浅谈商务管理在建筑施工项目中的作用

浅谈商务管理在建筑施工项目中的作用

李磊

中国电建集团江西省水电工程局有限公司 江西南昌 330000

摘要：为满足时代发展需求与标准，体现创新性发展理念，促进商务管理工作在建筑工程施工中得到广泛推广和运用，能够充分发挥其自身作用和价值，施工企业发展过程中，需站在新时期发展角度，针对商务管理工作的重要性有一个正确的认识，对其科学合理的运用，促进商务管理工作体现其自身作用和价值，满足建筑工程施工中需求与标准，为建筑工程管理工作行业健康发展奠定坚实基础。因此，本文主要针对商务管理在建筑工程施工中的作用进行分析与研究，并提出科学合理的建议。

关键词：商务管理；建筑工程；施工项目

商务管理模式具备综合性特点，能够在工程施工管理工作各个环节运用，体现其自身作用和价值。当前建筑工程施工管理工作采取商务管理模式的情况下，其自身具备复杂性特点，会涉及多方面内容，为促进商务管理模式体现其自身作用和价值，需施工企业提高重视程度，促进商务管理模式在各个流程中应用，加强建筑工程施工管理工作水平，强化建筑工程施工质量。

1. 商务管理制度和体系建立工作

开展商务管理工作的情况下，商务团队在其中占据重要位置，与商务管理工作水平之间具有密切联系，需各个基层单位建立完善商务团队，为商务管理工作顺利开展提供帮助。在开展商务团队建设工作的情况下，主要包含土建造价工作人员和安装以及材料等专业化人员。但依照相关调查数据显示，当前在开展商务管理工作的情况下，商务管理团队建设工作还是存在不合理的问题，造成商务管理工作不具备明确的目标，同时工作人员自身专业水平与综合素质较差，阻碍商务管理工作的顺利开展。所以，在开展商务团队建设工作的情况下，需满足以下几个方面的需求与标准：第一，加强商务团队之间的凝聚力。第二，提高工作人员自身专业水平与综合素质。第三，积极引进复合型人才，促进商务团队逐渐强大和完善，同时落实商务团队文化建设工作，确保能够形成良好的文化氛围。另外，针对编制工作人员，需定期参加培训活动，确保能够对计算机技术和网络技术以及规划技术科学合理的运用，加强工程设计工作水平，为施工企业创造最大化经济效益。除此之外，商务管理工作制度的建设，能够针对商务人员自身行为严格控制和规范，逐渐强化施工团队，促进商务管理模式在项目管理工作能够充分发挥其自身作用和价值。但在开展商务管理制度建设工作的情况下，需依照企业自身发展状况和特点，针对相关问题全面分析和研究，为商务管理工作顺利开展提供帮助。

2. 商务管理工作的重要性

2.1商务管理工作的参与人员

开展商务管理工作时，需促进各个部门明确其自身的职责，当合同内容出现争议问题的情况下，需相关部门开展商务谈判。项目经理在商务管理工作中占据重要位置，与商务管理工作水平之间具有密切联系，所以，当前开展商务管理工作的情况下，需项目经理提高重视和支持力度，加强商务经理和项目经理的沟通效果，针对商务管理工作内容科学合理的规划。另外，建筑工程开展竣工结算工作的情况下，提高对结算工作的重视程度，明确整体工程施工流程。同时开展施工成本核算工作，针对项目成本偏差问题全面分析和研究，促进商务管理工作体现其自身作用和价值。

2.2商务管理工作与技术部门的结合

商务管理工作具备综合性特点，需确保商务经理具备较强的组织和沟通能力，针对商务管理工作流程严格控制和管理，促进各个部门之间的配合和努力，加强商务管理工作全面性的特点。但由于商务管理工作具备特殊性特点，商务经理需针对各个方面内容全面分析和研究，促进商务工作得到进一步落实。

2.3公司专家指导工作

项目开展管理工作的情况下，需针对专家作用合理运用，针对造价管理工作的开展，具备专业化的特点，由于当前多数造价工作人员自身专业水平与综合素质较差，不能够满足项目管理工作的需求与标准，在这样的情况下，需企业定期开展相关培训活动，加强造价人员自身专业水平。另外，在开展商务管理工作的情况下，需提高对专家的重视程度，体现其自身作用和价值，为商务管理工作顺利开展提供帮助。

2.4专项问题策划和执行工作

针对一些重点和特殊项目，主要是没有签订合同已经开展工程施工的项目，开展商务管理工作的情况下，前期商务策划工作在其中占据重要位置。建立策划方案的情况下，需了解项目经理和技术人员的建议，加强各个部门之间的沟通和交流效果。

3. 商务管理工作的实现措施

商务站在商务人员发展角度，需确保商务经理具备商务方面的特点和性能，通过商务管理工作的开展，能够在建筑行业中体现出商务管理工作的意识，确保商务工作具备主动性和有效性以及高效性的特点。

3.1施工合同和分项合同管理工作

首先，项目在中标后，需及时签订施工合同，同时开展合同较低工作，促进各个部门和工作人员明确其自身的职责，确保管理工作人员能够了解施工合同中的要求与标准，重点针对施工阶段重点内容控制和分析，满足相关规定与标准。其次，针对项目工程分项合同，需依照相关规定和标准开展评审工作，依照评审建议开展合同签订工作，同时相关部门需提高对合同签约工作的重视程度，针对企业自身资质资料开展收集工作，加强合同内容完善性特点。最后，开展签证办理工作，针对文档记录和资料开展保管工作，确保索赔管理工作具备针对性特点，加强各个部门沟通效果。

3.2合同履约管理工作

项目开展商务管理工作的情况下，需建立规范性的商务台账，确保能够满足以下几个方面的需求与标准：第一，项目在出现变更的情况下，需依照流程办理签证。第二，施工材料的认价需与施工企业沟通，对其科学合理的保管，通过台账的建立，能够明确施工材料多个方面的信息。第三，建设部门需依照合同约定支付工程款，同时传递工程进度明细，确保建筑单位能够在规定时间内开展计量工作，建立完善商务台账。

3.3商务培训活动

开展商务管理工作的情况下，需采取先进化的管理方式，同时定期开展相关培训活动，针对培训记录开展记录工作，通过这样的方式，加强管理工作人员自身专业水平与综合素质同时，改善管理工作人员自身的商务意识，进一步加强商务管理工作水平。

3.4商务管理工具的应用

针对项目成本管理工作软件，属于辅助管理工作的软件，通过软件的运用，能够依照企业自身发展状况和特点，建立科学合理的计划成本模块，在实际运行阶段，提高整体工程施工进度同时，促进项目成本核算工作实现动态化发展目标，加强项目成本控制工作力度，并对管理工作流程严格控制，促进管理工作实现标准化和精细化的发展目标。

结论：综合上文所述，我国当前社会经济发展速度较快，现代工程施工开展管理工作的情况下，施工企业逐渐提高对商务管理模式的重视程度，在实际应用阶段，能够充分体现其自身作用和价值。但为促进商务管理模式能够得到进一步优化和创新，需站在新时期发展较低，针对商务管理模式在项目管理工作中的重要性有一个正确的认识，对其科学合理的运用，促进商务管理模式发挥其自身作用和价值，加强工程项目管理工作水平，最终促进商务和建筑行业实现统一发展目标。

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