建筑工程施工质量影响因素分析与对策研究

建筑工程施工质量影响因素分析与对策研究

杜存雨

中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000

摘要：为推动建筑施工高质量发展，从全面质量管理理论中的5W1E入手，构建建筑工程施工质量影响因素体系，运用解释结构模型分析各个因素之间的相互关系，确定关键影响因素，并有针对性的给出对策建议，为提高建设工程施工质量提供新的工作思路和实践方向，如创新政府监管模式、推动行业自律、优化质量责任制、加强智能信息化管控手段等。

关键词：建筑工程；施工质量

引言

工程建筑是现代社会经济发展的重要支柱性产业，不仅满足新时代发展的建设需求，也是实现国民经济GDP产值的重要力量。建筑产业的发展是社会进步的有效推动力，无论是基础设施建设还是民生民居工程，都需要建筑行业工作者的辛勤努力。建筑工程是我国经济建设的重要基础，建筑工程的质量安全也关系着社会的稳定发展，因此，大力发展建筑产业的同时，更要注重建筑工程的质量安全。近年来日益增多的建筑工程施工项目暴露诸多的质量管理问题，建筑工程质量安全事故的不断发生，使建筑施工的质量管控问题受到人们的广泛关注。

1建设工程项目施工管理实践中质量控制的关键意义

1.1有益于工程项目建造质量的提升

在建筑企业投入大批量的时间、精力管控施工品质时，就会关注到施工阶段细节管控的重要性，从而可以通过实际施工情况，论证工程设计方案的精准性、实效性，这样一来，就可以在施工阶段随时察觉质量安全问题，及时选用针对性强的措施优化相应的问题，以免拖慢施工进度，影响到施工品质。因此，在建设工程项目施工管理实践中落实质量管控工作，有益于工程项目建造质量的提升。

1.2有益于建筑企业资金效益的扩增

站在实际角度分析，基于工程项目的建设规模比较大、施工工期长、涵盖的工种多且杂，所以建设企业如果想要确保工程项目的资金收益，就应做好施工阶段的质量管控，随时处理对施工品质、施工安全产生影响的问题，选用合理有效的管理办法，如此才能防止或减少施工风险问题产生的概率，以免建筑企业的资金收益遭受损失。

2工程施工质量管理工作存在的问题

2.1缺乏健全的质量管理体系

科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量安全的首要保证。通过目前暴露出的建筑工程质量管理问题分析可知，我国的建筑工程施工项目普遍缺乏科学的质量管理体系，已有的质量管理制度有待进一步健全完善。首先，施工现场缺乏有效的质量安全管理制度，现场作业人员对工程质量和安全管理的重视度不足，施工作业缺乏规范性，容易发生工程质量安全风险；其次，现有的质量管理制度陈旧，未根据现代项目管理需求制定或修改规章条款，不能满足当前管理工作的实际需求，不能有效提升项目质量管理的工作效果，甚至会影响项目施工的正常进行；最后，质量管理制度的不健全造成施工质量监管存在管理漏洞，由于缺乏科学、有效的质量监管机制，使施工现场的管理工作存在盲点，需引起建筑工程施工管理者的高度重视。

2.2工程管理的管控力度不足

由国内项目工程管理现状的分析可知，造成质量安全事故的主要原因在于施工企业未做好现场管理工作，对项目的管理力度不足，对施工人员的管理存在较多的疏漏。管理者和施工者的质量安全意识较薄弱，在事故发生时，缺乏积极应对的态度和快速响应的能力。工程管理的管控力度不足主要体现在以下方面：首先，在项目管理过程中，工程管理者对质量管理的重要性缺乏足够的理解，忽视对重点工序的质量管控，实施的质量管理策略缺乏科学性，未根据不同专业特点和岗位要求进行区分管理，施工现场的管理工作较混乱；其次，工程管理者缺乏对施工人员的人文关怀，只依照规章制度下达工作指令，不考虑项目的实际情况，缺乏灵活变通的意识，不能很好地发挥管理制度的优势作用，使规定成为实际工作的阻碍，降低施工人员的工作责任意识，影响项目的安全生产；最后，企业管理者忽视对工程质量安全管理人才的培养，配备的安全员不具备质量安全管理能力，无法有效处理现场的质量安全问题，对工程的质量安全管控造成严重影响。

3施工质量管理提升对策和措施

3.1创新政府监管模式，推动行业自律。

在建筑工程施工全过程中，政府监管贯彻始终，尤其在质量安全的监督管理方面；但现有的政府监管机制创新不足，存在地区间监管标准不统一，执法“宽松软”，监管效能不高，监管方式应用不足等问题。着力构建以质量为核心的政府监管模式，推动行业自律，企业自治是新形势下高质量发展的需求，坚持厉行法治，强化政府对工程建设全过程的质量监管，建立健全严格、公正、权威、高效的监管制度，推动行业自律，完善行业约束与惩戒机制，进一步推动企业自治，使建筑施工质量管理主动革新自我提升，塑造建造品牌。

3.2加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力

作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。

3.3提高工程施工的管控力度

实践证明，提高工程现场的管理力度，可以有效提升工程施工质量。建筑施工企业的管理者应重视“以人为本”的管理策略，不断提高从业人员的专业素质。一方面，注重提升施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案，组织不同层级、不同岗位、不同工种的专业人才参加岗位技能培训，根据技术岗、管理岗的不同工作性质，制定适合从业者的学习目标，提升从业人员专业素养的同时，确保施工团队整体专业水平符合项目建设要求。另一方面，注重培养从业人员的职业道德。组织开展各类形式的活动，提高从业人员的质量安全意识。

3.4创新质量管理模式，加强智能信息化管控手段

建筑施工企业应创新管理模式，积极借助科技智能化手段，参与新基建发展，提升工程数据化、信息化生产管理水平，提升企业竞争力。以物联网、大数据、AI智能等先进技术为载体，融合工地可视化、管理实名化、检测实时化、人员定位、机械设备监管、车辆管理智慧应用，形成贯穿施工各环节的质量、成本、进度、造价等智能管理应用实践，实现施工现场立体化、全方位、全时段的安全高质量精细化管理。

结语

工程质量问题会影响建筑施工企业的经济利益，造成的恶劣影响是建筑企业发展的不利因素。在建筑工程施工过程中，实施科学的质量管理措施，能够有效保证项目质量达到设计要求。工程管理人员必须重视施工现场的质量管理工作，提高质量管理责任意识，实施科学的管理措施，确保建筑施工实现质量安全责任目标。

参考文献：

[1]文超.建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].科技信息,2019(23).

[2]李波.论建筑企业风险管理与索赔管理[J].中国建设信息,2020 (3).

[3]杨辉.探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].黑龙江科技信息,2018(11).