电力系统输变电工程项目管理要点探讨

电力系统输变电工程项目管理要点探讨

王雷

北京四方继保工程技术有限公司 北京市 100085

摘要：本文从电气工程运行质量不断提升的时代背景入手，对于我国电力系统输变电工程项目管理中的进度调控与质量监管进行分析与研究。为了在电力系统输变电工程运作中不断满足更高的标准和要求，必须更加重视项目管理的过程，更加重视工程进度的协调性管理，本文首先简述了提升电力系统输变电工程项目管理效果的重要性，同时分析了现阶段我国电力系统输变电工程造价管理与安全风险防控工作中存在的问题，且探究了进一步提升我国电力系统输变电工程进度图标的高效性和质量的策略。

关键词：城市化进程；电力系统输变电工程；项目管理；技术提升

为了提升电力系统输变电工程的管理成效，发挥出电力系统输变电工程的重要功能，必须充分保障电力系统输变电工程项目管理工程的高效性和自动性、高效性。在工程的实际管理过程中，出现了许多电力系统输变电工程项目管理的技术问题。管理单位在电力系统输变电工程项目管理的过程中，必须在保障电力系统输变电工程项目整体稳定和安全的基础上，进一步完善关于电力系统输变电工程运行性能。电力系统输变电工程项目的设计过程中，必须做到理论与实践结合，加强项目管理的控制强度，全面提升电力系统输变电工程的经济效益和使用功能。

一、当前电力系统输变电工程项目管理的重要性

现阶段电力系统输变电工程项目管理具备更加明显的高效性，管理措施本身具备更加强大的功能性，这也是提升管理强度和高效性的要求。电力系统输变电工程设计过程中必须综合考虑工程运作对于系统运行情况的影响。同时，满足管理造价管理的标准和要求，现阶段必须更加重视工程进度的协调性管理，在我国推进城市化的进程中，电力系统输变电工程材料选购的自动性、高效性是非常重要的，电力系统输变电工程材料选购是持续提高城市化水平和运行能力的重要部分，为了保障城市的安全发展，必须加强电力系统输变电工程造价管理与安全风险防控工作环节的进度管理，重视进度图标、人员培训管理的技术要求和工程进度的协调性管理，实现电力系统输变电工程项目管理的高质量完工。只有充分把控控制对象的实际情况和性能需求，才能不断推进项目管理的功能发挥，实现更加良好的运行性能。我国电力系统输变电工程项目管理规模逐步加大，项目管理工作是一个复杂的过程，受到许多主客观因素影响，管理单位必须确保电力系统输变电工程项目管理的质量与性能，实现更加优良的运行性能。

二、现阶段电力系统输变电工程项目管理中存在的问题

（一）对于项目管理的关注度不足

由于现阶段电力系统输变电工程运作中对于项目管理工作的关注度还很不足，与此同时，电力系统输变电工程的造价管理与安全风险防控不具备应有的运行性能，质量监管强度和执行力度不够，电力系统工作的稳定和安全未能得到完善的保障。因此，实践中对于项目管理的关注度不足一方面损害了电力系统应当具备的经济效益和使用功能，忽视了不重视工程进度的协调性，在电力系统管理之中增加了不必要的资源和能源消耗。实践中造价管理与安全风险防控制度存在许多问题，这个现象必须得到管理单位的重点关注，减少由于安全风险而导致的生命财产损失，更好地保障电力系统输变电工程运作的效益性和自动性、高效性。

（二）进度管理和质量监控能力偏低

现阶段实践中存在不重视监管工程质量与工程进度的问题，进度管理和质量监控能力偏低，项目管理过程中必须综合考虑工程设计中的人员素质和操作水平，以此为前提，设计出科学、合理的安全风险防控措施和方案。项目管理带来的安全问题必须在我国电力系统输变电工程实践中得到及时解决，管理团队在实践之中未能采取更加优化的项目管理措施，导致实践之中的电力系统输变电工程材料选购措施未能发挥出应有的效果。另一个重要因素是电力系统输变电工程造价管理与安全风险防控工作之中工程存在质量问题，如果电气系统施工质量不符合有关的要求和标准，在实施工程进度的协调性管理时不能满足项目安全管理措施的使用要求，且输变电工程管理队伍的专业水平不高，降低了整个项目管理的强度。

三、提高电力系统输变电工程项目管理效果水平的策略

（一）加强项目管理的造价成本控制

为了加强项目管理的造价成本控制，管理人员必须构建全面、严格的管理体系，对于电力工程施工费用支出进行合理化的控制。其中，材料和设备采购环节需要重点控制，严格审核材料性能和设备质量，及时、详细地记录相关信息，包括施工材料的采购价格、地点、时间等。管理团队应当加强材料选购的质量监管，管理内容具备复杂性，只有不断优化质量监管手段，将项目管理落实到位，全面掌握输变电工程施工、安装、实际运作的实际情况，督促管理单位严格按照规范进行管理，按照工序管理的要求进行质量监管。另一方面，在项目管理过程中紧紧把控每一过程中造价管理与安全风险防控的效果，更加严格地审查工程参建方的资质，保证工作人员的综合素质和专业能力，将质量监督落实到细节之处。为了落实安全管理的工作效果，输变电工程安装施工过程中必须编制安全管理制度，在管理工作中提升惩戒措施的执行力度，充分明确个人的安全责任，保证施工技术规范能够落实到位。管理团队在电力系统输变电工程项目的管理过程中，必须重点监控项目管理的自动性、高效性，全面提升电力系统输变电工程项目管理的经济效益和使用功能。

（二）落实工程管理方案和进度管理工作

明确管理工作的标准和技术规范，按照输变电工程安装的设计要求来落实项目管理，具体问题具体分析，根据输变电实际情况得出的实际信息来设计管理的方案，实现更加合理、协调的安全风险防控措施，必须加强电力系统输变电工程进度图标的管理和人员培训管理，实现电力系统输变电工程项目管理的高质量进行。为了落实科学合理的电气安装方案，工作人员必须合理调整工程进度图标和管理方式，实现更加优质的运行性能，充分发挥项目管理工作的效果，以严格的设计要求和管理规范来提升工程运作的效果和功能。首先，电力系统输变电工程项目管理中方案需要落实到位，严格的项目安全管理措施必须应用于工程项目安全管理控制与管理过程中。同时只有在项目安全管理措施应用中优化管理技术，才能切实提高电力系统输变电工程项目安全管理措施的技术性、科学性。

电力系统输变电工程的管理过程必须重视落实前期的安全教育工作，优化进度图标，严格进行管理团队与输电线路工程、变电所工程设计方案的选择，进行电气设备调试的深入研究，在保障电气设备安装整体稳定和安全的基础上，进一步完善关于电力系统输变电工程材料选购与运行性能。另一方面，管理团队必须在项目管理过程中严格落实工程进度的协调性管理，工程进度的协调性管理是工程运作中的重要环节，直接关系到工程运作造价管理和系统设计质量。工作人员要充分关注工程进度的协调性管理，实现更加科学合理的施工管控效果。

四、结语

综上所述，电力系统输变电工程运作必须重视项目管理，现阶段必须更加重视项目管理的过程，合理调整工程进度图标和管理方式，更加重视工程进度的协调性管理。只有落实科学合理输电线路工程、变电所工程设计方案，加强项目管理的造价成本控制，落实工程管理方案和进度管理工作，才能够实现项目管理工作的功能发挥，以严格的设计要求和管理规范来更好地提升工程质量。

参考文献

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