现代企业经济管理模式的规范化策略探究

现代企业经济管理模式的规范化策略探究

张纪辉

新乡华源电力集团有限公司 河南省新乡市 453000

摘要：企业的经济管理能力对企业未来发展起着非常重要的作用。越来越多的企业开始关注自身的管理能力，以及在管理中管理人员的创新能力。要想让企业拥有良好的发展，就必须关注企业的管理能力，重视对创新型人才的培养以及员工所获得的福利待遇，要在市场中占据较高的水平，这样才能引进更多的优秀人才，从基础上提高企业在市场中的竞争能力。我国的经济管理水平比较落后，在之前没有得到充分的重视，相信在未来的发展中，我国企业一定能后来者居上，在管理层面上占据有地位。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；管理策略

引言

新环境下，对现代企业经济管理模式进行规范，能够提高企业内部员工的工作积极性，减少人才流失的数量，同时还能够提升企业的运作效率，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。但是，目前企业内的经济管理模式还存在一些问题，阻碍着企业的经营和发展。因此企业领导要不断地根据企业发展目标和实际情况对经济管理模式进行优化和完善，使其能够更加符合企业经营发展的需求，从而推动企业的发展和进步。

1新环境下现代企业经济管理模式概述

企业经济管理能够有效地对企业内部资源进行计划、控制等，并且经济管理的最终目的就是提高企业的经济收益和盈利水平。随着社会经济的不断发展，目前大部分企业的经济管理模式都由传统的转变成为现代经济管理模式。现代经济管理模式是指通过市场环境和自身发展情况来决定企业的发展方向，并且制定出科学的产品价格，同时会根据企业员工的表现给予相应的报酬，使员工能够积极努力的工作，从而提高企业的经济收益和运营效率。

2新环境下现代企业对经济管理模式进行规范化的重要性

2.1推动企业市场竞争的良性循环

在企业中，经济管理模式的不同，产生的效果就不同，规范化的经济管理模式能够推动企业市场竞争良性循环。如果一个企业拥有规范化的经济管理模式，那么这个企业和企业市场都能够获得稳定的发展。因此，作为企业的管理者，要充分地意识到规范化的经济管理模式在企业发展中的重要性。

2.2推动企业内部的良性发展

对现代企业经济管理模式进行规范，能够使企业内部形成和谐的工作氛围，从而使企业能够稳定的发展。规范化的经济管理模式能够调动员工的工作积极性，完善员工的奖励制度，还能够吸引大量的人才，减少人员流失，提高企业的经济效益，与此同时，规范化的经济管理模式还能够协助企业完善相关管理制度，从而提高企业在市场竞争中的地位。

3现代企业经济管理存在的问题

3.1管理方式落后

当前的宏观市场经济中，大部分现代企业的领导对于经济管理都有一定的认识，意识到其对企业发展的重大意义，然而由于种种条件的限制和制约，使得企业的经济管理意识和社会的经济发展不匹配。一个企业中最重要的就是员工，以人为本，企业管理层应该注重企业文化。所以企业要注重与探索新的发展路径，给予员工最有力的关怀。员工在工作之余，也要有闲暇时间。举个例子来说，很多员工都会在休息的时间组织各类团建活动，团建活动过于简单和没有创意，使员工在心里排斥团建活动，一方面占用了自己的休息时间，另一方面又不能拒绝公司的要求。在这方面可以充分体现出企业的管理方式落后、缺乏创新性，没有将以人为本作为管理的关键。同时，企业内部也没有制定相应的激励制度，从而调动员工的积极性。随着自媒体新媒体行业的兴起，要利用好互联网，加强企业在市场中的竞争力，抢占市场份额，从而使经济获得更大的效益。

3.2缺乏创新型人才

随着当前社会发展的趋势，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。一个企业如果想要竞争到优秀的人才，需要付出更多的成本，不论是对员工的薪资待遇方面，还是企业办公条件方面都是成本所在。不能给予员工良好的薪资，会导致员工在工作时缺乏积极性，造成工作效率低下，从而影响企业的经济利益。这从另一方面来讲，也是缺乏创新性人才的体现，工作人员没有良好的职业规划以及发展目标，就没有工作的动力和执行能力，不利于企业的发展。所以需要企业在招聘工作中，要发现创新型人才，并给予良好的薪资福利，引入专业的人才才是最高效的节省成本之道，由此可以看出企业的制度起着非常重要的作用，要具备良好的行为，规范激励人才，引进人才。创新才是企业的根本，创新型人才才是企业的支柱。

4完善现阶段企业经济管理制度的主要途径

4.1优化现阶段经济管理制度

很多企业之所以没有获得既定的发展目标，是因为企业管理人员没有运用严谨的管理模式，对于人员方面的管理工作也出现了很多不合理的情况。人员管理工作的疏忽将会导致企业经营不善的问题。首先，如果企业的经济管理工作存在不严谨的情况，将会对企业造成不良影响。企业主营业务生产出的产品无法拥有较高的质量，企业在市场环境中的口碑也会因此大打折扣，这对于企业的实际发展而言是极为不利的，将会严重影响企业在社会中的声誉，企业的发展也会因此落后于其他企业。经济管理模式的良好规划和及时完善对于企业整体的发展过程而言是极为重要的，此项工作的顺利进行能够让企业不断生产出更加优质的产品，企业能够在市场环境中建立良好的威信度，能够吸引更多的消费者进行购物。

4.2企业需要及时完善经济人才管理制度

由于企业在发展的过程中没有及时进行人才管理方面能力的提升，很多企业在招聘员工的时候没有对其进行多方面的面试，在管理员工的时候也没有严格执行管理标准。这样的工作方式就会导致员工在工作的时候极其容易形成工作态度不认真的情况，在面对工作困境的时候也没有办法解决等。因此，企业需要及时对新员工进行工作方面的指导，并且设立科学合理的奖惩制度，让具备良好工作能力的员工可以获得应有的奖赏，对工作方式较为懈怠的员工给予一定的惩罚，这样可以更好地鞭策员工及时进行工作理念的革新，让每个员工都能够积极主动地纠正自身的行为。这样的工作管理方式才能够让员工将自己的全部精力集中于工作任务中，让员工可以主动提升自己的工作能力。长此以往，每个员工的工作能力都可以获得前所未有的提升，企业的整体实力也得以提升。

4.3企业应该创新经济管理方式

企业内部在进行经济管理工作的时候没有开发具有足够创新性的工作模式。但是，市场经济在运作的过程中总会出现更多的变化，社会局势经常出现一系列的变化。因此，企业在进行经济管理工作的时候一定要紧跟时代的发展趋势。但很多企业在经营的过程中，内部员工无法及时适应新型的管理方式，进而导致很多企业内部新型的管理模式无法实现其真正的价值。这样的经营方式一旦形成将会难以改变。这就导致很多企业在经营的过程中被时代的潮流所淘汰。企业在经济生活中的地位也会不断出现下滑的趋势，这样的工作方式将极其不利于企业的稳步发展。为此，企业应该及时革新原本的工作模式，并依据企业的实际情况创造新型的工作环境，企业的运营方式将会更加完善。

结束语

企业经济管理模式是指企业在经营过程中，对企业内部资源进行合理的分配和优化，以此来使企业能够规范化的运作，同时提高企业在市场中的竞争力。企业想要持续发展，就要对企业经济管理模式进行规范，使企业能够规范、有秩序地运营。此外，想要对企业进行规范化管理，就要先找出自身在管理中存在的问题，这样才能有效地解决问题，从而促进企业的发展。

参考文献

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