丰树闵行商业园（一期）精装修分包工程重难点及应对措施分析

丰树闵行商业园（一期）精装修分包工程重难点及应对措施分析

陆春燕

上海东昌建筑装饰工程有限公司

摘要：精装修工程具有工程量大、工期短的特点，因此通常采用分包施工模式。本文以丰树闵行商业园一期的精装修工程为例，分析了精装修分包工程重难点及应对措施。

关键词：精装修；分包工程；现场施工

引言：我国建筑水平已经趋向于成熟，很多建筑工程也逐渐复杂化。精装修工程是较为复杂的一项工程，由于大部分业主希望缩短装修时间，通常会将整体工程进行分包施工，本文主要分析了一项精装修分包工程的重难点内容。

1.工程概况

本次精装修分包工程为丰树闵行商业园一期，该项目的总建筑面积大约为16万平方米，整体工程包括两栋80米高的办公楼、两栋39.5米高的办公楼、一栋11.7米的商务楼以及两个10米长的连桥。

2.精装修分包工程重难点内容分析

精装修分包工程的施工难度较高，在本项目工程中，工程的重难点内容主要有以下几点：一是施工配合的难点，精装分包工程的特点是分包的施工单位较多，而施工过程需要各单位之间的配合，同时在每个单位施工中，工种之间的有效衔接也会直接影响到施工质量，再加上项目所用材料多而复杂，如何按时完成采购和材料运输也是施工工期控制的关键点，本项目的验收标准较高，因此各材料的检测、提供以及使用也成为影响施工开展的重要因素；二是装饰物施工技术难点，本项目工程的装饰物多而复杂，因而装饰面之间的封闭和收口工作较多，在实际施工过程中，特殊位置的处理工作较为困难，对施工技术有着很高的要求，再加上要有效控制质量，还要处理好消防设备、空调以及弱电等位置与装饰物之间的关系，因此具有较高的技术含量；三是放线的技术难点，放线是施工开始时的一项基础工作，也是影响整体施工质量的关键，要保证放线的精准度，在放线结束后还要做好验线工作，这样才能够保证建筑物的美观性，这个过程对施工技术的要求较高，验线的标准也较高；四是安全施工的控制重点，安全施工除了要保障安全管理工作到位，在技术的规范性方面也要进一步完善，技术操作不规范会直接影响到施工；五是图纸和装饰效果的控制重点，要严格确保设计图纸具有可行性，若与现场施工出现出入要及时上报业主和监理方，施工人员与设计师深度交流，保证图纸质量达标，装饰效果的控制重点为如何完成高标准的综合型装饰，此外，工程还需要获得LEED认证，同时确保材料具有环保性，这也是确保工程质量的重点内容。

3.精装修分包工程重难点的应对措施

3.1保证施工质量和工期

该精装修工程的特点是时间紧、任务重，因此在实际施工过程中，一定要保证施工质量和工期，可通过调整人力、物力以及财力的投入来控制工程工期和质量，确保整个工程有规划、有秩序的完成，最终实现按时交工、按质量交工的目标。其具体的措施可以分为以下几点：一是可将工程分为独立的施工段和流水段，确保工程能够紧凑、有序的推进，同时可适当延长每日的施工时间，采用轮班制度进行施工，例如，确定好装饰施工与机电安装的工程进度安排，对各工种确定快速、合理的施工规划，每个施工区域在开展施工之前，都要明确工序的开工时间和完工时间，同时要每天对工况和工时进行复核和检查，对没有按时完工的工序，要查明原因，并及时采取处理措施，对耽误的时间要在后续工序中弥补。；二是要严格控制施工材料的质量，根据本项目的要求，重点对材料的防火性能进行审查，保证材料的选取完全符合工程要求，例如，在选定好装饰材料后，对材料进行阻燃等级的测定，一般来说，对于塑料材料的阻燃等级，要保证塑料样品厚度在3-13毫米之间，进行燃烧测试时，火焰在30秒内熄灭才能够达到最高阻燃标准；三是要选择综合能力较强的施工团队来进行施工，根据其组织能力、技术能力、管理能力以及经济能力来进行选择，同时还要确保施工团队具有一定综合性工程的施工经验，为施工质量提供保障；四是要确保项目单位与其他单位之间的交流顺畅，在施工过程中可随时进行沟通例如，在图纸设计环节中，各单位之间应当提出设计的意见，对图纸中的一些装饰进行细化设计，重点是要参考总包方和业主方的设计建议，然后综合设定施工方案部署，确保材料条件、机械条件等符合施工要求，；五是要在施工开展之前完成技术交底，同时建立起完善的管理制度，安排专业的管理人员进行分层分段管理，还要确保材料和资金的安排具有规划性和科学性，例如，技术交底环节要以图、表作为依据，设计人员应当对设计图进行全面解释，保证施工人员充分了解到施工的关键点，尤其是隐蔽工程的施工关键，每道工序在交接后都要做好记录，同时要对施工人员进行岗前培训，主要是培训其安全施工意识，以及确定其技术水平达标。

3.2做好施工准备工作

施工准备工作包括许多内容，首先要做好工程的放线和验线工作，该项工作能够保证施工中顺利拉线，确保各个装修环节能够依线施工，保证工程外观质量，放线过程主要是根据精准的放线点进行，在放线完成后还要将喇叭、灯具以及风口等进行合理布置，在布置和放线完成后，现场设计师还要进行各项设施检修口的设计，在图纸上做好定位，保证其美观和合理。其次，要做好材料供应准备，为了确保材料采购合理，在施工方案中应当提前预留出采购时间，采购结束经过审批后就可将进行材料入场工作，各种材料应当分批次进入到施工现场，入场顺序也要具有合理性，防止现场材料混乱影响施工，材料入场以后还要进行复测，确认材料的质量和安全性达标。最后，还要做好现场安全保障工作，制定完善的安全管理措施，设置专业的安全员进行现场监督，配备好齐全的安全防护用品，对各项施工设备进行定期检修，同时，还要对工人开展安全教育，例如，可定期开展安全教育会议，让全体工人参加，还可以在闲暇时间举办安全知识大赛，对现场施工工人的安全意识进行考核，进一步强化施工安全。采用持证入场制度管理工人出入施工现场，安排安全检查人员对工人的安全设施进行监督检查，进一步保障施工安全。此外，由于精装修工程的特殊性，施工过程会产生较多垃圾，还要做好垃圾管理工作，制定垃圾统一运出流程，确保施工现场干净、整洁，避免给施工安全造成影响。

3.3进一步提高施工技术

施工技术不仅影响着施工质量，也会对施工安全造成一定影响，因此，施工单位应当进一步提高施工技术。一是要确保技术交底具有针对性，保证技术落实，加强对隐蔽工程隐患的处理，针对装修工程的质量通病问题制定完善的解决方案，例如，在管线工程中，要在保证管线铺设质量达标的基础上，减少管线的绕道走向，但要保证不能够破坏给排水系统以及电力系统等，在面对特殊部位施工时，应当及时与业主进行沟通。二是要严格按照设计图纸进行施工，若发现施工与图纸出现不相符情况应当及时上报，项目单位安排专业的设计人员和技术人员到现场解决问题，严格杜绝经验主义，若图纸出现变更，必须由业主和设计部门统一决定审批后才能进行变更施工。三是要组织安装单位进行会审，按照图纸对各项安装部位进行审查，同时，在面对较为困难的隐蔽工程时要进行严格把关，确保施工能够满足实际需求^[1]。

3.4进一步完善设计工作

完善设计工作主要从三个方面进行，一是要保证设计与施工之间的技术交接能够落实，设计单位和施工单位之间要加强沟通，选择合适的交接方式，设计单位将技术交接给施工班组，施工单位在实际施工过程中若是遇到问题，不能够自行解决，应当及时与设计单位进行沟通，确保施工的可靠性。二是要让设计单位深入到施工大样设计中，现场设计人员应当与原设计工程师充分交流，制作出施工大样图，若要对现场设计进行修改，也要与原设计工程师进行协商。三是针对设计变更情况进行完善，若业主提出设计变更，在原则上要同意，然后与设计师进行交流协商，探讨变更意见的合理性，制定出合适的变更设计方案，在材料方面，要先将材料样品拿给业主进行审查，征得同意后方可采购，对于复杂部位的施工，要严格遵守先制作实物大样后施工的方式，保证工程质量能够达标。此外，为了条工艺的整体性能，降低工程造价，在设计环节中可选用一些新工艺和新材料，例如，在选用新材料时，要多好市场调研工作，确定设计方案之前要做好试用，利用测试和监视等手段确保材料在实际施工中具有可靠性，在确定好其技术性后还要对后期使用加强监视并留下记录。

3.5加强各单位之间的配合

高质量工程的完成，需要工程的各个参与方共同进行努力，在施工过程中，分包的各独立施工单位一定要加强配合，同时还要与水电风、消防、弱电等单位进行配合。很多分部工程更加需要各单位的配合，工程的所有分包单位都应当以大局为重，从总体大局出发，听从总承包单位的安排和指挥，配合监理单位和设计单位的工作，将服务业主作为施工理念，为提高工程质量而努力^[2]。例如，总承包单位可以直接与分包单位搭建沟通渠道，总承包单位定期到分包单位施工现场进行实地勘察，确保各项施工配合良好，若分包单位在施工过程中遇到困难，也应当及时与总承包方协调。

本次精装修分包工程施工按照建设部以及上海市地方有关建筑工程施工现场标准化管理规定完成了这个项目，同时确保了现场的文明施工。在此次分包项目中，本公司与业主、监理、设计、总包单位密切配合，诚心地接受了各单位在施工全过程中的热忱指导与帮助，解决了精装修分包工程中的一系列难点，保证了本次工程的顺利开展，本人很荣幸能够参与到这次的项目当中，对于施工技术方面我收获良多，希望能够为这次工程项目作出应有的贡献。

结论：综上所述，本文主要分析了精装修分包工程的重点和难点，其中包括施工质量、进度以及工期等内容的控制重点。由本文分析可知，本分包工程重难点的应对措施包括：保证施工质量和工期、做好施工准备工作、进一步提高施工技术、进一步完善设计工作、加强各单位之间的配合。

参考文献：

[1]刘燕华.基于土木工程施工中分包管理技术问题研究[J].砖瓦,2021(01):118-119.

[2]高春萍.浅谈分包工程的三大管理存在的问题及对策[J].中外企业家,2019(15):117.