论时间进度管理在企业中的地位和作用

论时间进度管理在企业中的地位和作用

王芳

中交机场勘察设计院有限公司 广东省广州市 511400

【摘要】时间进度管理作为项目管理内容的核心组成部分，在实践中的开展效果直接影响项目的综合效益。本文在介绍时间进度管理基本内容的基础上，具体分析了时间进度管理的重要作用及其优化措施，旨在促进时间进度管理应用价值的发挥，保障中交企业长远稳定发展。

【关键词】时间进度管理；中交企业；重要作用；优化措施

时间进度管理目的在于保障项目在规定时间内完成项目施工任务，使得企业在项目实施中不会面临延期风险，继而保障项目高质如期完成，最终使得企业在项目实践中获得可观的经济收益。正因如此，在项目管理中，时间进度管理作为核心内容，已经受到了越来越多企业的关注和重视。鉴于此，本文分基本内容、重要作用及优化措施三部分来深入分析“时间进度管理在企业中的地位和作用”具有显著研究意义和工程实践价值。

1.时间进度管理的基本内容概况

在上世纪八十年代，现代时间进度管理理论逐渐发展起来，在此理论指导下，人们开始关注项目进度管理，并开始研究项目进度管理理论和方法。随着计算机科技的进一步发展，使用软件开展项目工期和成本的集成管理技术方法随之出现，如P6、微软proiect2019等，都是可以实现项目成本和工期集成管理的项目管理软件。现如今，在项目管理实践中，这些管理软件已经成为各企业项目管理实践工作的重要辅助软件，为提升项目管理效率和质量提供了支持^[1]。

关于时间进度管理工作落实的重要意义主要体现在保障项目高质如期完成，其基本内容具体包括以下几点：一是定义工作内容，目的在于实现项目目标，并据此生成项目实践需要开展的具体工作，还要根据这些工作来定义具体的工程内容，继而详细罗列出项目内容清单，为顺利开展工作提供依据^[2]。二是排序项目工作内容。为制定项目进度计划，应对项目工作内容之间的关系具有一个准确且清晰的认知，继而可以根据工程实际需求来合理地安排项目工作内容及其顺序，从而有效提升项目工作流程的科学性和可行性，为项目顺利完成提供支持。三是项目进度计划编制，具体是根据项目实际，并综合考虑多项因素来确定项目进度，为项目实施提供依据^[3]。四是项目进度计划控制，旨在通过事前、事中等管理手段来保障项目如期执行，继而保障项目高质如期完成。

2.时间进度管理在企业中的地位和作用分析

2.1时间进度管理是项目质量、成本、工期目标实现的重要保障

基于时间进度角度来说，项目实施时间进度管理的目的在于在合同既定工期内，编制最优的项目进度计划，并在项目进度计划执行阶段，定期核查项目实际进度状况，并与项目编制的计划进度进行比对，若两者之间存在较大出入，应及时分析出入的具体原因及其对项目进度的影响程度，随后采取相应的可行措施，对原进度计划进行合适地调整，在项目实施阶段如此循环至项目竣工验收。根据项目实践经验可知，在项目实施阶段，进度、质量和成本三者是相互作用的。通常来说，在项目进度和成本中，施工效率越高，一定时间内完成的工作量越多，则单位工程量的成本也越低。但是，项目工期紧张，在项目实施中采用快速施工方法，则无法保障项目质量，最终会影响项目成本^[4]。由此可见，在项目实施阶段，工程进度计划制定的科学合理与否，将对项目工期、质量及成本产生直接性影响。科学合理的项目进度，将有利于控制项目成本和质量，可以保障项目高质如期完成^[5]。因此，在项目授标之后，企业应结合项目合同内容来编制合理的进度计划，为确保项目各阶段的关键项目进度与项目总体进度要求相适应。

2.2时间进度管理是施工企业如期竣工项目的重要监控手段

施工企业的进度计划在获批之后，应将其作为项目实施阶段合同各方共同遵守的合同条件。随后，项目参与方应按照项目进度计划提供项目实施的必要物资，如设备、材料、图纸等，而施工企业应根据项目进度计划、图纸等，组织施工人员入场作业，以便在合同规定时间内完成项目建设任务。基于工程项目实践经验角度来说，施工企业若在项目实施阶段出现进度延误问题，往往会产生连锁反应问题，如项目成本增加、项目质量与设计标准不符等。因此，在项目实施阶段，合同中各方应对工程项目实际进度进行监督和控制，及时采取可行措施来解决影响工程项目进度的问题，继而为施工企业如期竣工项目奠定良好的基础。

3.企业在时间进度管理中采取的优化措施分析

基于上文分析可知，在项目实施阶段，时间进度管理起到的作用是不可忽视的，但是我国在项目实践中引进时间进度管理，仍然存在一些问题而制约着时间进度管理既有作用的发挥，这要求企业结合实践来采取优化措施，以保障时间进度管理落实并发挥作用，具体如下：

3.1建立项目管理机构

在项目实施阶段，要想促进时间进度管理既有效能的发挥，关键在于建立专职的项目管理机构，专职负责组织协调企业各部门的信息与具体工作，并将时间进度管理视作为管理工作的重点，继而才能大幅度提升项目的集成能力，最终能够为提高项目管理效率和质量提供支持。同时，针对当前复杂化的市场需求，企业应结合市场发展需求，不断地创新管理模式，建立与企业发展和项目实践要求相符的项目管理机构，即柔性化、矩阵式项目管理组织，使得项目资源可以得到最优化配置，继而可以保障项目进度计划可以顺利实施，最终有利于促进时间进度管理目标的实现，对企业项目综合效益的提高极为有利。

3.2加强全员培训，提升全员的时间进度管理水平

在项目实施阶段，时间进度管理已经得到了广泛的应用，并受到企业的一致认可。因此，企业管理者应基于全局角度来加深对时间进度管理的认知，并为保障时间进度管理工作顺利进行，企业应对全体员工进行系统培训，以期通过有效的针对性管理培训，确保全体管理人员全面了解时间进度管理内容，并增强管理意识，进而使得其可以在实践中根据时间进度管理体系来完成管理工作的合理分配与职责定位。不仅如此，在时间进度管理知识培训中，还要加强全体员工的技能培训，尤其是管理人员，使得其具备相应的时间进度管理技能水平，可以熟练度运用时间进度管理知识与技能解决项目实施中的具体问题，确保项目有序进行。

3.3学习引进先进的时间进度管理体系和经验

就时间进度管理来说，在我国项目实践中虽得到了广泛使用，但是基于时间节点角度来说，我国对时间进度管理的研究及应用起步较晚，相比国外的企业来说，在时间进度管理方面仍然没有建立完善的管理体系，并严重缺乏管理实践经验，一定程度上制约着时间进度管理既有作用的发挥。因此，我国企业应积极学习引进国外企业先进的时间进度管理体系和经验，并结合我国特殊情况来进一步优化时间进度管理体系，继而形成符合我国实际的时间进度管理体系，保障企业得到更好地发展。

4.结语

综上所述，对于中交企业来说，项目实施持续时间长，且项目活动之间相互作用，不利于项目高质如期完成。因此，中交企业应在项目实施阶段加强时间进度管理，并予以有效措施来保障时间进度管理工作的落实，继而保障项目时间进度控制目标的实现。

【参考文献】

[1]黄天硕.认证机构强制性产品认证项目进度管理研究[J].中国水泥,2020(11):110-114.

[2]刘婧.项目进度管理方法研究——关键路径法[J].营销界,2020(16):152-154.

[3]周鹏.时间管理在工程项目中的应用[J].内燃机与配件,2016(11):111-113.

[4]张诚.时间管理在工程项目管理中的作用探讨[J].企业改革与管理,2016(14):3-4.

[5]位开拓.项目管理的时间管理解析[J].商场现代化,2016(19):70-71.