对新形势下加强企业科研管理工作的探究

对新形势下加强企业科研管理工作的探究

左津卿 王浩 杨倩

西北工业集团有限公司 陕西西安 710043

摘要：时代的进步，科技的发展，使得我国各行业的发展非常迅速，推动我国快速进入现代化发展阶段。近年来，很多企业不得不面对供过于求，企业利益逐渐减少的局面，因此，要想在未来的社会经济中得以长久生存和持续稳定的发展，就必须突破利润瓶颈，提高业绩。建立科学有效的科研管理体系，提高企业应对全球化经济发展的竞争力。

关键词：企业科研；管理工作

引言

我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和高度配合，才有今天的成就和成果。科研是企业发展的动力，创新的源泉。企业科研规范高效管理可以有效地提升企业科研可持续发展，助力企业科技创新水平的提升。

1企业科研项目管理存在的问题分析

1.科研认识不足，投入资源有限，企业管理者受传统思维的影响，未认识到国家在提升企业创新主体地位和主导作用的方面要求变化，认为科研项目仅是设计部门的事情、科技管理人员的事情，没有从企业的整体去研究推进，导致科研工作受限、被动。此外，企业也未设置固定的科技管理专职团队、部门，设计部门或项目承研部门也没有将科研项目纳入部门的重大事项，造成研究工作经常性滞后，研发过程中关键问题显现比较晚，造成项目延期。2.重视项目申报，轻视项目管理，企业将科研项目作为“免费资金来源”的目的性突出，没有将科研项目作为提升创新能力的手段，多采用“临时集中式”的方法调动一切资源集中申报。项目申报成功后，企业对科研项目管理要求和经验学习的主动性不够，存在“等、靠、要”的思想和“混过关”的侥幸心理，对参研单位的管理采用邮件、电话方式等简要手段，现场调研、检查及指导不够，难以掌握项目实施的真实情况，这就导致项目实施过程中各类文档管理不到位，不仅影响项目的正常进展，甚至可能导致无法成功验收。

2新形势下加强企业科研管理工作

2.1加强科研工作的信息化管理

在现代的各个企业的管理中,信息化是一个重要的组成,可以提高企业之间和行业内部的信息利用效率,在最短的时间内达到最大的工作效率。科研工作是一个非常系统复杂的过程,需要企业与高校,企业与政府,企业内部各部门人员之间的有效及时沟通和密切配合,对信息化管理的依赖程度更高。企业应积极创建科研服务型平台,出台科研管理工作的各向规范,共享资源、信息、人才等,探索适合自身发展的科研工作机制,制定合理的科研管理计划,进而达到效益的最大化。

2.2基于云平台的科研管理系统架构探索

科研管理系统云平台是一个基于云计算、面向服务、大数据、高性能计算等先进信息技术的政府－高校－企业－研究机构的协同支撑环境，它为实现大范围异构分布环境下的政产学研间提供信息集成共享、联合申报、科研协作、科研仪器共享、动态数据监测等功能，服务于科研过程管理的全流程，包括项目的申报、到款、立项、中期检查、结题等全流程管理。同时将科研奖项、论文、专利、著作等成果信息、科研平台信息、人事数据、财务数据、地方服务信息以及系统之外的申报指南信息、企业技术需求信息、历年各高校的立项信息等规模庞大的海量数据虚拟化，形成虚拟资源并聚集在虚拟资源池中分布式存储，提高了系统的可靠性、可用性和拓展性。不同用户可根据使用需求租用云端数据，获得所需的各类服务资源，实现资源的高效共享与协同。健全“企业出题、高校解题、政府助题”的创新协同机制，实现基于云平台的政产学研的有机融合、信息互联互通、协同沟通、资源共享等，体现五位一体的构思与理念，面向国家战略、地方需求、面向科研产业链的管理能力支撑。

2.3注重以人为本和持续发展

企业科研项目管理信息化建设是一项持续的、长期的任务，无法做到一劳永逸，不仅需要关注技术与管理，也需要观念与理念的创新。作为企业，要充分考虑科研人员的实际需求，以“减少科研人员工作量”为基本原则，实现管理观念上的转变，摒弃传统陈旧管理模式的弊端，将信息、资源合理组织在一起，在拓宽管理者视野的同时增强科技工作者之间的相互理解与交流，以此来激发其创新精神。实施科研管理信息化主要是为了创建可以体现关联性、系统性、针对性与即时性的管理流程和管理模式，以此替代原有的管理模式，让工作人员可以从繁杂的事务之中真正解脱出来。企业实施信息化系统管理的另一个影响因素在于系统的应用、推广和培训。在新科研管理系统上线前后，企业要针对科研人员、管理人员进行相应的培训，明确科研管理信息化工作的重要性，针对具体的信息化管理和业务流程进行培训，让科研人员和管理人员明确其对应的程序与操作，确保系统能更好地服务其顺利完成后续工作。

2.4抓好科研项目经费内控源头，做好预算编制工作

提高企业对科研经费内控制度和预算编制的重视度，组织多部门全过程参与预算编制管理，一份精准的科研预算是保证科研经费有序列支的基础，保证项目顺利结题的根本。在编制预算时，科研人员不能单打独斗，要充分发挥单位团队优势，组织相关财务人员、固资管理小组人员参与预算编制，提高预算的合理性。企业内部可设立科研预算评审小组，负责对预算进行复核，审核科研项目预算是否经过详细测算，依据是否充分、预算科目是否合理，以及专项经费和自筹经费比例是否合理，提高预算编制的精准度，确保编制的预算满足科研目标相关性、政策相符性、经济合理性的原则。

2.5建立健全的管理制度

一个企业只要有了相对完善的科研管理制度体系，高度优化配置人力、物力、财力，就能在具体的工作实施过程中产生积极的促进作用，从而对未来的发展产生深远持久的影响，为了更好地为其获得经济收益，就必须对各个环节进行严格把控，对于原材料的使用更要有严格的成本控制系统，明确指定能耗的指标，将这些指标得以实际应用和检查，严格控制和评估团队或地区团队的能耗问题，及时更新基础设备设施，以此为其发展获得良好的收益奠定基础。与此同时，有必要出于科学合理的原因准备企业科研管理，以最大程度地提高工作效率并避免不必要的损失或者是别的方面的能源损耗。在企业科研管理中，制定合格的规则和遵守法律法规。根据现有工作法规和相关的存储管理的实际需求，更新现有法律内容和规范形式。只有对工作有严格的要求，并且优化系统的同时，才能更好地满足各种更新的需求。不完善的制度对其后续发展会产生一定的局限性，对于有些规定含糊不清的现象，亟需剔除和摒弃，如果不能及时解决，就会导致许多制度无法正常实施，也会在一定程度上使得员工的工作效率降低。因此，为了提高员工管理水平的效率，就必须实现统一管理，做好相关工作，利用实现“多职责工作”和“一项工作的多功能”，实现“不增加资金就增加人员，不减少资金就减少人员”，在确保安全生产，分配适当的岗位和设备的基础上，不断提高劳动效率。一个规范化、系统化的管理制度才能从根本上强化团队合作，为其长远发展奠定坚实的基础。

结语

中国企业转型升级面临着严峻形势,企业科研管理工作中还存在许多问题亟待解决。企业必须认识到科研管理工作对一个企业的生存和发展的重要作用,积极采取信息化管理、转变科研管理理念、创新工作体制等,争取在核心技术上不断实现突破,掌控产业发展主导权。

参考文献

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