新时期土木工程管理的常见问题及优化

新时期土木工程管理的常见问题及优化

潘景国

通州建总集团有限公司 226300

摘 要：在我国社会经济快速发展的阶段，土木工程的建筑工地的规模也日益增加，这是现代化城市建设过程中的一个重要特征。但是建筑行业在发展的过程中，没有在土木管理中投入太多的精力，也没有制定十分完善的监督管理体系。从现阶段来看，土木工程管理的过程中，由于没有制定切实可行管理体制，从而阻碍了土木工程建设的发展。

关键词：新时期；土木工程管理；常见问题及优化

要想提升土木工程管理的水平，就必须安排专门的人员深入监管工程施工现场，并且积极还去措施协调整个施工过程，如此一来便可以降低土木工程施工安全事故发生的可能性，确保土木工程能够在规定的时间内完成施工任务。除此之外，工程管理人员还要坚守自己的岗位职责，现在管理过程中执行相关的管理制度，由此建筑企业便可以在获得经济效益的同时提升土木工程整体施工的水平。

1 土木工程施工管理过程中存在的具体问题

1.1 施工管理人员的综合素质较为低下

土木工程每一位管理人员的生活背景、性格特点以及学历都有较大的差异性，从而他们开展管理工作的方式也不一样，从而致使土木工程施工管理工作具有复杂性的特征，管理人员没有明确的管理任务与管理职责，从而无法高效率的完成管理工作，更无法提升施工的管理水平，只会浪费相关人员宝贵的时间，对于建筑企业来说也将会增加一定的管理成本。现如今，由于多种因素而使得建筑企业招聘不到长期固定的高级管理人员，大多数高级管理人员都是临时上岗，所以他们并没有丰富的管理经验，而且这些人员的管理水平与管理知识都不充足，这样的管理效率是非常低下的。随着我国城市化建设的深入推进，人们的生活水平都得到了改善与提升，所以这也对土木工程的建设提出了更加严格的要求，建筑企业要想获得更广阔的市场和发展机会，就必须采取措施提升土木工程的建设质量，最关键和最重要的就是要加强对于施工的管理，确保所建设的工程质量符合标准规定。

1.2 施工人员没有足够的安全意识

在我国建筑行业快速发展的时代背景下，由于土木工程项目的增加而忽略了对于建筑工人的把控。现在，很多工程人员没有去外面的专业知识，在施工的过程中也忽略遵守文明安全的施工准则，从而增加了整个各施工现场的安全隐患。比如施工现场当中所使用的消防设备都是比较落后的，无法充分发挥真正的作用，一旦发生火灾将会产生严重的后果。而且施工现场出口标志和安全标语设置的也不够明确，更是缺乏合理的施工现场安全计划。大多数施工人员在施工现场都没有佩戴安全防护设备，缺乏足够的安全意识。

1.3 没有建立完善的科学管理体系

对于整个施工过程来说，土木工程人员管理系统是非常重要的，也是十分必要的，合理的土木工程人员管理系统能够加强对于施工人员的管理与把控，也能够从整体上提升土木工程施工的质量。然而通过调查可以发现，木工程管理系统体系还有待完善，大多数土木工程项目为了提升自己的利益而减少了关键部门的设置，从而无法提供足够的土木工程管理人员。除此之外没有设置专门的管理部门，在这样的施工背景下，施工人员的进度与水平都无法得到提升，只会降低管理人员的工作效率。实际上管理工作的主要目标就是为了确保土木工程开展的顺利性，能够在定的工期之内保质保量的完成施工任务，但是现在我国的管理工作还缺乏完善系统地规划。

2 土木工程施工管理的优化措施

2.1 加强防尘

首先就是要对部分施工现场进行封闭式的管理。建筑工人一定要依据科学的施工准则以及建筑施工的具体情况制定切实可行的施工安全制度，比如可以在一些还没有固定成型的施工区域设置围栏以防止人员随意在此手动，从而确保呈现出良好的加固效果。与此同时还要安排专门的人员定期清洁和打扫施工现场，确保为施工人员提供一个良好的施工环境。而且周边道路的加固工作也是一项重要的施工任务。建筑企业在开展具体的施工活动之前，要深入实地考察施工地段的地形特征，以便于及时填补不平整的道路或者地，而确保后期施工的顺利性。

2.2 降低土木工程项目的成本

建筑企业要想获得更多的收益，就必须重视对于土木工程项目建设的管理，对于整个项目建设来说这是一个至关重要的部分。然而现在很多企业开展土木建设的要目的是获得收益，所以在建设过程中，只要是损害到收益的部分，建筑企业的管理人员就会积极制止，尽管从长远来说相关项目的开展可以促进建筑企业的可持续发展，从而也引发了一系列的问题。但是从长远的角度来看，要想确保工程建设项目的顺利进行，依然需要严格把控土木工程的造价。施工人员要全面了解和掌握整个施工情况，从而确保制定的施工方案能够学校实施，与此同时科学合理的进行管理预算，从而减少不必要的土木工程的施工环节。

2.3 施工技术控制系统

建筑技术对于整个土木工程的质量来说具有关键性的作用，所以管理人员要根据实际情况建立一套合理有效的技术控制体系。从目前来看，深入且详细的施工分析计算将会提升土木工程施工的效率，从而从整体上提升工程的施工质量，当前我国很多建筑企业都已经设置了技术管理系统。与此同时在施工之前可以通过专业的计算机软件预测可能会发生的施工问题，并且通过对比以前和现在的数字位移和内力参数来来准预测整个施工过程。一旦施工人员在仔细计算和分析的过程中发现有关参数不符合标准规定，必须对其进行改正以防止在施工的过程中出现突发状况。现场人员还要积极进行模拟和现场测试，从而严格监测施工所需要用到的建筑材料，从而以免现场技术对于施工造成的不利影响。木工程管理体制的重点在于对现场施工技术的管理。而深入了解和分析现场的具体工程开展情况，并采取合理的施工措施解决出现的技术问题是现如今施工技术管理系统的主要目标。

2.4 改善管理的办法

管理者要在施工开展的整个过程中不断的调整和改善之前所制定的管理手段。土木工程的施工过程是非常复杂的，其中设计到多个施工环节于施工步骤，而且每一个施工环节不需要大量的施工人员，否则将无法满足工程建设的需要。 而且土木工程的建设并非在较短的时间内就能完成，在工程建设之前需要比如性能完整的建设设备，还需要选择合理适中的建设材料，并且在施工的过程中还要注意复杂的建设结构，确保每一个环节都能够顺利进行。管理改善工作手段不能局限于一个单一的方面，而是应该从多方面入手，最大限度的保障工程的质量。

3 结束语

由此可见，对于复杂的土木工程建设来说，班里人员一定要做好工程施工现场的管理工作，这是确保工程建设质量关键所在，同时也能够提升工程施工的效率，从整体上来说建筑行业的形象与声誉也有所提升。

参考文献：

[1]侯建铭,王效增.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].居舍,2019(30):15.

[2]程小航,周帅.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].居舍,2019(29):6.

[3]薛楷东.新时期土木工程管理的常见问题及优化策略[J].现代物业(中旬刊),2019(7):127.