调查得到，我国房屋建筑行业的技术水准已经达到一定的水平，甚至是远超国外的一些国家。可是在具体的房屋建筑施工质量管理中却很少出现这些专业的技术水准，建筑公司的质量管理粗制滥造，设置十分不科学，这也使得建筑工程很难完成预期的指标任务。现在来看，国内的建筑公司的质量管理人员大部分都按照本身的经验去对房屋工程施工中的问题进行判断分析和处理。

2.2没有实现建筑工程全过程质量监管

传统的工程管理模式只针对施工阶段开展了相应的管理工作，对于设计阶段、工程交底阶段、工程竣工阶段没有形成足够的重视，也没有开展具有针对性的管理计划。从而导致施工管理人员难以在施工开始之前发现设计中存在的问题，进而导致出现大量的施工变更问题。这些问题的存在，一方面影响了施工效率，延长了工程交付日期，另一方面还导致了工程成本的增加，降低了工程的整体效益。并且，施工人员只针对眼前的施工工艺进行管理，往往会影响工程整体资源的调配，从而导致施工过程的无序化，让施工现场难以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工现场也难以创造出高质量、高水平的工程项目。

三、建筑工程施工现场管理的优势

3.1实现经济效益

对于工程施工企业来说，获取一定的经济效益是建筑工程施工的主要目的，然而，想要保证工程的经济利益，就需要对工程的施工成本进行有效的管理。在建筑工程施工的过程中，增强对建筑工程施工过程的管理可以有效的减少工程的施工成本，通过对工程施工各个方面的管理，使工程施工过程中将资源最大化的利用，防止出现不必要的资源浪费。这就说明，在建筑施工过程中应该高度的重视施工现场的管理，进一步的提高对整个建筑项目的管理能力，有效的管理各个施工成本，减少工程的施工成本，在一定程度上实现建筑企业经营利益最大化。

3.2有效的保障建筑工程施工的安全与质量

一般建筑工程施工的周期比较长，使建筑工程施工现场的管理增加一定的难度。由于建筑工程施工现场的管理是多个方面的管理，不单是一个方面的管理，所以，对施工现场的管理换句话说就是对建筑施工的相关人员、材料以及设备进行有效的管理，以便于进一步的实现整个建筑施工现场的管理，这样不仅有效的保障了施工人员的人身安全，还有效的保障了施工材料和设备的质量，进一步提升了整体建筑工程施工的安全和质量。

3.3确保施工安全性

在建筑工程施工的过程中，除了要有效保证工程的施工质量，还要保证建筑工程施工的安全，防止在施工过程中出现人员伤亡的情况。然而想要提高建筑工程施工的安全性，就需要高度的重视建筑工程施工现场的管理。在建筑工程施工的过程中，应该重点的管理和控制容易发生安全事故的施工区域和施工环节，施工现场的管理人员应该对这些区域进行重点的管控，在工程施工之前需要让施工人员做好相应的保护措施，而且要严格的根据工程施工技术要领进行施工，在一定程度上保证工程施工的安全，有效的制止安全事故的发展。

四、优化施工管理现场的质量管理建议

4.1加强技术与材料管理

建筑工程所需材料种类繁多，施工工艺复杂。当然，对设计人员的技术要求也很高。施工前，施工管理人员应充分了解设计图纸，根据本工程的特点制定相应的施工方案，做好技术准备。建筑材料必须按工艺采购、检验、堆放和使用，同时，还要重视材料的检验，使劣质材料不能够流入施工过程当中，材料投入应根据工程进度进行合理安排、分类和分配。

4.2运用先进的施工技术设备

随着社会先进科学力的发展，各种仪器设备已经代替传统的劳动力进行施工作业。经过调查表明，一些机器设备的出错率远远小于人工操作，其工作效率更高，而且一些高危作业也不适合人工操作。所以现在综合各方面的考虑，越来越多的机械设备进入施工现场进行作业。但是对于这些机械设备的操作还是需要专业的技术人员进行操作的，这也要求质量管理的技术人员严格控制机器的参数，确保作业正常进行。目前先进机械设备的运用还不是那么广泛，这就需要质量管理人员的全力推广，尽早实现房屋建筑的现代化。

4.3据技术发展趋势优化管理体系

随着BIM技术以及装配式建筑技术的不断发展，混凝土浇筑技术的应用范围逐渐缩小，但是在实际工程中我们发现，混凝土浇筑结构与预制板件的连接技术的应用范围越来越广。在这种背景下，针对混凝土浇筑技术所指定的管理体系已经很难适应装配式建筑的施工管理工作。由此可见，管理人员应该根据BIM技术以及装配建筑技术的特性制定具有针对性的管理体系。其他的新型技术也适用于这种方法。在优化管理体系之前，需要管理人员详细了解当前建筑项目的整体施工理念，以及应用范围较广的新型施工技术、工艺，然后才能开始在原有体系的基础上对管理体系进行优化，这样才能保证管理体系的普适性和针对性。

4.4做好细节管理工作

首先，要做好施工材料管理。在工业与民用建筑施工现场质量管理中就要从找准施工要点与目标出发，确保所采取的管理工作能够满足施工要求，从而提高管理质量。工业与民用建筑施工现场中施工材料作为施工中的重点，直接影响到了施工的质量。因此在施工中就要及时对施工材料进行检验，确保其质量能够满足施工要求。对于已经进入到施工现场的材料也要做好全面管理，营造出良好的管理环境，避免出现材料质量问题。其次，要做好机械设备管理。在施工现场中涉及到了大量的施工设备，所以就要结合设备类型与操作特点来进行管理。管理人员也要掌握保养检修措施，确保施工设备处于最佳工作状态，从而避免对施工质量产生不利影响。最后，做好施工技术管理工作。通过对所使用的施工技术进行监测，以此来掌握施工的实际情况，避免出现施工误差问题。

结语：

总而言之，施工现场管理对于建筑工程项目管理的重要性是不言而喻的，只有完善优化施工现场管理环节，才能保证建筑工程的质量与安全。所以，为提升现场管理的质量，应该编制科学的施工方案，完善现场管理体系，加强建筑施工的质量管理、进度管理以及安全管理等，综合性优化建筑施工的社会经济效益。

参考文献：

[1]朱立红.分析强化建筑施工现场管理的方法[J].房地产导刊，2019（8）.

[2]黄正东.加强建筑施工现场管理提高效益之我见[J]四川建材，2019（2）.