浅析建筑施工管理过程中各专业的协作与配合分析

浅析建筑施工管理过程中各专业的协作与配合分析

杨天予

中国建筑第二工程局有限公司华东公司 200135

摘 要：在建筑工程施工的过程中，单位建筑工程涉及多专业工程的施工，如土建、给排水、电气、消防设施以及煤气安装等方面的专业施工，如果在施工管理过程中不加强各专业之间的协作和配合，就会导致施工中出现一些瑕疵，等到竣工验收时才发现，就已经很难进行处理，只好重新施工或改路线，从而影响到建筑工程的使用功能、质量隐患进而增加成本。特别是现场施工总承包单位与各专业施工单位之间的协调工作尤为重要。因此，在建筑施工管理过程中，必须重视各专业的协调和配合，做好每一部分的工作，确保建筑工程施工的质量。

关键词：建筑施工；管理；协作与配合；分析

0 前言

随着社会经济的发展，人们的生活水平越来越高，对生活环境的要求也越来越高，继而建筑物的功能也越来越齐全，专业也原来越多，这就需要在建筑工程项目的施工中，会用到很多的专业施工队伍。而且在实际施工中，不论是施工方案的设计，还是专业施工的施工质量，各队伍都能够得到很好的控制和保证，但在施工过程中各专业施工队的交叉配合与协调工作中，却缺乏合理的协作，导致工程施工部分细节处理得不尽人意。往往到了工程项目施工的后期，会因为细节处理不到位导致施工单位进行返工处理或形成质量缺陷，这样不但会影响工程质量和施工进度，还会导致资金的浪费，给施工成本造成不利影响，甚至还会影响到建筑物的使用安全、功能和使用年限[1]。由此可见，在建筑工程施工中，各专业之间的协作和配合的重要性。因此，各参建单位在施工管理的过程中需做好各专业的协作和配合。

1 建筑施工管理过程中各专业协作与配合出现问题的原因分析

随着社会经济和科学技术的发展，当代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也是越来越多，比如说：给排水、煤气、采暖、通风、消防、空调、监控、楼宇对讲、有线电视、固话以及网络宽带等。在实际建筑施工中，这些专业施工工程对安装的质量和技术具有较高的要求，而且每一项专业都有着自己特定的位置空间，在施工中也有着时间的顺序要求，这就导致在施工中可能出现交叉施工的情况，如果在施工中不能充分考虑相关的技术要求，也不加强管理工作，就会导致各专业在协作和配合方面出现一些问题，从而导致在一些交叉部位的细节处理不到位。此外，在当前的建筑施工中，总承包单位往往会将专业工程的施工分包出去，而这些专业施工单位往往会在主观上受到利益的驱使，总希望在交叉作业时其他专业施工队伍承担更多的施工工作，这就导致在施工工序上难免出现疏漏，从而产生一些不必要的问题，极大地增加了协调管理人员的工作量和复杂性[2]。

2 建筑施工管理过程中做好各专业协作与配合的策略与办法

2.1 充分认识协作与配合的重要性

在建筑工程施工中，各专业交叉部位出现的问题大多发生在细部节点部位，一般来说对整体工程的影响并不大，但有时一些细节处理不到位也会带来较大的问题或缺陷，甚至在施工后期很难进行补救[2]，处理起来十分麻烦，有时甚至要花费数倍的代价，而且还可能会影响到工程项目整体的施工质量，造成严重的经济损失，增加工程施工成本。因此，作为建筑工程的建设者、管理者和参与者，必须从工程实施阶段开始就充分认识到协作和配合的重要性，本着对业主、对用户负责的态度看待自己的工作，认真履行合同明确的责任和义务，同时还需提高对自身的要求，按行业的最高标准严格要求自己[3]，在施工管理过程中需做好各专业之间的团结协作与施工配合。

2.2 建立科学的施工管理模式

当前，在施工现场项目经理的办公室内，会张贴各种各样的图表，以加强施工管理工作。但这样还不够，作为现场施工管理工作人员，还必须在现有管理水平的基础上，认真分析施工管理工作中影响到工程质量品质的关键性问题，本着降低成本，实现经济效益和社会效益最大化的原则，从各种制度、人力资源配置和工艺技术支持方面建立起一套更科学、更合理、更有效的管理模式，从而明确每一个现场人员的目标和责任，这样才能提高施工管理的水平和效率，实现降低成本，提高经济效益与社会效益的目的[4]。

2.3 采取有效的协调管理措施

当前建筑施工管理过程中各专业协作与配合出现问题的原因主要包括技术、管理和人为三种因素。要想采取有效的协调管理措施，就必须从这三个方面着手加强。首先，在技术协调方面，必须提高设计方案的质量。为此，设计人员在进行图纸会签时，应努力找出去中存在的不足，然后反复协商，加以解决。同时，还要加强图纸会审与技术交底工作。在图纸会审环节，应着重会审各专业交叉部位，以促进各专业协作配合为主，找出图纸中的技术不足，加以解决[5]。在此基础上，对监理工程师和现场施工人员进行技术交底，让他们充分了解设计者的设计意图，掌握各环节应注意的问题，从而做好协作和配合工作。其次，在管理协调方面，应建立健全施工管理制度，同时组建以业主和现场监理工程师为主的协调小组，由专人统一指挥，专门负责施工现场各专业施工单位之间的协调工作，从全局的角度进行统筹，确保每一个交叉部位的施工都能有序进行[6]，保质保量地完成建设。为此，必须建立问责制度和奖惩制度，提高现场施工人员的责任心，激发他们的积极性，从而从根本上保证施工的质量，最大限度避免协作与配合的实物，从而有效降低成本，实现经济效益和社会效益的最大化。最后，针对因人为因素导致的协作与配合失误问题，在做好现场施工管理工作的同时，还必须加强对施工管理人员的技术培训，提高他们的专业水平，促使他们能够了解并掌握施工的新工艺和新技术，而对于现场施工人员，在进行技术交底的同时，还必须培养他们的敬业精神，促使他们逐渐形成认真、细致的工作作风，这样才能在施工作业的过程中认真负责，确保施工的有序进行，确保施工质量的提升，进而有效降低施工成本，实现经济效益和社会效益的最大化。

2.4 积极吸取教训并总结经验

在建筑工程施工过程中会出现各种各样的问题，协调管理工作也是如此，也会出现管理问题。因此，作为现场施工管理人员，必须不断总结经验教训，并将其运用到当前的施工管理工作当中，以避免类似的失误[7]。根据以往经验，在施工管理中各专业协作与配合环节易出的问题主要有如下几个方面：

（1）电气部分和土建施工之间的协作与配合。在施工中，电气开关和门的开启方向、暗埋线管与梁板以及在施工中可能出现线管的堵塞等。

（2）给排水设施与建筑结构的协调问题。例如厨房、卫生间预留地给排水管线孔洞与卫生洁具的位置，此外，还有各种管线的标高问题以及穿楼板水管的防渗漏问题。

（3）各种预制件、预埋件和装饰物与楼体结构之间的协调，以及是否满足施工的特点与要求。

（4）消防和通风管线在穿梁时，楼面的净空能否影响到楼体的结构强度与后续使用，此外，大型设备的安装通道、弱电系统和控制系统以及附件预埋的精度是否达标问题。

3 结束语

综上所述，在建筑施工管理过程中，各专业的协作与配合工作十分重要，不仅关系到建筑整体的质量，还关乎最终的施工成本，关乎施工的经济效益和社会效益。本文分析了建筑施工管理过程中各专业协作与配合出现问题的原因，然后提出了做好协作与配合的策略，希望能对建筑施工管理人员的协调工作提供参考。

参考文献

[1]田宏伟，佟阳.论建筑施工中各专业成功协作的方略[J].科学与财富，2017（15）：232.

[2]张进.浅析建筑工程施工中各专业的协调配合与管理[J].科学与财富，2017（28）：181.

[3]孙全丽，张树青.建筑电气施工与土建施工中的配合及管理分析[J].商品与质量，2016（38）：267.

[4]刘玉松.浅谈建筑施工管理过程中各专业的协作与配合[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（32）：1412.