探究工程建设施工中的项目管理

探究工程建设施工中的项目管理

王平刚

广西凯慧建设项目管理有限公司 广西 桂林 541500

摘要：现如今，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，国家对西部大开发以及一带一路沿线发展规划和定位，更加促进了国内以及国际建筑事业的迅猛发展，因而工程建设的项目管理问题逐渐受到了业内人士的广泛关注。本文通过分析找出现阶段工程建设项目管理中存在的问题，论述了工程建设项目管理的方法，可以为今后工程建设项目管理控制提供借鉴。

关键词：工程建设；项目管理

引言

工程建设是社会政治、经济、文化等方面的高度浓缩，它在某种程度反映了国家的条件。进入现代社会后，工程建设的范围和类型在不断扩展和增加，包括建筑工程、线路管道安装等多个内容，它可以为人们创造更舒适的生活环境，包括房屋建筑工程中的供暖、输电以及通风等内容。但是在实际的工程建设过程中，它的影响因素是非常多的，需要考虑到方方面面的内容，从进入到项目决策工作后，就代表工程建设受到环境、经济等多方面的限制，尤其是在现阶段激烈的市场竞争中，如果想提高工程的经济效益，提高企业的市场占有率，就需要通过项目管理的方式对施工的各个阶段进行有效控制，这体现在质量、进度、安全等多个方面，笔者在这方面有过不同的案例和经验，为此总结出了一些问题和建议，希望对以后的项目管理工作起到一定的指导作用。

1工程建设管理制概述

工程建设管理制度是为了全面贯彻落实科学发展观，进一步加强工程管理，规范公司工程建设程序，提升管理水平，努力实现建设工程管理科学化、制度化和规范化，确保建设工程保质、保量按期完工，特制定本制度。该制度的提出，有效提高了投资体系建设，对项目施工进行有效管理，提高整体施工质量。目前，政府制定了关于工程建设管理制的相关意见与决定，为进一步完善工程建设管理制度，出台相关政策，有效落实工程建设管理制度在我国管理工作中的应用。由于建设工程项目总体耗时长，在日常管理中存在一定的风险，需完善工程建设管理制度，降低操作流程的复杂度，注重项目建设工作开展。现阶段，搭建项目管理中存在的风险，主要从两个角度出发，展开对风险的研究工作。第一，从业主的角度对整体施工展开有效探讨，对其中可能出现的风险制定相应的管理方案，保障业主的利益。第二，从工程建设管理单位出发，研究项目管理中甲方风险、政策的风险等展开研讨。

2工程建设施工中的项目管理

2.1完善项目管理的制度

在项目管理中，管理制度的完善是其工作开展的重要保障，对工程建设和建设单位发展具有重要的作用，因此建筑单位需要重视管理制度的完善，来推动项目管理工作的有序开展与完成。针对项目管理工作，相关单位要建立责任落实制度，按照工程项目的总体目标和计划要求，做好对项目责任的合理分解，并将其向每一位人员和岗位进行分配，让他们清晰认识到自身责任，从而促进工作有序开展；同时结合考核机制，来对每一位人员的岗位职责落实情况定期进行掌握与评价，确保他们对自身责任良好完成，这样通过考核机制的监督作用促进工作质量的提升。

2.2建立完善项目管理安全机制

在任何建筑项目中，安全问题都是一个永恒不变的话题，安全是保证建筑工程顺利进行的基础要素。因此，建筑企业在进行工程全过程项目管理的时候，要将安全问题放在首位，围绕安全问题进行施工工作的有序开展。建立并完善相关的安全机制，增强所有施工人员的安全责任意识。比如，建筑企业可以定期召开安全讲座，促使所有建筑项目参与人员都对安全问题有充分的认识，及时强化人员的安全意识，避免在建筑工程施工过程中出现安全事故，从根本上减少建筑企业的经济损失，保证建筑项目的有序开展。众所周知，建筑工程项目建设的规模较大，且涉及人员众多，同时还有大量的建设材料和施工设备等，整个工程具有较强的专业性和复杂性。因此，企业在开展工程建设施工过程中，需要以完善的精细化管理体系为基础，不断采取有效措施，提高施工安全管理水平，保证施工现场的安全性。同时，企业可以定期举办安全生产活动，规范所有人员的工作行为，严格按照操作标准和流程进行施工，避免施工过程中的安全隐患问题，保证建筑工程项目建设能够顺利进行。增强现场人员的安全责任意识，帮助其树立正确的安全理念，安排人员学习掌握施工规章制度，以此达到建筑工程项目精细化管理的要求。此外，需要加强对现场设备的维修管理，保证设备的正常运行状态，减少在使用过程中出现问题。

2.3成本管理

成本管控是建筑工程管理的重要组成部分，只有严格落实此项工作，才能为施工企业带来最大的利润，但这并不意味着一味缩减施工成本，会使得企业选用粗制滥造的物料，从而导致建筑质量问题，而应当采用科学合理的手段。具体来说，创新成本控制机制应做到以下几个方面：①应提高对工程预算的重视度，对各项资金进行合理运用，对于物料的采集要有一定的数额，不能以施工为由过量采集物料，造成积压库存的情况。同时选择物美价廉的施工物料，同时要准确核算人工成本、机器成本，从而控制建筑施工的亏损，降低工程的综合成本，为企业带来更大的盈利空间；②应尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来减少人工和材料的浪费。

2.4加强施工技术管理

在施工技术管理中，有关部门需要加强事前的控制工作，提前对设计图纸进行审核，找到其中存在的问题，采取有效的措施优化，对其中的内容进行完善。其次，设计人员需要加强与施工人员的交流和沟通，可以就设计图纸的内容展开会议讨论，针对施工技术的可行性进行具体的分析，做好会议上的要点记录，从根本上加强施工过程中的技术交底工作。另外，针对技术文件管理，有关人员可以采取一些先进的管理技术，建立相应的信息管理系统，将数据采集到其中，在网络上也可以实现数据信息的共享和传递，提高工作效率。

2.5完善精细化管理体系

在建筑工程建设项目中，积极完善构建精细化管理体系，规范管理制度是至关重要的。首先，建筑建设项目的管理人员需要加强对项目资金管理工作的重视，提高成本管理水平，减少在后续建设过程中资源浪费的情况。管理人员需要根据建筑工程建设项目的规范和制度，合理安排建设材料存储和使用。其次，为了保证精细化管理工作的有效落实，需要根据企业自身实力和发展需求，建立专业项目精细化管理部门，安排专业人员进行把控，及时明确电力项目建设的职责，增强所有人员的责任意识，保证建设进度能够达到预期要求。

结语

综上所述，工程建设是我国的基础建设，它可以提升我国各方面的实力，为人们提供更舒适的生存环境。有关人员需要认识到项目管理的重要性，对它的内容进行全面的分析，包括质量、成本以及进度等方面，认识到项目管理中存在的问题，从而加强材料管理和施工技术管理，从安全等角度进行现场监督计划，从根本上提高工程建设的效益。

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作者简介：王平刚（1984–），男，汉族，广西全州人，工程师，本科，主要从事房屋建筑和市政道路施工监理管理工作。