建筑工程施工精细化管理策略分析

建筑工程施工精细化管理策略分析

曲庆宇

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摘要：我国目前正处于改革攻坚的重要阶段，社会发展逐渐趋向城市化和现代化，所以工程项目建设量不断增加，在为建筑工程事业带来良好的发展机遇的同时，由于施工管理不够完善所呈现出的工程质量问题也随之暴露，为了能够迎合日益提高的公众需求，在市场经济竞争当中脱颖而出，建筑工程单位则需要具备发展的眼光，创新原有工作方式，以精细化作为施工管理的关键词，促进工程稳定性和耐久性不断提高。

关键词：建筑工程；精细化管理；策略

一、建筑工程项目施工精细化管理的意义

1.1在这一管理机制构建以后，施工单位的施工项目管理人员可以从细节角度入手，对工程的施工方案进行分析，进而在对实际施工中可能出现的问题进行明确以后，对工程的施工方案进行优化。

1.2精细化管理机制的构建，可以让建筑工程项目的施工质量得到有效的提升。在将工程项目管理目标落实到具体责任人以后，管理人员需要对项目施工中出现的随意性问题和盲目性问题进行控制，这就可以让施工管理水平得到有效提升。

1.3精细化管理体系也可以让工程的施工成本得到有效控制。在对施工材料进行科学调配的基础上，精细化的管理模式可以在对施工材料浪费问题进行避免的基础上，对资源的利用效率进行提升。第四，从建筑施工单位的未来发展来看，这一机制也可以为企业形象建设提供一定的帮助。

二、建筑工程施工管理工作中存在的问题分析

首先，施工技术水平滞后。作为第一生产力的科学技术，不仅对现代社会生产力的提升起到推动作用，还使社会各领域的竞争日益激烈，尤其是在建筑行业的快速发展过程中，不仅需要不断地提升建筑企业的整体实力，还应同时促进先进技术水平的提升。但在当前的建筑施工管理中，技术水平却呈现出明显的滞后的发展趋势，无论是在工程项目的方案设计中，还是在施工技术与工艺的应用方面，都存在着创新能力不足的情况，不仅影响了施工管理水平的提升，还使工程质量与施工效率受到严重影响，精细化施工管理更没有进行有效落实与执行。

其次，施工人员专业技能与综合素质较低的情况。这主要是由于我国的建筑施工人员大多来自于农村，不仅文化水平有限，而且还没有经过专业性的技术培训，使他们在实际的施工过程中既对安全管理的认识程度不够，而且对技术技能的掌握也够扎实，缺乏相应的规范化与标准化施工意识，不仅使工程质量无法得到保障，同时也存在着一定的安全隐患，使施工管理工作无法有序开展。

再次，施工监督管理不到位的问题。众所周知，监理工作对施工质量与施工进度具有极其重要的影响作用，但在实际施工管理中，不仅缺乏专业化的监理管理队伍，更无法对施工过程中出现的问题做出及时有效的处理，这使监理过程既缺乏立体化管理过程，而且还会造成资源的严重浪费地，从而影响了企业经济效益的实现。

最后，施工组织机构不合理的情况。施工过程必须通过科学组织与统筹安排才能得以顺利开展，但在当下的施工管理中既缺乏对各部门之间的沟通协调，也不能有序开展各项审批与验收工作。

三、建筑工程施工精细化管理策略

3.1健全我国的建筑工程施工的法律体系

现阶段由于我国的法律法规还不是很完善，一旦灾害发生没有办法及时准确的对当事人进行惩处，这就要求我们一致共同的努力，进行合理化的监管。积极接受人民群众的意见与建议，从群众中来到群众中去，让建设安全的造福于人民，更好的为人民服务。除此之外，在施工过程中除了要追求房屋质量过关，更需要保证施工过程中的工人安全，坚决杜绝各种安全事故的发生。由于在这一过程中需要考虑诸多因素，要求决策者在实行决策的过程中必须全面的考虑问题，坚持全心全意为人民服务，综合考虑多种因素的共同作用，在施工过程中不断进行技术的改革与创新，以此能够更好的造福于人民。

3.2提高建筑工程施工的监管力度

在我国一些建筑工程企业中常存在一些对施工监管力度不足的现象，对建筑工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题，这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大建筑事故，也会导致建筑企业的名声受损。因此，促进建筑工程施工的精细化管理必须提高建筑工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利，对监管人员的资历也要非常重视。

在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察，施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流，监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人，以免意外事故的发生。企业可以建立责任问责制度，规定监管人员必须承担的义务，如果由于监管人员未履行其规定义务而导致施工问题，监管人员需承担相应的责任，同时也要追究具体施工人员的过失，所以应提高施工人员和监管人员的职业素养，加强监管力度。

3.3施工现场管理力度的加强

建筑施工工程的施工周期都比较长，工作量也比较庞大，在对精细化管理的具体应用中，我们可以通过将施工工程的总体进度进行阶段性的封层管理，进而对精细化管理工作的针对性进行有效提高。在针对设计图纸的规范和施工设备的具体应用时、工程施工周期的链接等情况，要根据具体情况进行分析，应用新型的计算机设备和网络平台等技术手段来加强管理。

3.4施工安全精细化管理

管理人员的个人素质和专业水平是影响安全管理成效的主要因素之一。因此，企业要针对管理人员制定好考核制度，倡导竞争上岗机制，把有能力的人挖掘出来，以确保施工安全的精细化管理。具体可以从以下几方面入手：（1）制定明确的安全管理制度，将安全管理责任具体到个人。（2）加强施工现场安全监管。一方面，加大对施工环节、施工设备、施工人员防护用品佩戴等情况的监察力度，对于违反规定或不符合标准的问题，要及时指导纠正，保证施工人员的施工技术规范和施工安全。另一方面，安全管理人员带领安全文明施工监察组及消防保卫组，每周进行一次“安全施工、文明建设”检查，对于存在问题的部分，要及时停止施工，并派遣人员处理，且必须做好书面记录。

3.5施工技术精细化管理

施工技术是保证建筑工程质量的关键因素，当下施工单位的施工人员大部分文化程度较低，没有接受过系统化的技能培训，导致其技能水平不过关，在施工时常会以自己的经验和感觉进行操作，操作不规范，从而预留下安全隐患，严重影响工程整体质量，因此施工管理人员采取有效措施，全面落实施工技术精细化管理工作。（1）从建筑初期的设计阶段入手，利用BIM技术综合考虑工程的各项属性和功能要求，制定好施工技术标准，以确保施工技术的科学性、合理性；（2）实行持证上岗制度，对于施工单位的施工人员要严格落实好技术培训和结合考核工作；（3）加强施工技术监督力度，建立监督小组不定期检查施工人员的施工技术，如果发现技术不规范的情况，要及时责令其停止施工，并处理好其预留下的技术隐患。

结语：

建筑工程施工质量关乎人民群众的生命财产安全，只有施工质量有所保障，人民群众才能获得最佳的居住体验效果。而精细化管理恰恰从建筑工程的质量细节以及每一道工序的安全管理内容作为切入点，将笼统与粗放的集中式管理转变为具体与精细的分级、分层、分散管理模式，实现了施工管理无死角，管理全程无漏洞的美好愿景。

参考文献：

[1]陈升.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].农村经济与科技，2018，440（12）：70-71.

[2]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2019（6）：94-95.

[3]李玉田.建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究[J].经营管理者，2019（27）：329.