优化园林绿化工程成本管理的措施

优化园林绿化工程成本管理的措施

吴岩

兴润建设集团有限公司 山东省泰安市肥城市 271600

摘要：在城市化发展建设如火如荼的现代社会，城市高楼林立，人口密集，为了建立宜居城市，就需要园林绿化工程来美化环境。园林绿化工程作为建设良好生态环境的极其重要的组成部分，它也为完成建立宜居城市的目标而担负着重要的角色，引起社会各界的广泛关注。正因如此，许多园林绿化企业逐年增加对园林绿化工程各个项目的投资力度，各个企业间的竞争也愈发激烈，这就使得园林绿化工程的成本管理更加重要，也是需要各个企业加强重视的一项重要工作。因此，优化对园林绿化工程的成本管理可以帮助企业在竞争激烈的各个企业中脱颖而出。本文提出了几项能够优化园林绿化工程的成本管理的措施，希望能够给一些园林绿化企业提出有参考性的建议，有利于提升企业的经济效益，促进园林绿化企业的可持续发展。

关键字：园林绿化工程；成本管理；措施

引言：在具体的园林绿化工程的施工过程中，原材料、设备、工期、工程质量等许多方面都会成为影响成本的因素，对园林绿化工程成本的管理，很大程度上是对这些因素的合理安排和管理。为了加强对总体成本的管理，首先要保证园林绿化所使用的原材料安全可靠且绿色无污染，在保证这一前提的基础上能够在规定期限内如期完成园林绿化工程并且保证园林绿化工程的质量可靠优良。

1.完善园林绿化工程的成本管理责任制

园林绿化工程的成本管理不仅包括对项目的管理，还包括对施工单位的管理，所以应该明确各方的管理层次和管理责任。管理的完成离不开每一位工作人员的努力，管理的成效与工作人员的积极性密不可分。为了有效调动各个层级的工作人员参与工作的热情，可以根据不同的项目对工作人员进行分阶段的考核。考核的内容要涉及到财务成本的报表编辑、预算方案和项目具体实施的实际情况和进度等各个方面，由专门人员和各个项目组成员间进行评价，以求做出最客观的评价，然后及时根据考核各项内容完成的情况进行相应的奖励和惩罚，还要建立起一个健全的评价体系，以保障分阶段考核的效果，起到激励优秀工作人员、督促考核不合格的工作人员及时改正的作用。每一阶段的考核完成后，还应该在收尾阶段进行一个整体的考核，检验分阶段考核的效果，避免分阶段考核可能出现的评价偏差。总而言之，完善园林绿化工程的成本管理责任制可以使整体的园林绿化工程的成本管理工作得以有效开展，进而有利于优化园林绿化工程的整体成本管理。

2.完善园林绿化工程的预算编制

预算工作的开展是成本管理工作效率提高首先应该关注的，预算是对整个园林绿化工程成本的一个预测性成本估计。对预算的控制应该与园林绿化工程施工过程中的人工费、材料费和设备费等各种费用结合起来进行控制。首先是制定合理的预算编制，根据投标的方案和有关的各类资料对将要施工的地理环境进行一个实地的评估，并依据评估结果制定出合理的方案，以优化资源配置。然后是对相关原材料的价格进行一个大体的预算，可以从整个施工工期出发，考虑这段时期内原材料市场的价格是否会出现波动，为了防止出现价格波动，可以考虑与合适的相关原材料供应商签订长期的合同来维持原材料价格的稳定，除了价格的估算，还要将工期、施工采用的技术、施工完成的质量标准等要素考虑进来，通过专门人员选用科学合理的计算方法，在这一系列因素的基础上做出科学、有依据的整体的预算。整体的预算完成后，就要将预算的资金应用于整个园林绿化工程项目的各个部门中去，落实好预算的使用，将资金用到合理的地方。

3.提高相关人员的专业素养

专业性是每个行业都极为看重的，专业性可以让园林绿化工程的实施过程少走弯路，节省成本，做到收益最大化。专业的施工人员可以将先进的施工技术应用在绿化工程实施的各个方面，将原材料充分利用，减少浪费，这在很大程度上就节省了园林绿化工程的整体成本。专业的成本管理人员也能做到合理分配各项资金到各个项目具体的环节上，减少出现资金盈余或者资金赤字的问题，保证每个项目的环节都能有足够的资金支撑来开展。企业要提高相关人员的专业素养，首先要开展有关成本管理的相关培训工作，培养企业员工的成本管理意识，在实际的施工过程中也能运用这种意识。不止如此，企业还可以对相关的施工人员进行专业的知识培训工作，保证施工人员在施工过程中的操作规范，提升工程的质量，在保证质量的前提下，减少施工中浪费材料的现象和延误工期的状况。而对于成本管理人员，企业则需要对其开展相关法律法规知识、相关预算编制方法以及政府出台的各种政策的培训，提高成本管理人员的综合素养，从而为园林绿化工程的成本管理工作开展打下一个坚实的基础。

4.有效控制成本中的相关因素

影响绿化成本的因素多种多样，在这些影响因素中，首先应该优化的就是施工流程和施工工艺，施工一旦开始，如果中途停止之前的施工成果就会付之一炬，所以可以通过建筑的信息模式来进行实际施工前的模拟，避免实际施工过程中出现各种问题和施工冲突。其次，应该对园林绿化工程具体施工过程中的人员、设备、原材料等都进行合理的安排，在详细分析工程项目的基础上，明确施工过程需要多少工种的人员，并监督好每个施工人员，确保他们都能发挥好自己的作用，守好自己的岗位。做好设备的调试工作，按照之前的设计方案对设备进行管理，保证设备能够不间断的施工，最大限度的发挥出设备的大机器生产优势。对原材料的管理则应该做到从采购到整个的施工全过程都做好成本管理工作，对绿色植物的选用应该用专业人员选取的高质量绿色植物，做好绿色植物的运输和保存工作，其他需要的原材料也要相应的做好质量检查和使用工作。

5.提高对工程竣工阶段的成本管理

园林绿化工程的成本管理不仅包括施工前和施工进行时的成本管理，还包括竣工后的成本管理。为了优化成本管理，必须加强对竣工后的成本管理。在园林招标单位验收完成之后，相关的预算人员和财务人员应该再次进行一个全面的核算检查工作，查漏补缺。园林绿化工程不同于其他工程的一点就在于，其他工程竣工后除了发生工程质量问题，基本不需要做日常的养护工作，这部分的成本就没有。园林类的工程要根据交付的工程质量来估算之后的维护费用，制定好日常维护计划，防止出现绿色植物因为养护不合理而出现的大面积死亡状况，二次施工的话，成本会大大提升。

结语：绿色植物是城市的保护色，在以人为本的现代社会，人们越来越追求生存质量，城市无法做到农村那样，有大量天然的绿色植物净化空气、改善环境，城市只能通过绿化工程来满足人们对宜居城市的需求。影响城市园林绿化工程成本的因素不止一个，所以现阶段园林企业和施工单位都或多或少存在一些问题。为了解决这些问题，就需要企业采取各种有效措施，把成本管理贯彻在施工过程的每一个环节中，施工前、施工时和施工后都要考虑成本，控制成本，为企业经济效益的提高而努力，在激烈的企业间的竞争中占据一席之地。

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