港口建设与港口经营管理综合观点探究

港口建设与港口经营管理综合观点探究

刘鹏

身份证号 : 3706831989040982** 山东 青岛 266000

摘要：随着社会经济的不断发展,积极的推动了我国运输行业的飞速发展。港口是水路运输的重要组成部分。港口的工程质量直接影响水路运输行业的持续健康发展。港口工程建设的项目管理具有极强的系统性,对港口建设的相关资源进行有效的统合,并运用适宜的管理办法,在确保港口工程质量的基础上,促进管理工程的顺利完成。

关键词：港口工程；建设项目；管理策略

引言

港口是我国水路运输的重要枢纽,是全球一体化经济发展中促进生产要素跨地区流通的重要组成部分。经济发展的不断进步,我国港口的建设的规模逐渐增大,数量日益增多。这也使得对港口建设的要求逐渐提高。港口工程建设项目管理能够针对港口工程的资金需求量大、质量要求高、施工技术含量高等特点进行有效的管理,对港口工程的质量监控、资源综合利用,人才组织管理、施工进度等进行管理,确保整个港口工程的顺利完成,实现港口工程的经济效益与社会效益,促进船舶运输行业的持续健康发展。

一、港口工程建设项目管理

港口工程建设项目管理是对港口工程项目建成与盈利为目的,将企业内部的资源、人员配置、各个部门组织等进行统一的调配和布局,采取适宜的管理模式和管理措施,确保港口工程的顺利建成,实现企业的经济效益与社会效益。由于现阶段,港口工程建设项目的要求逐渐增加,就使得传统的港口工程建设项目管理存在一定不足,因此,就需要针对港口工程建设项目管理的要点进行分析,采取适宜的应对措施,提高港口工程建设项目的管理水平,实现港口工程建设项目的顺利竣工。

二、港口工程建设项目的管理要点

1、港口工程建设项目的管理要点

主要是围绕组织管理、技术控制、质量控制和成本管理进行管理。良好的组织管理是确保工程施工的和谐安定,避免纠纷的发生,确保施工的平稳进行。技术控制,是提高港口工程技术创新和技术攻关的重要保障,良好的技术控制是确保港口工程技术安全性和稳定性的关键。质量控制是确保港口工程能够符合国家的相关标准和使用标准,港口工程的质量是降低整个工程的关键,优质的施工是避免返工和窝工的基础。此外,成本控制需要建立在港口工程建设质量的基础,采取有效的措施,将低港口工程质量,实现港口工程建设项目的经济效益与社会效益。

2、加强水上交通管理措施

可以很大程度上提高港口与航道工程施工作业的安全性。主要体现在以下几个方面:一是成立专业的水上交通管理小组,针对港口与航道工程施工作业运输过程中所可能发生的一系列问题进行监督与管制；二是通过水上交通小组的成立,可以对水上所有施工作业船只及航海运输进行相关规定的实时数据监测,确保施工作业与交通管理中心保持一致,通过对信息的分析与把控,降低可能发生的危险。

三、港口工程建设项目管理措施

1、优化港口工程建设项目

组织管理良好的港口工程建设项目组织体系,是实现港口工程建设项目的各项工作科学合理、有效的重要保障。在港口工程建设项目管理中的组织管理时,采取公开的招标制度。并采取有效的评估手段,对施工队伍进行选择,确保施工队伍具有先进施工工艺,优秀的施工能力、良好的业界信誉。通过对施工队伍的选择确保港口工程建设项目工程质量。此外,还需要构建以监督施工企业为主的港口工程组织管理模式,对港口工程建设的质量、施工进度、施工成本等进行控制,并组织适宜的负责人,有相关人员直接承担相应的责任。还需要建立有效的制约机制,避免权力过剩,使得不同层级之间的工作人员能够相互制约,积极的促进港口工程建设项目的顺利施工。

2、强化港口工程建设项目的技术控制

技术控制是港口工程建设项目管理重要点,需要给予足够的重视。良好的施工技术是实现港口工程建设的重要保障。在进行技术控制时,首先需要加强技术创新,先进的施工技术能够有效的确保工程质量,能够有效的缩减港口工程建设工期,实现以技术提升作为降低工程建设项目成本。在积极研发新技术的同时,还需要加强对先进技术、新材料、新设备的引进,促进自身研发能力的提升。最后需要加强对技术的控制力度,需要建立技术控制小组,由相关工程技术人员组建,对港口工程建设的技术进行控制,坚强监督力度,确保技术的先进和可靠,实现港口工程建设项目的质量和安全。

3、强化港口工程建设项目的质量管理

质量管理是港口工程建设项目管理中的重要组成部分。质量管理是确保港口工程质量和后期使用安全的基础。因此,需要加强港口工程建设项目的质量管理,首先需要做好工作的质量控制,施工主要是由人员进行的,所以就需要对所有参建人员进行良好的质量意识培训,确保施工人员能够严格按照相关质量标准和施工标准进行施工,提升工程质量。其次,需要做好原材料的质量,港口工程主要是由混凝土等常见的施工材料构建的,这也就使得原材料的质量控制显得十分重要,采购人员需要选择优质的材料供应商,并建立严格的材料准入制度,对于质量不合格的材料坚决不给予入场,从而确保整个港口工程建设项目的质量。再者,需要强化对施工现场的机械设备的质量控制,确保机械设备能够始终处于最优的工作状态,避免带病工作的情况,降低故障的发生率。最后对施工流程和施工工序的质量控制,确保施工工序和相关半成品构件都能符合质量标准。

4、强化港口工程建设项目成本控制

成本控制是提高港口工程建设项目经济效益的重要保障,在进行港口工程建设项目的成本控制时,首先需要采取招投标的方式,选择施工技术先进、社会口碑好、投标价格低的施工对进行承建。其次,需要建立完善的合同管理制度,明确的对施工中的一些问题进行罗列,确保各方的权利义务明确,避免纠纷的发生。最后强化参建人员的成本控制意识,从而有效的降低港口工程建设项目的成本。

结束语

港口作为重要的交通渠道,对社会经济的增长有着巨大的促进作用,强化港口施工质量,有利于提升港口使用功能,增强社会效益。鉴于港口项目的施工特点以及施工过程的复杂性,容易在施工中产生质量缺陷,而带来严重的社会影响,所以各施工单位要着重提升自己的施工管理水平和质量控制能力,以有效规避相关问题。

参考文献

[1]赵萍, 浦家飞, 王钰. 港口工程建设项目管理策略及探讨[J]. 引文版：工程技术, 2016, 000(003):P.91-91.

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[3]刘艳. 港口工程建设项目管理策略探讨[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015(2).