浅论钢厂机电安全管理及运输隐患预防对策

浅论钢厂机电安全管理及运输隐患预防对策

彭文旺 张旭新

宝武集团广东韶关钢铁有限公司物流部

摘要：主要分析了钢厂机电管理或运输中存在的问题，重点介绍了管理和运输过程中安全隐患的预防措施，不仅可以完善管理和运输管理方案，还可以为企业员工树立正确的管理理念，进一步保证员工的工作环境。

关键词：钢厂机电；安全管理和运输隐患；对策分析

引言

在钢厂生产过程当中，机电设备是重要的辅助机器，能够提高工作人员的生产效率，提高生产过程的安全性，所以机电设备在钢厂生产过程当中十分重要。而为了使机电设备达到更好的效果，能够更好地运行，就必须对其实施管理，这样才能提高钢厂生产的效率

1钢厂机电设备安全管理的意义

随着我国社会和经济的不断发展，科学技术的不断进步，在钢厂生产当中，各种机电设备被应用到生产作业中来，机电设备的使用提高了钢厂生产的效率，能够帮助工作人员做一些重复性工作。机电设备的使用还能够减少因工作人员的疏忽而产生的一些问题，提高了钢厂生产过程当中的安全性 。而随着机电设备的不断发展，使用数量的不断增加，如果不对其进行科学合理的管理，便极易造成一定的损失，不利于提高钢厂生产的效率。随着机电设备使用规模的逐渐扩大，大部分的钢厂企业将机电设备视作钢厂生产的重要辅助机器，其与钢厂生产的质量密切相关。机电设备的应用也使钢厂生产工作逐渐走向现代化、自动化，所以做好机电设备的管理工作至关重要。机电设备改变了以往的钢厂生产工作方式，有效优化了钢厂生产的技术，提高了钢厂生产的效率。

2钢厂机电安全管理和运输过程中存在的问题分析

2.1不具备机电安全管理意识

想要在钢厂机电使用中提升安全管理工作的质量，就要对现阶段机电安全管理工作中的问题进行细致的分析，保证管理人员可以具备安全管理的方向，提升机电安全管理工作的科学性 。在多数钢厂机电设备使用的过程中，一味的想要提升生产效率，并不重视机电设备维护及维修工作的重要性，并没有认识到提升维护工作可以在一定程度上提升对施工人员人身安全的保障，以此体现出管理人员及生产人员均不具备较强的安全管理意识，导致日常工作中无法实施机电设备维护工作，增加发生事故的几率，对钢厂单位的整体发展及生产人员的人身安全均有着一些负面的影响 。

2.2管理不到位

钢厂机电安全管理和运输需要专业人员进行，同时也要有一定的安全意识。如果没有意识到安全管理的重要性，只是一味的关注生产效率，会造成很多安全事故，增加员工在生产过程中的违规行为，提高安全风险。此外，对于钢厂机电安全管理和运输来说，它是非常熟练的，所以需要专门的人员来做这项工作。但很多企业对特殊人员管理不严，甚至出现不合理、不规范的行为。还有一些工作人员不接受统一安排，擅自调整岗位，也会从侧面造成施工现场混乱，给企业生产带来安全隐患。

2.3 设备设施不完善

大部分钢厂在安全监管工作中最大的困难便是专业人员与资金的短缺。因为资金短缺，一些机器设施老化陈旧后仍不能被及时替换，这导致钢厂机械设施的安全监管工作无法顺利进行。其中更关键的问题为，部分安全设施没能获得实时更新 。因为无法为技术工人创造优厚条件，钢厂公司中的专业人才大量流失，无法确保钢厂生产的安全性。钢厂生产期间潜存的技术性问题无法被实时检测到，因为不能及时排除，致使钢厂生产期间出现大量安全事故

3针对钢厂机电安全管理和运输隐患提出的防范措施

3.1建立和完善安全管理体系

为了充分保证钢厂生产的安全和效率，有必要建立安全管理体系进行管理。在制定本制度时，应根据钢厂运行的实际情况和安全管理工作的实际情况进行安排，以充分发挥钢厂机电安全管理的效率，保证制定的制度能够发挥作用。在具体的安全管理过程中，要加强应用，落实钢厂安全制度管理的内容，根据发挥的作用不断调整，为钢厂生产创造良好的工作环境。

3.2建立科学的运输系统

在钢厂运输过程中，科学的运输系统可以有效减少运输隐患的发生，从整体上提高安全管理的工作效率。此外，要建立科学的运输系统，需要做好以下工作：一是从钢厂生产企业的具体情况出发，不断加强运输系统中运输轨道的铺设和管理，提高轨道铺设质量，也可以提高科学运输的效率；第二，由于运输设备的复杂性，需要对机电运输的相关设备进行定期维护和管理，以及定期维护零件，及时更换老化零件，不断提高运输设备的性能。只有做好以上两个环节，才能构建科学的运输体系，保证运输效率，为钢厂行业的发展提供保障。此外，保证运输的顺利进行，还可以提高企业的经济效益，促进企业的发展。

3.3提高工作人员的专业水平

为了提高我国钢厂机电设备管理工作的效率，就必须提高工作人员的专业水平。在钢厂机电设备管理过程当中，管理工作人员必须拥有专业的知识，具备较强的管理能力，只有这样才能够做好管理工作。在具体的管理工作当中，管理人员必须将管理工作放在心上，认识到管理工作的重要性，提高管理工作人员的专业素养，使机电设备管理工作事半功倍。钢厂企业可以提高招聘的标准，招聘专业能力较强、责任心较强的专业人才，并定期或不定期地对相关人员进行培训，提升其专业能力和管理水平。钢厂企业可以不断地对专业人员进行培训，并组建专业知识过硬、综合能力较强的科技人才队伍。钢厂企业应设置激励机制，给予专业能力强、工作效率高的人员奖励，同时，鞭策其他工作人员不断地提升自我水平，向优秀人员学习，不断进步，从而提升管理工作的效率，提升钢厂企业的生产水平，使钢厂企业能够拥有更高的经济效益。

3.4 应用新技术，引进新设备

为了提高钢厂机电设备的管理效率，就必须应用新的管理技术，引进新的工艺设备，应用更加先进的管理理念、工艺流程，使工作人员能够更加科学合理地控制生产作业的各个方面，充分了解事故发生的原因，从而提高机电设备的应用效率，提高管理工作的效率，使钢厂生产逐渐走向现代化。管理工作人员要对机电设备管理工作给予高度重视，重点检查一些易出现故障的部分，对一些老旧的机电设备及时更换零部件，做好机电设备的维修保养工作。除此之外，相关工作人员必须保障机电设备的质量，禁止伪劣的设备用于钢厂运输工作当中，从根本上杜绝事故发生。

3.5建立完善的设备信息化管理制度

在互联网快速发展的情况下，钢厂单位要建立完善的设备信息化管理制度，保证信息技术可以在机电设备发展中产生积极的作用。在进行信息化系统使用的过程中，管理人员应将设备的购进、使用、维护等信息进行登记，并建立起信息化档案，在相关人员需要设备信息时可以通过信息技术及时调取相关信息，提高数据信息的利用效率。另外，在检修工作完成后，检修人员应对设备维护工作的具体信息进行记录，以此丰富管理信息，进而为安全管理工作提供一定的信息基础。

结束语

在钢厂生产过程当中，机电设备是重要的辅助工具，能够提高钢厂生产的质量，提高钢厂生产的效率。所以为了使机电设备能够正常运行，就必须重视机电设备的管理工作，以此来提高钢厂生产的高效性和安全性，从而促进我国钢厂企业的发展，进而推动我国经济的发展。

参考文献：

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