提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

任永峰

山东益民工程项目咨询有限公司

摘要：随着经济的发展，人民生活水平的提高，城市化进程加快，人们对于建筑的要求也越来越高，建筑行业面临着机遇和挑战。在建筑行业中，建筑工程的管理和施工质量的控制是行业中每一家建筑企业都面临的问题。提高建筑工程管理水平，实施有效的施工质量控制，可以极大地增强整体建设工程的质量水平，为建筑企业带来良好的经济效益，树立良好的企业形象，提升社会效益的价值。基于此，本文先分析了在建筑工程管理及其施工的现状，最后提出了几点提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。 
关键词：建筑工程 ;施工质量 ;管理 　

1 建筑工程管理及施工质量控制的现状 
1.1 管理人员整体素质有待提高 
　　由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相關管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。 
1.2 建筑工程管理力度不强 
　　从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。 
1.3 缺乏健全的工程质量监督体系 
　　根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。 

2. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 

（1）完善监督体制

质量监督体系是工程管理和施工质量控制体系的一项关键内容，是工程施工质量的关键基础保障。近年来，我国建筑行业得到了快速发展，目前工程监督体制已无法适应新形势要求，因此需加强对监督体制的研究，并且要通过合理的方式进行改进与完善。工程监督工程中涉及到的各种技术参数都必须严格依据国家标准和规范进行。此外，由于每一项工程的具体情况和作业人员的构成情况都存在较大差别，因此在工程监督过程中，要依据具体情况对工程监督进行适当调整，对症下药，解决工程施工中存在的各种问题。在完善工程监督体制过程中，需不断对监督体质的科学性与可行性进行分析与总结，要改变盲目追求先进性的错误做法，一切工作都从实际出发，全面了解工程的具体情况，构建符合工程的监督体制，以实现对工程施工的有效监督。　

（2加强机械设备的检查力度 
　　在建筑工程建设中，几乎所有的环节都需要使用人力和机械设备，因此，应加强对机械设备的检查。第一，机械设备本身的质量;第二，机械设备的完整性能;最后是机械设备的证书。机械设备需要人员操作，施工前要对操作人员进行培训，使操作人员能够熟练操作机械设备。同时，运营商需要具备一定的维修能力。如果机械设备发生故障，可以迅速找出故障原因并进行修复，从而减少因设备故障而造成的施工延误，同时尽可能延长机械设备的使用寿命，具有一定的经济效益。在建筑施工现场，还必须灵活利用机械设备，确定成本低、易磨损的各种机械设备如橡胶轮车、脚手架的位置，在施工过程中，其主要位置是辅助功能。  　

（3建筑企业完善质量监督体制，加强协调工作 
　　针对建筑工程质量监督体系存在的问题，施工企业需要完善质量监督体系，加强协调工作，这可以从以下几个方面进行：一是施工企业需要事先了解建设项目的具体情况。根据建设项目的具体情况，制定质量监督体系，并在每个施工阶段制定相应的监理政策。第二，由于建设项目分布分散，针对这种情况，施工企业需要加强协调工作，对施工过程中遇到的突发问题进行实时、合理的分析，及时找出负责人。同时，施工企业还需要做好施工人员的绩效考核，确保每一位施工人员能够协调一致，减少对施工项目的影响。第三，施工企业要加强建设单位、监理单位、管理单位等多个单位的协调工作，使这些单位能够共同开展建设工程管理和施工质量控制，确保施工进度。 　.

（4）加强对管理人员以及施工人员的能力培养 
　　人是一切活动的主体，人在活动工作中占据着不可忽略的作用。管理人员和施工人员是有效地提升工程管理水平、控制建筑工程质量的主体。因此，建筑企业要转变对管理人员的轻视的观念，增强对管理人员的重视，积极地培养提升管理人员和施工人员的技能和素质。 
　　对于管理人员的培养，建筑企业的重点之处在于：激发管理人员的责任意识。建筑企业要将管理人员的岗位职责进一步明确，针对管理人员建立一套科学的激励机制，充分地调动他们的工作积极性，使得他们积极主动地开展建筑工程的管理工作。此外，随着时代的进步，现代化先进科学的管理理念和管理方式不断地出现，建筑企业要积极地组织管理人员的培训工作，让他们学习先进的管理技术和管理方式，为建筑企业的工程管理提供智能化、现代化的方式和技术，推动建筑工程管理水平的提升。 
　　对于施工人员的培养，建筑企业的重点之处在于：提升施工人员的专业技能。施工人员是施工质量控制最重要的一环，所有的建筑工程施工工序流程都需要经过施工人员的手。施工单位要加强资金的投入力度，专门地组织施工人员去培训施工技术和施工设备的运用技能，不断地学习先进的技术设备。这样一来，可以大大地提升工程施工的安全性，利用先进的技术开展施工工序，节省建筑工程，实现建筑工程质量的有力控制。

3 结语 
　　综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，不断完善管理制度，健全建筑工程管理体制。此外，要制定严格的质量控制标准，成立专门的监督部门，重点加强对施工过程监管，进而提高建筑工程的整体质量。 
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　　[4]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016，（30）.